酒店工程部經(jīng)理崗位工作職責(zé)集錦（4篇）
隨著社會一步步向前發(fā)展，崗位職責(zé)使用的情況越來越多，一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權(quán)限、管理職能、主要職責(zé)等。一般崗位職責(zé)是怎么制定的呢？下面是小編收集整理的酒店工程部經(jīng)理崗位工作職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
酒店工程部經(jīng)理崗位工作職責(zé)1
一、崗位名稱：工程部經(jīng)理
二、直接上級：總經(jīng)理
三、直接下級：運行經(jīng)理、維修經(jīng)理、音響工程師、文員、倉管員
四、崗位職責(zé)：
1、接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，管理整個工程部的員工。
2、制定本部門的組織機(jī)構(gòu)和管理運行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)地運行和建筑、裝潢的完好。
3、總結(jié)和歸納運行和維修實踐、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修計劃、更新改造計劃且督促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。
4、制定和審定員工培訓(xùn)計劃，定期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素質(zhì)的培訓(xùn)。
5、全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運行、跟蹤、控制所有水、電、煤等的.消耗并嚴(yán)格控制維修費用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。
6、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況，提出節(jié)能運行的計劃和運行維修費用預(yù)算。
7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。8、主持部門工作例會，協(xié)調(diào)班組工作。
9、分析工程項目報價單，重大項目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對完工的項目組織人員進(jìn)行評估和驗收。
10、配合安消部搞好消防、安全工作。
11、考核運行經(jīng)理及維修經(jīng)理對其工作做出指導(dǎo)和評估。
12、建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案。
13、隨時接受并組織完成上級交辦的其它工作事項。
五、任職條件：
1、有強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感，有較強(qiáng)的自學(xué)能力和適應(yīng)性，秉公辦事，不謀私利。
2、必須掌握機(jī)電工程設(shè)計基礎(chǔ)知識、熟悉電子通訊設(shè)備、計算機(jī)、暖通、空調(diào)、給排水設(shè)備、電梯等的使用和維護(hù)管理，熟悉基建、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)方面的政策與法規(guī)。
3、能充分領(lǐng)會總經(jīng)理的經(jīng)營意圖，正確處理上下級之間、部門之間的關(guān)系，并能組織和指揮工程部各項工作計劃的實施，確保工程部的正常運轉(zhuǎn)。
4、具有工科專業(yè)大專以上或同等學(xué)歷，獲工程師以上技術(shù)職稱，具有從事機(jī)電設(shè)備管理8年以上經(jīng)歷，有一定外語水平，能借助工具書閱讀有關(guān)專業(yè)文獻(xiàn)。
5、身體健康，精力充沛。
酒店工程部經(jīng)理崗位工作職責(zé)2
1 工作責(zé)任范圍：
1.1 全面負(fù)責(zé)工程部的組織與領(lǐng)導(dǎo)，確定人員的分工，崗位職責(zé)，職能權(quán)限，保證工程部的正常工作。負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中的施工安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等管理工作。
1.2 負(fù)責(zé)簽署項目工程施工日常行政、業(yè)務(wù)文件，及時協(xié)調(diào)解決施工中的矛盾，保證施工順利。負(fù)責(zé)處理項目施工過程中的突發(fā)事件。
