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企業(yè)如何實現數字化管理
一、把數字化管理作為企業(yè)經營戰(zhàn)略。
這是一種在企業(yè)范圍內實施的綜合性戰(zhàn)略計劃，采用這種計劃的企業(yè)堅信數字化管理對企業(yè)的長期發(fā)展和提高競爭能力至關重要，要不遺余力地推行數字化管理戰(zhàn)略計劃。
二、建立支持數字化管理的組織體系和組織形式。
為了實現企業(yè)的數字化管理并取成效，就得建立一個有效的組織體系。在這一體系中，一是要有負責數字化管理活動的領導人，承擔制定數字化管理活動的計劃和戰(zhàn)略；二是成立專門的小組，完成與數字化管理活動有關的任務；三是建立支撐數字化管理的基礎設施。另外，數字化管理適應的組織形式是“扁平型”的結構，而不是傳統的“金字塔型”的結構。
三、加大對數字化管理的資金投入。
企業(yè)的任何一種管理活動都需要資金的支持，這是毫無疑問的。這里有一個觀念問題，人們經常認為使用一種新的管理方法來替代現在的管理，會加大資金投入，因此，一般不愿在管理上進行投資。
四、開發(fā)支撐數字化管理的技術和軟件。
迅速發(fā)展的internet(因特網)技術、intranet(企業(yè)內部網)技術、extranet(企業(yè)外部網)技術、計算機軟硬件技術、通信技術和人工智能技術是數字化管理的外部支撐條件，它們?yōu)楣芾硇畔⒌淖R別、獲取傳輸和利用提供了強有力的工具。
五、創(chuàng)造對應數字化管理的企業(yè)文化。
有利于數字化管理的企業(yè)文化包括良好的員工職業(yè)道德、企業(yè)榮譽感和團隊精神等。此外，企業(yè)領導人的支持是數字化管理成功的根本保證。
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