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CEO如何有效與HR相處
HR是核心部門(mén)，不可或缺，但現(xiàn)狀是很多HR被邊緣化，或形同虛設(shè)，這個(gè)時(shí)候：CEO與HR之間分歧與不搭調(diào)便顯露無(wú)疑。1：CEO不重視HR
很少有企業(yè)家是HR出身或精于HR，而且很多企業(yè)家不是靠管理，而是靠文章和技術(shù)，靠打拼和市場(chǎng)機(jī)會(huì)來(lái)起家的。以往成功的文章使高管們很少意識(shí)到人力資源所發(fā)揮的絕對(duì)重要性，所以也不認(rèn)可企業(yè)的人力資源可能通過(guò)管理而為公司增添價(jià)值。
同理，有些企業(yè)雖然有人力資源部門(mén)，但是部門(mén)里面沒(méi)有安插專(zhuān)業(yè)人才，無(wú)精兵強(qiáng)將，很多是從事行政或其它角色轉(zhuǎn)變而來(lái)，所以專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)，其功能也就無(wú)從發(fā)揮。這樣的情形在中小型民營(yíng)企尤為普遍。
2：CEO不理解HR
有些CEO會(huì)錯(cuò)誤的認(rèn)為HR是關(guān)系企業(yè)文化建設(shè)的，更有些CEO認(rèn)為HR是應(yīng)付法律與行政雜務(wù)的，還有些CEO則認(rèn)為HR“只是負(fù)責(zé)招聘而已”或是“只抓好績(jī)效薪酬就好了”。這種觀念致使企業(yè)的HR管理喪失系統(tǒng)性：招聘，培訓(xùn)，績(jī)效，薪酬福利，員工關(guān)系和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等六大運(yùn)營(yíng)模塊，在籌劃階段就支離零散，實(shí)施的時(shí)候更是像斷線的珠子，撿起這個(gè)，丟了那個(gè)。
3：CEO不認(rèn)可HR效益價(jià)值
HR非直接盈利部門(mén)，其效應(yīng)不是銷(xiāo)售或生產(chǎn)部門(mén)的成果那樣能立竿見(jiàn)影，而是間接性促進(jìn)組織管理，改善員工態(tài)度和行為，提高全面績(jī)效，或控制人力資本來(lái)為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。
但由于這些成果的體現(xiàn)是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程，所以CEO對(duì)HR的建設(shè)與投入積極性不高。導(dǎo)致HR部門(mén)價(jià)值無(wú)從發(fā)揮。
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