1.3 貫徹行業(yè)的規(guī)程規(guī)范，執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)章制度及要求，配合有關(guān)部門的工作，并落實到整個工程的實施建設(shè)中。
1.4 按經(jīng)批準(zhǔn)的項目發(fā)展進(jìn)度計劃，編制詳細(xì)施工進(jìn)度計劃供總裁批準(zhǔn)后實施。
1.5 組織編制項目施工計劃和進(jìn)度安排。具體負(fù)責(zé)項目施工計劃與進(jìn)度的制訂與落實工作;具體負(fù)責(zé)項目施工計劃與進(jìn)度執(zhí)行的監(jiān)督工作。定期向總工程師匯報工程施工進(jìn)度，材料供應(yīng)等工作。
1.6 負(fù)責(zé)總工期的控制，協(xié)調(diào)項目發(fā)展進(jìn)度計劃，而且及時檢查和局部調(diào)整計劃，提出進(jìn)度預(yù)警通報，初審工程施工總進(jìn)度計劃。
1.7 復(fù)核工程進(jìn)度付款申請的工程量。
1.8 負(fù)責(zé)組織并主持設(shè)計交底及圖紙會審。
1.9 完工區(qū)域的移交工作。
1.10 配合及支持成本控制部的技術(shù)工作。
1.11 全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中的施工安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等現(xiàn)場施工管理協(xié)調(diào)工作。
1.12 核查工程施工的質(zhì)量管理，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的實施，技術(shù)措施的落實情況。督促工程進(jìn)度并控制工程成本。
1.13 負(fù)責(zé)工程的技術(shù)、材料、檔案管理工作。協(xié)調(diào)處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。
1.14 負(fù)責(zé)施工單位進(jìn)場的交底工作。
1.15 在確定總承包單位后，督促其按合同編制整體進(jìn)度計劃(需符合項目原發(fā)展進(jìn)度計劃及原施工進(jìn)度計劃要求)，此計劃經(jīng)總裁批準(zhǔn)后作為督促其工作進(jìn)度的依據(jù)并抄送成本控制部作為延期罰款的依據(jù)及其后作為專業(yè)分包招標(biāo)文件的組成部分。
1.16 承包及供應(yīng)合同簽定后，督促及跟進(jìn)承包商、供應(yīng)商編制設(shè)備/材料和深化施工圖的送審計劃，經(jīng)審核符合施工進(jìn)度計劃后作為工作監(jiān)督的'依據(jù)，另外在施工期間嚴(yán)格督促各分包對所有設(shè)備/材料(包括副材)的規(guī)格型號及深化施工圖等按合同要求并按經(jīng)批準(zhǔn)的送審計劃送審。送審流程詳見附件3和附件4。
1.17 協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中的各種施工的矛盾和督促各材料、設(shè)備到貨時間，保證施工進(jìn)度。
1.18 熟悉合同，以保證施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、調(diào)試及材料使用均符合合同要求，及維護(hù)我方合同賦予的權(quán)利。
1.19 負(fù)責(zé)執(zhí)行工地現(xiàn)場例行工作，包括組織編寫工程月報表、工程記錄及工程會議記錄等相關(guān)文件及報表。
1.20 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計劃、材料供應(yīng)計劃的編制管理。
1.21 負(fù)責(zé)編制建筑材料樣板計劃表，督促有關(guān)單位部門報送及審批。
1.22 實施工程樣板的監(jiān)控，對在建工程進(jìn)行每周巡檢，并記錄詳實;定期或不定期負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師對施工單位進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、場容場貌等方面的考核。
1.23 參與設(shè)計協(xié)調(diào)工作，以保證工作效率及施工進(jìn)度;負(fù)責(zé)設(shè)計變更的現(xiàn)場控制及現(xiàn)場簽證工作。
1.24 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)配合專項工程的驗收管理工作及相關(guān)資料歸檔的管理工作。
1.25 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
酒店工程部經(jīng)理崗位工作職責(zé)3
崗位職責(zé)：
