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            怎樣匯報工作,你真的了解嗎?

            時間:2022-07-02 11:46:50 品才頭條 我要投稿
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            怎樣匯報工作,你真的了解嗎?

            編者按

              在職場,學(xué)會匯報工作是每個人都必須掌握的技巧。或者是書面匯報,或者是當(dāng)面交涉。都應(yīng)該注意時機(jī)和技巧。職場中,做了事情而不懂匯報的人,現(xiàn)實生活中比比皆是。下面畢老師從匯報工作的時機(jī)和匯報工作的重點為大家總結(jié)了以下幾點,一起看看吧!

            怎樣匯報工作,你真的了解嗎?


            匯報工作的時機(jī)

              做好工作計劃時

              制定好工作計劃時,必須第一時間向領(lǐng)導(dǎo)匯報,避免在大方向上出現(xiàn)問題。

              這樣可以讓領(lǐng)導(dǎo)了解計劃內(nèi)容,提出合理化的意見和建議,審時度勢地從大局出發(fā),指出計劃的問題,作出有效的更改,避免在開始執(zhí)行后做無用功。

              工作進(jìn)行到一定程度時

              工作進(jìn)行到一定程度上,必須讓領(lǐng)導(dǎo)對你的工作進(jìn)展、遇到的難題有所了解。

              這樣領(lǐng)導(dǎo)才會心中有數(shù),給到建議和幫助。如果等到事情結(jié)束的時候才給領(lǐng)導(dǎo)匯報,如果出現(xiàn)重大錯誤,此時已無法挽回。因此在工作進(jìn)行中,必須適時匯報。

              工作中出現(xiàn)意外時

              當(dāng)工作出現(xiàn)意外,及時匯報尋求領(lǐng)導(dǎo)的幫助,領(lǐng)導(dǎo)有人脈和資源,一般解決問題更迅捷。切不可隱瞞意外。


              需要作出超權(quán)限的決策時

              如果工作中,需要超越自己的權(quán)限作出決策時,一定不要越俎代庖。否則,你的越權(quán)會讓領(lǐng)導(dǎo)很不開心。

              出現(xiàn)錯誤時

              出錯了,匯報越及時越有價值,越能避免更大的錯誤,如果延誤最佳的匯報時機(jī),有可能損失慘重。

              工作完成后

              整個活動的具體情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報。可以匯報在活動中,你的哪些能力得到鍛煉,哪些做得好需要繼續(xù)發(fā)揚,哪些方面存在問題。

              

            匯報工作的重點

              第一步:觀點

              首先用一兩句話說清楚你想要得到的東西,包括:希望領(lǐng)導(dǎo)原則上同意、給預(yù)算、定時間、定下一步計劃、或者盡快看看你的詳細(xì)材料,等等。

              這一步最重要的是:不是告訴領(lǐng)導(dǎo)“你做了什么”,而是“你希望領(lǐng)導(dǎo)做什么”。

              為什么要這樣開頭?你知道很多領(lǐng)導(dǎo)忙到什么程度,所以你必須讓他一開始就明白,你希望他做什么?他才能圍繞這一點,考慮你下面的內(nèi)容。

              不要怕這樣做失禮,讓領(lǐng)導(dǎo)盡快進(jìn)入狀況,節(jié)省他的時間,就是對他最大的尊重。

              第二步:理由

              接下來,2分鐘你需要仔細(xì)分析你的匯報材料,凝結(jié)成不超過三個理由,然后試著用簡潔而有力的語言表達(dá)出來。

              例如:“技術(shù)上我建議采用XXXX,因為比較成熟,解決我們執(zhí)行期太短的問題。”

              “論點——論據(jù)——強(qiáng)化論點”的結(jié)構(gòu)。

              例如:“我建議的XXXX是一項大公司都開始運用的技術(shù),可以在XXX 部分運用,供應(yīng)商可以幫我們聯(lián)系參觀XXX。”

              “論據(jù)——論點——強(qiáng)化論據(jù)“的.結(jié)構(gòu)。


              第三步:證據(jù)

              接下來1分鐘是領(lǐng)導(dǎo)提問時間。通常領(lǐng)導(dǎo)會詢問一兩個關(guān)心的問題,接下來我們要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的問題給出相應(yīng)的論據(jù)。

              在理由部分,核心是觀點,要求簡潔直接;但在證據(jù)部分,最重要的是細(xì)節(jié),要求有打動力,包括:具體現(xiàn)象、數(shù)據(jù)、效果估計、承諾等等。

              第四步:重復(fù)觀點

              最后,再一次重復(fù)你的要求。

              本次提出要求則要帶有強(qiáng)烈的“行動導(dǎo)向”——更明確,更能讓領(lǐng)導(dǎo)做出決策。

              一、讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題,而不是判斷題。

              二、表示下一步的行動已經(jīng)在計劃之中,給領(lǐng)導(dǎo)一個積極的暗示。

              三、明確提出自己的觀點和想法。

              總而言之,一個聰明的下屬,要想獲得晉升機(jī)會。不僅要做好工作,而且要善于抓住時機(jī)匯報成績。希望畢老師以上所述能為大家提供幫助!

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