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沒有年終獎(jiǎng)的企業(yè)都是靠什么留住員工的

時(shí)間：2022-09-29 16:22:44 職場我要投稿

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　　工齡獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)都是企業(yè)制度對于工資報(bào)酬項(xiàng)目的規(guī)定，當(dāng)然也有一些企業(yè)沒有表現(xiàn)在文字內(nèi)容上。以下是小編整理的沒有年終獎(jiǎng)的企業(yè)都是靠什么留住員工的，希望對大家有所幫助。

沒有年終獎(jiǎng)的企業(yè)都是靠什么留住員工的

　　我的困惑：

　　我特別想了解下，如果你們企業(yè)沒有年終獎(jiǎng)，員工都是靠什么留下來的？

　　網(wǎng)友建議：

　　培訓(xùn)人社區(qū)會(huì)員A：

　　1、薪資待遇，不可否認(rèn)，一個(gè)良好的薪資待遇是吸引優(yōu)秀人才最直接的條件，不必多說。

　　2、上升空間，一個(gè)擁有極好上升空間的公司，是帶動(dòng)眾多有志之士的牽引機(jī)，很多人寧可發(fā)下高額的薪資來獲得提升的機(jī)會(huì)，這樣的公司很可能有領(lǐng)導(dǎo)level年齡斷層的原因、公司擴(kuò)張上升期的原因、或者有的公司有很好的優(yōu)秀員工提拔機(jī)制，這些導(dǎo)致了眾多人才前來投奔。

　　3、有非常好的人才培養(yǎng)機(jī)制，良好的學(xué)習(xí)成長環(huán)境，對于有些人才來說，清晰的了解自己所欠缺的經(jīng)驗(yàn)和知識，他來到公司了是為了自己更好的成長，這些人心中都有極高的理想和抱負(fù)，但苦于能力有限，只有屈尊在這樣的公司學(xué)習(xí)和鍛煉，為自我創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造條件。

　　4、人脈的積累有很多著名公司面對高質(zhì)量的人群，在這樣的公司能夠使自己人脈有很大的提升。

　　5、其他，等等等，有很多奇葩的原因，比如：美女多，方便婚姻呵呵

　　培訓(xùn)人社區(qū)會(huì)員B：

　　在經(jīng)濟(jì)形勢不太高漲的情況下，很多企業(yè)采用縮減年終獎(jiǎng)的方法來降低企業(yè)的用人成本，無外乎有兩種情況，一是企業(yè)的確遇到經(jīng)濟(jì)上的困難，不得不這樣做，這時(shí)候如果在企業(yè)宣傳工作中能做好員工的思想工作，我想大多數(shù)員工會(huì)能理解公司的難處，畢竟除了待遇留人，還有情感留人和文化留人。

　　企業(yè)宣傳工作是公司人力資源中的重要一部分，很多員工因?yàn)橹恢罌Q策的結(jié)果，而不知道決策的過程，所以容易對企業(yè)的決策結(jié)果產(chǎn)生誤解。

　　以人為本的企業(yè)管理理念應(yīng)該具體落實(shí)在實(shí)際工作中，而不應(yīng)該只是一句口號，比如對員工的尊敬可以表現(xiàn)在及時(shí)傳達(dá)公司的決策過程，設(shè)身處地考慮員工的需求等。

　　企業(yè)留住員工的方法

　　1、人際關(guān)系“白金法則”

　　“己所不欲，勿施于人”，這條定律被視為待人接物的“黃金法則”，卻有一個(gè)致命缺陷：它忽略了一個(gè)事實(shí)，每個(gè)人的激勵(lì)動(dòng)機(jī)各有不同，并不是所有人都希望被以相同的方式對待。

　　所以職場中還有一條“白金法則”——“以其所欲，施予其人”，以他人期望被對待的方式來待人處世。

　　從這個(gè)意義上說，好的管理者不僅善于識人，更會(huì)靈活地調(diào)整和不同人相處的方式和風(fēng)格。

　　2、強(qiáng)大管理，不要強(qiáng)迫員工

　　“強(qiáng)大”是一個(gè)優(yōu)秀管理者的重要品質(zhì)，人們之所以會(huì)追隨一家公司，很大程度上取決于創(chuàng)始者的個(gè)人魅力。

　　人人都希望有這樣一個(gè)老板：決策上勇敢果斷，面臨困境堅(jiān)持迎難而上。如果管理者表現(xiàn)出勇氣和力量，那么員工也會(huì)獲得更大的信心和激勵(lì)。

　　但請不要把張揚(yáng)跋扈的控制欲和強(qiáng)迫行為誤解為“強(qiáng)大”。

　　有些管理者誤以為緊握控制權(quán)，就能加強(qiáng)員工的忠誠度。卻不知“強(qiáng)大”并不意味著迫使他人;只有通過時(shí)間的沉淀，員工才會(huì)相信管理者的“強(qiáng)大”，一路追隨。

　　3、要謙遜，多學(xué)習(xí)

　　管理者的傲慢是讓一個(gè)“龐大帝國”迅速消亡的最快方式。

　　杰出的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)在溝通中讓員工覺得自己低人一等，因?yàn)檫@些領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)對自己的成就自視甚高。他們不會(huì)自詡為權(quán)威和聲望的標(biāo)準(zhǔn)，而是認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者需要擔(dān)負(fù)應(yīng)有的責(zé)任，更好地照顧追隨他們的人。

　　4、記住交流是條“雙向路”

　　很多管理者自視為優(yōu)秀的交流者，然而他們往往忽視了交流是“雙向”的。

　　一些管理者聲稱自己從善如流、經(jīng)常傾聽員工心聲，然而來自員工的呼聲從來不曾影響最終決策的制定。

　　另一些管理者從來不在布置任務(wù)時(shí)提出預(yù)期目標(biāo)和具體要求，還有一些管理者從不向員工提供反饋。如果你是這樣的管理者，就別怪你的員工整天迷茫了。

　　5、要做“人生標(biāo)桿”

　　偉大的領(lǐng)導(dǎo)者從來都是通過實(shí)際行動(dòng)而不是只言片語，來獲得他人的信任和贊賞。

　　許多管理人把“盡職盡責(zé)”掛在嘴邊，鼓吹它的重要性，但是好的管理人每天都在工作中“盡職盡責(zé)”。

　　領(lǐng)導(dǎo)人以身作則、上行下效，才是激勵(lì)員工勤奮工作的強(qiáng)心劑。

　　6、開誠布公，重在心誠

　　對于公司的經(jīng)營目標(biāo)、成長預(yù)期和工作計(jì)劃，優(yōu)秀的管理者能做到開誠布公，直接坦誠。

　　如果管理者故意向員工隱瞞、夸大或美化公司信息時(shí)，員工們的犀利目光終會(huì)看穿一切。管理者的不誠實(shí)，實(shí)際上是作繭自縛。

　　7、真正關(guān)心員工的工作生活