1）執(zhí)行工程總監(jiān)指令，協(xié)助工程總監(jiān)工作。當(dāng)工程總監(jiān)不在時代理行使總監(jiān)職權(quán)。
2）主持工程部日常運行、維修工作和行政管理工作。
3）檢查督導(dǎo)各專業(yè)組的日常工作，并檢查其完成的工作質(zhì)量。
4）組織編寫、審核工程部月度工作計劃、階段總結(jié)和年度總結(jié)。
5）與工程相關(guān)的單位如設(shè)計院、電力局、自來水公司、電訊局、環(huán)保局、勞動局保持良好關(guān)系，爭取他們支持工程部的相關(guān)工作。
6）組織落實各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)考核活動，不斷增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能和知識水平，關(guān)心員工生活。
7）組織落實各種技改項目、節(jié)能項目、環(huán)保項目。
8）完成上級指派的各種臨時任務(wù)。
素質(zhì)要求：
1）基本素質(zhì)：具有工程管理的專業(yè)知識，責(zé)任心強(qiáng)，能協(xié)調(diào)上、下級與各部門的關(guān)系，有較強(qiáng)的.組織管理能力。
2）自然條件：男性，35歲以上，工程技術(shù)，本科以上或具有同等學(xué)歷，受過酒店管理培訓(xùn)，具有工程師以上的職稱。
3）外語水平：英語四級以上，能閱讀工程技術(shù)資料。
4）工作經(jīng)驗：在四星級以上酒店擔(dān)任過工程部經(jīng)理兩年，或副經(jīng)理三年以上。具有五年以上的酒店工程技術(shù)工作經(jīng)驗。
5）特殊要求：熟悉現(xiàn)代化酒店的運作方式，對酒店各專業(yè)技術(shù)有全面了解，具備其中1~2個專業(yè)的特長。
酒店工程部經(jīng)理崗位工作職責(zé)4
[管理層級關(guān)系]
直接上級：總經(jīng)理
直接下級：設(shè)備運行維修部經(jīng)理、電力運行維修部經(jīng)理、土建裝修部經(jīng)理、
綜合管理員、調(diào)度兼保管
[崗位職責(zé)]
1、執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的工作指令向總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報告工作
2、按照企業(yè)專門化管理的要求和所在地有關(guān)部門關(guān)于設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、環(huán)保管理和能源管理工作的有關(guān)規(guī)定制訂管理工作的年度計劃和目標(biāo)經(jīng)審定后組織實施
3、做好各使用部門對設(shè)備設(shè)施管理的協(xié)調(diào)和督導(dǎo)工作保證設(shè)備設(shè)施管理工作的計劃和目標(biāo)的全面實現(xiàn)
4、負(fù)責(zé)酒店用能供應(yīng)和維修費用的預(yù)算管理制訂全店能源消耗計劃、節(jié)能措施用能制度和技改規(guī)劃并負(fù)責(zé)組織和督導(dǎo)各用能部門落實各項計劃和制度做好能耗控制和統(tǒng)計分析工作抓好能源節(jié)約的考核與獎懲工作
5、組織與協(xié)調(diào)各部門落實設(shè)備設(shè)施管理和維修保養(yǎng)制度及技術(shù)培訓(xùn)工作
6、審核設(shè)備檢修計劃、設(shè)備更新改造計劃、設(shè)備考核指標(biāo)、新增設(shè)備和報廢設(shè)備等申請報告并加強(qiáng)本部門的財產(chǎn)物資管理
7、定期召開設(shè)備管理成本核算和費用控制工作會議研究、改進(jìn)和完善對設(shè)備設(shè)施的科學(xué)管理方法并負(fù)責(zé)解決有關(guān)重大設(shè)備的'問題和厲行節(jié)約降低費用的問題
8、定期組織設(shè)備檢查、評比工作提高設(shè)備完好率
9、按照設(shè)備事故處理規(guī)定負(fù)責(zé)處理主要設(shè)備和重大設(shè)備事故
10、掌握設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)狀況關(guān)心設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)提高和更新逐步使各級設(shè)備管理人員的水平向科學(xué)化、現(xiàn)代化管理方向發(fā)展
11、認(rèn)真貫徹“讓客人完全滿意”的服務(wù)宗旨使員工確立“后臺為前臺服務(wù)”的思想著重抓好各部門設(shè)備設(shè)施報修維修的工作不斷提高維修工作質(zhì)量和效率保障酒店經(jīng)營管理正常開展
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