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最佳人力資源典范企業(yè)：人才流向中國(guó)本土公司
外企擴(kuò)大在華運(yùn)營(yíng)之際，一些公司發(fā)現(xiàn)，由于本土公司做得越來(lái)越好，它們招聘中國(guó)管理人才已經(jīng)變得更加困難。
在過(guò)去，外資企業(yè)或跨國(guó)公司常常招聘總部所在國(guó)家的人士，并將他們外派至中國(guó)，擔(dān)任常駐中國(guó)的管理職位。但目前很多公司都選擇招聘會(huì)說(shuō)中文、懂中國(guó)文化、深諳中國(guó)市場(chǎng)的本土人才。與此同時(shí)，中資企業(yè)的成功又讓人才爭(zhēng)奪變得更加激烈，迫使外資企業(yè)改變招聘策略，并以更大力度提升薪酬水平，使之與中資企業(yè)薪酬相當(dāng)。
據(jù)安永(Ernst & Young LLP.)數(shù)據(jù)，今年一季度中國(guó)首次公開(kāi)募股(IPO)數(shù)量居全球之冠，一共110起，占IPO總數(shù)量的38%，融資額占全球52%。
去年一系列中國(guó)公司舉行大規(guī)模IPO，其中有中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行(Agricultural Bank of China Ltd.)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)(E-Commerce China Dangdang Inc.)和友邦保險(xiǎn)(AIA Group Ltd.)。這個(gè)趨勢(shì)延續(xù)到了今年，上市企業(yè)有人人網(wǎng)(Renren Inc.)和鳳凰新媒體(Phoenix New Media Ltd.)等。
美國(guó)印第安納州里士滿電纜制造商百通(Belden Inc.)的首席執(zhí)行長(zhǎng)斯特魯普(John Stroup)說(shuō)，他的公司最近更難招到和留住中國(guó)員工了。他說(shuō)，中國(guó)管理人員開(kāi)始意識(shí)到，跨國(guó)公司并不是他們唯一的選擇。
斯特魯普還說(shuō)，他的公司還必須提高薪酬水平才能與中國(guó)本土企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。他說(shuō)，員工收到同一行業(yè)其他公司錄用函、工資水平高出很多的情況并不少見(jiàn)。
百通公司在中國(guó)有1,900名員工，其中80人是中、上層管理人員。為保證合格管理人才源源不斷，百通改變了招聘策略：去年，該公司首次開(kāi)始招聘它準(zhǔn)備培養(yǎng)成管理人才的入門(mén)級(jí)員工。
荷蘭信息服務(wù)公司威科集團(tuán)(Wolters Kluwer NV)說(shuō)，在過(guò)去五年間，公司在華員工已翻番至200人，并且還為中國(guó)增加了一些頂級(jí)區(qū)域高管。
公司中國(guó)區(qū)首席執(zhí)行長(zhǎng)張莎莎說(shuō)，不過(guò)確實(shí)也有人離開(kāi)威科，跳槽去規(guī)模更大的中國(guó)公司。
為增強(qiáng)對(duì)中國(guó)管理人才的吸引力，公司去年推出了一個(gè)輪崗計(jì)劃，允許中國(guó)員工在全球超過(guò)45個(gè)地點(diǎn)種挑一個(gè)工作兩周到一個(gè)月時(shí)間。
張莎莎說(shuō)，這有助于吸引那些渴望獲得跨國(guó)經(jīng)驗(yàn)的中國(guó)人才。
公司發(fā)言人說(shuō)，今年公司還將在人才管理項(xiàng)目上增加50%的預(yù)算，但她拒絕透露具體數(shù)字。
普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所(PricewaterhouseCoopers LLP)在中國(guó)內(nèi)地?fù)碛谐^(guò)1萬(wàn)名員工，自去年6月以來(lái)招聘了1000人，他們從事的工作包括稅務(wù)、審計(jì)和咨詢。普華永道國(guó)際董事主席納利(Dennis M. Nally)說(shuō)，中國(guó)是公司增速最快的市場(chǎng)之一。他說(shuō)，但隨著國(guó)有企業(yè)開(kāi)始加大在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，這些企業(yè)開(kāi)始對(duì)中國(guó)人才構(gòu)成更強(qiáng)的吸引力。
納利說(shuō)，普華永道會(huì)從中國(guó)本土招聘人才，也會(huì)招聘那些在美國(guó)、英國(guó)和其他國(guó)家的華裔到中國(guó)工作。
美國(guó)眼部保健品生產(chǎn)商博士倫(Bausch & Lomb Inc.)首席執(zhí)行長(zhǎng)桑德斯(Brent Saunders)說(shuō)，隨著越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，員工薪酬也被推高。博士倫應(yīng)對(duì)的方法是，將中國(guó)區(qū)的薪酬制度評(píng)估周期從一年一次縮短到一個(gè)季度一次，與其他大多數(shù)國(guó)家的做法相同。
桑德斯說(shuō)，四五年前，博士倫只需與其他跨國(guó)企業(yè)爭(zhēng)奪人才;而現(xiàn)在，國(guó)有企業(yè)和本土企業(yè)也使競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。
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