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企業(yè)嚴重虧損，看如何兌現(xiàn)年終獎
有一個企業(yè)的經(jīng)營效益一直很好，整整十二年都一直保持著良好的發(fā)展勢頭，年增長率最高時達成190%，發(fā)展速度慢的年份，增長率也超過35%。可在第十三年出現(xiàn)了問題，不僅沒有發(fā)展，相反萎縮16%。財務(wù)年終結(jié)算，不僅沒有一分錢的利潤，而且嚴重虧損，虧損額高達一點七億。
馬上就要過年了，依往年的慣例，年終獎金平均兩個月工資，并且都在春節(jié)前十天兌現(xiàn)完成。這要拿出大量的現(xiàn)金。盡管賬上的資金發(fā)獎金有余。可發(fā)了獎金，流動資金就沒有了。
離春節(jié)只有半個月了，公司董事長和總經(jīng)理都在為此事發(fā)愁，一籌莫展。最后由董事長主持，召開了一個高層秘密會議，討論這一問題。參加者有公司總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、營銷副總、行政總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、人力總監(jiān)，總共八個人，會議選擇在郊區(qū)一個四星級酒店的小會議室舉行。
當董事長開場說明會議議題時，都是一臉的嚴肅。好長一段時間沒有一個人說話。
今年的獎金怎么發(fā)呀?都在為這個的解答而沉思。
“就實話告訴大家，今年效益嚴重下滑，年終獎金沒有發(fā)的了。”財務(wù)總監(jiān)開了一個頭。
“這不行。這樣會導(dǎo)致員工士氣滑落，甚至出現(xiàn)關(guān)鍵崗位員工跳槽。那樣公司就完蛋了。”董事長立刻反對說。
“我們早搞目標管理就好了。公司發(fā)展目標沒有達成，也就是崗位員工的工作目標沒有達成，也就用不著發(fā)獎金了。”行政總監(jiān)說。
“廢話!我們沒有實施目標管理，這不是白說。”董事長很不高興地訓斥行政總監(jiān)說。
“不然我們今年平均發(fā)一個月的獎金，今年效益不好，大家都是知道的。只發(fā)一個月，大家應(yīng)該能理解。支付一個月的工資，資金周轉(zhuǎn)會緊張，可不至于發(fā)生大的危機吧!”財務(wù)總監(jiān)說。
“可是，……”董事長和總經(jīng)理，都雙眉緊鎖，董事長說了一個半句話就不語了。
會議又進入了沉默階段。
“可以這樣，說明實際，獎金照發(fā)，但不是馬上發(fā)，而是等效益好轉(zhuǎn)后后補發(fā)。明確承諾，我想員工會理解的。心也不會因此而散。”
“實際上是一樣，發(fā)獎金打白條，員工不一定認同，傳出去還被人笑話。”總經(jīng)理說完，望了望董事長，去洗手間了。
總經(jīng)理一走，人力資源總監(jiān)馬上跟去了。他們倆回來時，會議仍然沉靜得像墳地一樣。他們倆人的腳步敲在地板上，咚咚地響，特別讓人心焦。總經(jīng)理坐下后對著對著董事長的耳朵秘語了幾句，董事長宣布散會，說回去都思考思考后找時間再議。
沒過兩天，一個小道消息不脛而走“由于營業(yè)不佳，年底要裁員”。
一下人心惶惶了，每個人都在猜測，會不會裁到自己頭上。
正在人們心神不定時，總經(jīng)理卻宣布：“再怎么艱苦，公司也決不愿犧牲同甘共苦的同事兄弟，只是年終獎金今年沒有財力發(fā)了。”
總經(jīng)理一席話，使員工們的心安下來了。員工都想，“只要不裁員，沒有獎金就沒有吧。”人人都打算過一個窮年。
離除夕只有五天了，財務(wù)部發(fā)出通告，說今年的年終獎已打到每一個員工的銀行工資卡中了，整整一個月的工資，讓抓緊時間查核一下，如果有誤，速即告知財務(wù)部。
告一貼出，整個公司大樓歡呼聲一片，接著從車間也傳來陣陣歡呼……
他們獎金的發(fā)放藝術(shù)著實讓人敬佩，可它只能運用一次。下一年再如此，其效果可能就不同了。
獎勵的兌現(xiàn)必須有根據(jù)，并且這有根據(jù)的獎勵絲毫也不能打折扣。這就是員工績效考核排序激勵兌現(xiàn)管理模板的作用和意義。
作者: 舒化魯
來源: 網(wǎng)易博客
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