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論人力資源管理中的績(jī)效管理
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摘要：就當(dāng)前人力資源管理內(nèi)容上而言，其就是對(duì)人和事還有兩者之間關(guān)系給予管理，從而可以完成對(duì)組織里人與事的調(diào)節(jié)、掌控與管制，并可以不斷發(fā)掘人的能力，提升辦事效率。在開展人力資源管理時(shí)，職員績(jī)效也是其中較為主要的部分，也是完成公司各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，帶動(dòng)職員熱情最為主要辦法。為此，需要積極實(shí)施對(duì)職員績(jī)效進(jìn)行審核，這是有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 人力資源管理 績(jī)效管理 措施。
在公司管理里，對(duì)人的管理是最為核心的，將人當(dāng)作主體開展的管理對(duì)公司發(fā)展有著巨大意義。職員是人力資源管理單位，也是最為重要對(duì)象，就他們平日活動(dòng)與績(jī)效開展對(duì)應(yīng)審核，不斷規(guī)范職員活動(dòng)，指引他們可以更為積極的開展工作，從而對(duì)公司發(fā)展有著重要影響。為此，創(chuàng)建公正有效的管理形式，發(fā)掘職員潛能，借助于有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其開展全方位評(píng)判，從而可以更好的完成資源轉(zhuǎn)化，這也是當(dāng)前最為重要的事情。
一、對(duì)企業(yè)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)。
開展績(jī)效管理時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者是其中的重要成員，他們需要對(duì)所有職員開展一些量化評(píng)判，依據(jù)有關(guān)規(guī)劃分配對(duì)應(yīng)工作，從職員具體成果中回饋?zhàn)陨砉ぷ鲗?shí)現(xiàn)情況，從而可以實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。績(jī)效管理最開始的想法就是要開展好管理，并借助于交流等形式不斷的保障公司領(lǐng)導(dǎo)者和職員間的合作關(guān)系。
二、人力資源管理常見問題。
1.思想上認(rèn)識(shí)不足。
在人力資源管理里，尤其是一些規(guī)模較大的國(guó)有公司，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者對(duì)績(jī)效管理沒有較好了解，所以就會(huì)放松對(duì)職員的績(jī)效審核，這樣就沒有辦法讓人力資源管理展現(xiàn)實(shí)際作用，在績(jī)效審核時(shí)一般都是敷衍了事，對(duì)審核不夠關(guān)注，這樣就會(huì)導(dǎo)致績(jī)效審核的最初目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。
2.目標(biāo)制定不清晰。
開展績(jī)效審核最為主要目標(biāo)就是要不斷提高職員工作熱情與責(zé)任心，提升辦事效率，而公司在設(shè)定目標(biāo)上，并未有效掌握自身狀況，只是將績(jī)效管理給予劃分，不光對(duì)職員造成心理負(fù)擔(dān)，還會(huì)讓他們形成反抗思想，還有很多績(jī)效管理都是位于事后評(píng)判上，無法有效對(duì)職員績(jī)效問題給予有效提醒與指引。
3.缺少文化創(chuàng)建。
公司文化是匯集職員工作形態(tài)最為有效緩解，好的文化氛圍不光可以創(chuàng)建友好的工作氣氛，還可以有效刺激職員個(gè)性發(fā)展，幫助他們將自身價(jià)值觀和公司目標(biāo)互相統(tǒng)一，而公司對(duì)文化不夠重視，就會(huì)造成人力資源管理中的問題不斷增多，直接影響著公司穩(wěn)定運(yùn)作。
三、增強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的績(jī)效管理辦法與方式。
1.構(gòu)建合理的指標(biāo)體系。
設(shè)定管理標(biāo)準(zhǔn)時(shí)并非只是開展對(duì)應(yīng)的信息整理，還需要依據(jù)實(shí)際狀況，對(duì)其進(jìn)行量化與細(xì)化，這樣才可以更為真實(shí)的展現(xiàn)職員績(jī)效，并讓職員認(rèn)可這些標(biāo)準(zhǔn)。為此，需要從公司戰(zhàn)略層面上去評(píng)判公司和職員間聯(lián)系，在公平公正的環(huán)境下促進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.加強(qiáng)績(jī)效管理體系建設(shè)。
績(jī)效管理系統(tǒng)創(chuàng)建并非是簡(jiǎn)單的使用其他公司的管理思想，是需要對(duì)公司開展客觀研究，對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展給予全方位策劃與調(diào)節(jié)，這樣才可以將整體目標(biāo)有效劃分到各個(gè)職員與領(lǐng)導(dǎo)者身上，并借助于職員自身價(jià)值理念的完成去促進(jìn)公司整體績(jī)效的實(shí)現(xiàn)。
3.構(gòu)建良好的企業(yè)績(jī)效管理文化氛圍。
好的工作環(huán)境是促進(jìn)績(jī)效管理的有效條件，也是促進(jìn)職員從自身價(jià)值目標(biāo)到公司發(fā)展目標(biāo)的完美過度，只有好的公司文化才可以刺激職員潛能，讓職員在成長(zhǎng)中不斷的促進(jìn)公司發(fā)展。同時(shí)，在管理系統(tǒng)的實(shí)施里，要對(duì)職員給予心理引導(dǎo)與溝通，讓他們可以從心底去掌握公司管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)建，并主動(dòng)參與公司管理，讓公司管理獲得更好成果。
4.樹立績(jī)效管理責(zé)任制，保障制度有效實(shí)施。
從公司人力資源管理的層面著手，實(shí)現(xiàn)管理的責(zé)任制，讓公司所有領(lǐng)導(dǎo)、職員都可以承擔(dān)對(duì)應(yīng)的管理責(zé)任，并借助于體制的辦法確保管理的全面實(shí)施，只有將責(zé)任進(jìn)行細(xì)化才可以更好的開展對(duì)應(yīng)的管理，讓所有人可以為了實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)而不斷努力，這樣就可以形成一個(gè)公司職員一同奮斗的發(fā)展氛圍。
總之，在人力資源管理里完成績(jī)效管理，不光要從當(dāng)前管理機(jī)制中不斷的增強(qiáng)職員的科學(xué)管理，還需要從管理開發(fā)與評(píng)判里，完成對(duì)職員潛能與創(chuàng)新力的刺激與指引，創(chuàng)建較為友好的管理關(guān)系，給職員發(fā)展帶來較好的環(huán)境，在職員實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展與進(jìn)步中，也可以不斷增強(qiáng)公司自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，讓公司獲得更好發(fā)展。
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