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成功走上管理崗位11個技巧
要成功走上管理崗位，首先要學會享受管理工作的樂趣，享受你能對其他人施加的積極影響。當你開始享受工作的樂趣，并意識到管理工作的重要性時，所有的問題都不存在了。下面，我們了分享一些管理者的技巧：
1、不找借口
成功的管理者知道應該停止抱怨，停止抱怨公司或上層主管把自己安排到管理崗位上；也不會因為自己還沒有準備好，或不善于做管理而自怨自艾；同時也接受下屬員工有可能對管理者怨聲載道的事實。他們把所有的精力都放在管理工作中，一旦他們做到了這些，工作就將變得充滿挑戰和樂趣。成功的管理者都不愿把創造力和精力浪費在給自己找借口上。
2、嘗試新事物
成功的管理者勇于嘗試自己從未想過的新生事物，敢于去做其他人從未作過的事情。例如在員工例會的時候，采用新穎的激勵手段，給員工講個小笑話激勵士氣等等。
3、自我激勵
成功的管理者會告訴自己，最近哪些工作做得特別出色，在哪些方面又取得了進步，以及克服了哪些困難。他們經常與內心的自己展開積極對話，自己祝賀自己。他們認識到，其他人不可能給予他們所需要的積極反饋。因此，他們自己行動，學會了自我激勵。他們是非常自信的一群人。
4、使目標可視化
成功的管理者對于自己想要達成的目標有著清楚的認識{比如，與每個下屬建立良好的合作關系、讓每個員工工作效率更高}，并在腦海中不斷加深對成功圖景的印象，直到它已成為他們衡量自己及自身行為的一種標準。腦海中美妙的可視化圖景能幫助他們取得難以置信的積極成果。
5、認可員工的點滴進步，與下屬構建信任關系
成功的管理者能夠察覺下屬的點滴進步，只要團隊成員的工作取得了進展，就會適時地給予他們贊揚與鼓勵。如果等到工作完成了才進行表揚，效果就不那么明顯了。
6、熱情洋溢，說到做到
成功的管理者在取得成績的時候都會興奮異常。在分配任務或工作時，他們***四射。他們從不放棄，并且鼓勵其他人奮力一博。
7、不斷地描繪愿望
當管理者與員工分享有關客戶、商業環境、門店的突發事件、公司的未來發展方向等信息時，團隊成員通常會對手頭的工作更有興趣。成功的管理者善于把員工的工作與部門及企業的目標結合起來。
8、讓員工知道你的企圖心
管理者都有良好的企圖心。他們都要管理得更出色，并帶領團隊走向勝利。然而，只有良好的企圖心是不夠的，因為沒有人真正了解管理者的企圖心是什么。在工作場合，人們評價管理者工作的標準，是他們的行動、舉措，以及作出的成績。成功的管理者知道，應該把自己的企圖心貫徹到工作實踐中，而不是一個人在那里孤芳自賞。
9、增強員工的自信
有些管理者認為，幫助員工是管理者能做的最好的事情，這顯示了對員工的關心和愛護，能贏得員工的尊敬。事實上，很多成功的管理者的觀點與之截然不同。他們認識到，在大多數情況下，如果他能鼓勵員工學習、發展，以及更獨立地完成工作{并與其他團隊成員團結互助}，員工會更有自信，他們的工作質量、數量與速度都會提高。增強員工自信的最佳方式之一，是讓團隊成員參與決策。當員工親身體驗了決策過程，或根據自己的意志作出了決策之后，他們更有可能相信決策的正確性，更好地區執行它。如果只是管理者一個人的作出決定，員工的響應程度就會差很多。當成功的管理者讓團隊成員參與決策過程時，員工就有了“主人翁”的意識。
10、尋找一位導師
但凡優秀的企業，都會為管理者提供一位導師，幫助他們學習企業文化、規章制度，以及被企業認可的管理措施。如果企業沒能提供這樣一位導師，成功的管理者會在自己需要的時候，尋找適合自己是導師。管理者需要在企業中找到一位自己以及所有的團隊成員都認可的導師，并且這個人要是一位出色的管理者。然后，管理者應該詢問對方的意見，看他/她是否愿意幫助自己和自己的團隊。
11、與員工建立信任關系
在走上管理崗位后不久，管理者就發現。如果下屬員工信任自己，管理工作就會變得更輕松，自己也可能取得更好的業績。不過，與員工建立信任關系并不那么容易，因為絕大多數員工都對領導的動機抱有或多或少的懷疑。然而，如果管理者能夠說到做到、履行諾言，維護員工的利益、誠實守信，為員工提供必要的人力與物力支持，不斷地與員工溝通，在個人層面上了解每一個員工，并為下屬創造發展與成長的空間，就有可能與員工建立起信任關系。
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