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我的HR之路關于HR的幾點見解
從做新聞到轉行做HR，中間學習到了很多。從初期嘗試做一名HR，到稱為一名專業HR的轉變中，自己要的是什么，自己想的是什么。初學者應該從上級及同事身上所學到的，是否能自己學會融入變通諸多的問題擺在我這個門外漢的眼前，所以不得不努力加油充電。
身份轉換、角色認知很關鍵。過去的優秀，你一個人努力拼搏就可能實現，可作一個新的角色HR以后，你不能再單打獨斗，而是要和部門員工一起來共同奮斗;過去你可以為個人的目標而奮斗，但是，現在必須為部門的目標而奮斗;過去，主管給你安排工作，現在你要給自己給自己安排工作……這許許多多的變化，你都要盡快適應。
站在本部門框架以外，動態的、全局性的看待本部門的工作、職能，盡快干出成績。最好請直接上級指導一下，明確當前最急需解決的問題，然后，同下屬商討解決問題的方案，再請直接上級把把關，爭取盡快干出公司需要的成績。請牢記：與員工共同學習、共同進步!
說到到招聘工作作為面試者和面試官，我都經常遇到這么一個問題：作為一個HR管理人員，假定你已經加入我們公司，你最初的工作是如何開展的?
這是一個好問題，但是很少有精彩的答案，應試者往往的回答都中規中矩，大致都是熟悉了解公司，觀察調查情況，整理規范工作之類的。當然這個是沒有正確答案的，所謂仁者見任，智者見智了。
作為HR令你疲憊的，往往不是前面的萬仞高山，而是鞋里的一顆小小石子。
對一個努力前行的組織也是如此。如果重要的崗位上安插了不適合的人，旅程再激動人心，組織前進的步伐也會蹣跚。錯誤的人選和錯誤的選人，成為企業的“不可承受之輕”。
鑒人如鑒寶。現實中，出類拔萃的人才往往并不像電影里的超級英雄那么卓爾不群，容易識別。許多自以為深具慧眼的領導者也可能不慎打眼，選中擅長自我包裝、具有欺騙性的“偽人才”，引狼入室。
人才評鑒不應只被企業看作成本一次失敗招聘的未來成本遠高于外部評估的即時成本，而很多企業并未意識到這一點。人才評鑒的效度關乎企業用人得失，更關乎人才的職業生命，從業者也要慎重為之真正做到伯樂相馬，而非草菅人命。
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