銷(xiāo)售副總經(jīng)理崗位職責(zé)
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,崗位職責(zé)在生活中的使用越來(lái)越廣泛,崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實(shí)現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系等。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧,下面是小編收集整理的銷(xiāo)售副總經(jīng)理崗位職責(zé),希望對(duì)大家有所幫助。
銷(xiāo)售副總經(jīng)理崗位職責(zé)1
1、組織構(gòu)筑營(yíng)銷(xiāo)理念,創(chuàng)建營(yíng)銷(xiāo)體系,建立健全營(yíng)銷(xiāo)管理制度。
2、組織擬定營(yíng)銷(xiāo)策略、市場(chǎng)策略、產(chǎn)品定價(jià)策略、銷(xiāo)售渠道策略、促銷(xiāo)策略和營(yíng)銷(xiāo)組合策略。
3、搞好市場(chǎng)調(diào)查、分析和預(yù)測(cè)工作,擬定營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和計(jì)劃,為公司制定發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供可靠的依據(jù)。
4、組織搞好市場(chǎng)情報(bào)收集和管理工作,及時(shí)收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情報(bào)和顧客的情報(bào),以便公司獲得更廣闊的市場(chǎng)。
5、參與產(chǎn)品定價(jià)工作。
6、組織搞好發(fā)貨、收款管理,保證資金及時(shí)回籠。
7、堅(jiān)持“以銷(xiāo)定產(chǎn)”和“以產(chǎn)定銷(xiāo)”相結(jié)合的原則,搞好產(chǎn)品的促銷(xiāo)工作,組織銷(xiāo)售公司對(duì)外的大型營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)和會(huì)議安排,及重大的公關(guān)事務(wù)處理。
8、合理支配和控制銷(xiāo)售費(fèi)用。
9、組織建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)特約經(jīng)銷(xiāo)商和專(zhuān)賣(mài)店的管理。
10、領(lǐng)導(dǎo)售后服務(wù)工作,建立售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò),為用戶(hù)提供滿(mǎn)意的`產(chǎn)品和服務(wù)。
11、加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè),提高營(yíng)銷(xiāo)人員的素質(zhì)。
12、根據(jù)公司年度工作大綱的要求,負(fù)責(zé)本系統(tǒng)方針目標(biāo)的制訂和展開(kāi)、檢查、診斷、落實(shí)工作。
13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
銷(xiāo)售副總經(jīng)理崗位職責(zé)2
1、嚴(yán)格帶頭遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度;
2、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下展開(kāi)工作,受總經(jīng)理的委托,全面負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷(xiāo)管理工作,并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé);
3、參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策,組織制定公司營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展戰(zhàn)略,編制年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃;
4、制訂年度銷(xiāo)售目標(biāo)、科學(xué)分解銷(xiāo)售目標(biāo)、完成銷(xiāo)售目標(biāo)、制訂營(yíng)銷(xiāo)管理的各種制度、規(guī)定和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置;
5、組建一支有朝氣、有活力、有戰(zhàn)斗力的`營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),確保全年銷(xiāo)售目標(biāo)的完成;
6、每月按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的實(shí)施情況,市場(chǎng)變化、具體業(yè)務(wù)的進(jìn)展;
7、負(fù)責(zé)組織對(duì)所屬部門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰、解聘與培訓(xùn);
8、負(fù)責(zé)公司整體市場(chǎng)規(guī)劃、市場(chǎng)調(diào)研與銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、品牌建設(shè),重要客戶(hù)管理,嚴(yán)格控制銷(xiāo)售費(fèi)用、廣告費(fèi)用預(yù)算及銷(xiāo)售成本的控制;
9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)銷(xiāo)售與財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、品管、物流、行政等部門(mén)的相關(guān)工作;
10、負(fù)責(zé)審批營(yíng)銷(xiāo)人員的借款、差旅費(fèi)等;
11、組織收集市場(chǎng)銷(xiāo)售信息、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)信息、客戶(hù)反饋信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略分析;
12、負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部各項(xiàng)工作質(zhì)量與進(jìn)度;定期和不定期召開(kāi)各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì)議;
13、企業(yè)商業(yè)機(jī)密受?chē)?guó)家法律保護(hù),嚴(yán)守公司商業(yè)機(jī)密是每一位員工的職責(zé),不得將任何情況向外透露,不得將公司客戶(hù)資料向同行透露或據(jù)為己有,如造成公司損失的將追究相關(guān)法律責(zé)任;
14、按時(shí)完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作。
