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華力微電子HR七宗罪
1.薪資調配不合理
3年來只加了一次工資，還是普加，而且只加了一點點。要知道隔壁公司3年來至少加了6，7次工資了，而且有兩次是大幅加薪。相比3年前都漲了至少50%以上，多的甚至翻了1倍。造成10年進公司的元老級員工現在工資普遍比原來公司的徒弟都低…
2.招不到人亂加工資
當年老員工進來時HR壓得很緊，普遍工資壓得低，后來招不到人了只好放寬，提高新招人的工資。造成早進來的老員工在公司最初階段付出辛勤勞動的的工資又比后來的人低。既然后來人漲了，你多少也給早來的人加一點吧～
3.有經驗的工資不如剛畢業的
有經驗的進來1年沒加工資，剛畢業的滿1年能加1000。結果第2年有經驗的工資反而比畢業生工資低。后來新招的畢業生起薪又漲了。干了3，4年的跟新來的工資差不多，干了7，8年的本科工資跟新來的碩士生工資差不多。你讓這些老員工情何以堪。要知道有經驗的才是真正干活的，1個有經驗的遠比兩個新人有用多了。你新招1個畢業生，結果走掉1個有經驗的老員工(往往都是5年工作經驗以上的)，絕對是得不償失，撿了芝麻丟了西瓜。有著給畢業生提高工資還不如給老員工待遇好一點留住老員工!這才是真正的骨干啊!
4.新招人薪資把關不嚴
新招人要發原公司工資單給HR看，然后HR根據這個開工資給他。殊不知有好幾個人發給HR的工資單是PS過的!結果HR開的工資比其原來工資可以翻一倍。(真是悔不當初啊!)
5.學歷更新如同虛設
HR有個文書“學歷變更薪資調整…”人家好不容易讀出來了，本來還以為可以加一點工資呢。結果呢?一分都沒加，更新前后一個樣。那你還搞什么更新啊!還弄得像真的一樣發行文書。
6.升級制度不合理
在原來的印象中以為都是每年升級的人工資多加點，不升級的人少加點。結果到了華力完全不是這樣!不升級不加，升級了照樣不加!真是聞所未聞，見所未見!而且現在升級也沒那么容易，據說不滿兩年或兩年內升過級的就不能升級。據說當年HR老大就是連升兩次級的，結果自己升完了就不讓別人升了
7.不斷畫大餅
當年(又是當年～)剛進公司就聽說等第1片wafer跑出來就會發一筆不菲的獎金(至少能買半輛車，當時這么傳的)。后來第1片wafer出來了，又說是第1片產品，結果產品出來了，又說等量產，結果到現在已經不了了之了。現在又畫了個餅，說等1W片會加工資，還不知道要等到何年哪月啊～即 使等到了也不知能加多少～
這樣的HR實在讓人無語啊!最近又聽說好幾個人蠢蠢欲動準備閃人了。有的人都已經面試過了。唉，又有好幾個西瓜要丟了。本人也快頂不住了。實在是心灰意冷啊!不知還能堅持幾個月～
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