銷(xiāo)售副總經(jīng)理崗位職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)利用國(guó)內(nèi)B2B商城、展會(huì)、論壇、博客等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開(kāi)發(fā)客戶(hù);
2、負(fù)責(zé)開(kāi)拓、維護(hù)國(guó)內(nèi)免費(fèi)和付費(fèi)B2B商城、論壇、網(wǎng)站等網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布平臺(tái);
3、負(fù)責(zé)搜索、統(tǒng)計(jì)、分析平臺(tái)客戶(hù)需求和市場(chǎng)動(dòng)態(tài),制定產(chǎn)品推廣計(jì)劃;
4、負(fù)責(zé)客戶(hù)接待、詢(xún)盤(pán)報(bào)價(jià)、跟蹤維護(hù)、售后和檔案管理;
5、負(fù)責(zé)客戶(hù)關(guān)系的維護(hù)、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析,制定年度、月度工作計(jì)劃;
2、制定店面整體的發(fā)展規(guī)劃,呈報(bào)給總經(jīng)理加以完善,并最終確定,指導(dǎo)店面的發(fā)展步伐;
3、制作店面整體銷(xiāo)售報(bào)告,呈報(bào)總經(jīng)理,即提供各項(xiàng)具體表格形式的數(shù)據(jù)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。如制作店面銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的構(gòu)成狀況、各個(gè)品類(lèi)所占份額、同品類(lèi)各品牌所占份額的表格,要以每周為時(shí)間單位;制作銷(xiāo)售指標(biāo)完成狀況表,落實(shí)到具體的品牌、個(gè)人,要以每周為時(shí)間單位;制作店面整體銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)跟進(jìn)表,分品牌、個(gè)人,要以每周為單位,需每天跟進(jìn)填寫(xiě)。通過(guò)具體表格的內(nèi)容方便領(lǐng)導(dǎo)制定各種即時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售方向的舉措,來(lái)提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī);
4、健全店面的具體工作制度,保證店面的.發(fā)展步伐保持穩(wěn)定,使店面的運(yùn)營(yíng)規(guī)范化;
5、制定具體的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)指標(biāo),包括店面整體的銷(xiāo)售目標(biāo)、各個(gè)品牌的銷(xiāo)售目標(biāo),并根據(jù)時(shí)間劃分到具體的每月銷(xiāo)售目標(biāo)、每周銷(xiāo)售目標(biāo),同時(shí)要把具體的銷(xiāo)售指標(biāo)落實(shí)到個(gè)人;
6、把握整體的工作運(yùn)營(yíng)方向,跟進(jìn)銷(xiāo)售指標(biāo)的完成狀況,適時(shí)做出調(diào)整措施(即策劃活動(dòng)),通過(guò)各種節(jié)假日、特殊紀(jì)念日的促銷(xiāo)活動(dòng)消化庫(kù)存壓力、提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī),來(lái)完成此項(xiàng)工作;
7、把握同行業(yè)店面的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),并作出表格歸納,以便自己店面各種即時(shí)銷(xiāo)售措施達(dá)到理想的效果,即使自己店面的行為要具有前瞻性,如:各種促銷(xiāo)活動(dòng)要提前,新品上市也要提前(如不能做到此點(diǎn),則需老款應(yīng)季貨品做促銷(xiāo),搶占市場(chǎng)份額)。
8、建立店面所有員工的個(gè)人資料,處理店面內(nèi)部人員的規(guī)劃工作和后備人員的儲(chǔ)備工作,完善店面人員的薪資待遇制度;
9、接待各種外部業(yè)務(wù)人員和相關(guān)政府職能部門(mén)的工作人員,其中有意向與自己店面合作的外部業(yè)務(wù)人要?dú)w納其具體的合作內(nèi)容,并以書(shū)面形式呈報(bào)給總經(jīng)理;已經(jīng)合作的外部業(yè)務(wù)人員要找自己店內(nèi)業(yè)務(wù)人員共同接待,以致達(dá)到共同提升的目的;政府工作人員要明確其來(lái)意,轉(zhuǎn)報(bào)給總經(jīng)理,避免總經(jīng)理直接與其對(duì)面的現(xiàn)象發(fā)生,特殊關(guān)系的人員除外;
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1、協(xié)助市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理開(kāi)展渠道建設(shè)及大客戶(hù)銷(xiāo)售管理日常工作;
2、統(tǒng)籌渠道部及大客戶(hù)部業(yè)務(wù)工作,對(duì)各渠道和大客戶(hù)拓展、維護(hù)及業(yè)務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)管、指導(dǎo);
3、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及長(zhǎng)期計(jì)劃制定年度營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算指標(biāo),并負(fù)責(zé)相關(guān)任務(wù)分解情況的監(jiān)督、檢查;
4、定期組織所屬部門(mén)會(huì)議,了解重要工作的推行情況,匯總需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題,并就發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出改正及優(yōu)化要求;
5、審核并指導(dǎo)下級(jí)部門(mén)提交的各類(lèi)工作計(jì)劃、方案,并就重要工作項(xiàng)目做配合性協(xié)調(diào);
6、關(guān)注并參加下級(jí)部門(mén)的培訓(xùn)或會(huì)議,鼓勵(lì)員工培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力;
7、定期參加與經(jīng)營(yíng)部門(mén)的業(yè)務(wù)溝通會(huì),協(xié)調(diào)各類(lèi)待解決或待優(yōu)化的'工作事項(xiàng);
8、定期審核下屬部門(mén)的預(yù)算及工作任務(wù)完成情況,并督促問(wèn)題事項(xiàng)的整改工作;
9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作。
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