關于公司部門調整通告
關于公司部門調整通告1
深圳分公司各部門：
經總裁辦研究決定，現對公司部分員工崗位調整如下：
原營運部調整至市場部，擔任副總裁；
原總裁辦助理調整至營運部，擔任副總裁及總裁辦助理；
原市場部經理、__4名同志調整至營運部，擔任區域經理；
原商務部經理、調整至網絡部，擔任商務經理；
原營運部高級經理調整至市場部，擔任高級經理；
望以上同志二日之內做好交接工作，盡快適應新的工作崗位。
特此通知。
人事行政部
__年____月____日
關于公司部門調整通告2
公司各部室、項目試驗室：
根據公司發展的需要，為規范和加強經營管理工作，經x年1月10日管理層會議研究決定，公司執行層機構設置調整如下：
1、綜合室、室內檢測室、財務室、鉆機隊名稱職責不變。
2、室外檢測室改設為：橋梁結構檢測室、隧道檢測室。
橋梁結構檢測室主要職責：負責橋梁結構、基樁、構件等現場檢測工作的組織實施。
隧道檢測室主要職責：負責隧道結構、監控量測、隧道環境及超前地質預報等項目現場檢測工作的組織實施。
3、靜載隊更名為：地基基礎檢測室，原職責不變。
4、客戶服務部保留名稱不變，職責調整為：負責收樣及樣品管理，報告的驗收、蓋章、發送、歸檔管理，試驗臺帳及工作量統計，委托試驗費用的'催繳，委托試驗客戶回訪信息的收集和申訴、投訴的接待與處理。
5、成立：市場經營部和項目管理部。
市場經營部主要職責：負責市場信息調查、收集、篩選、跟蹤和檢測任務的承攬;組織標書編制及招投標工作的實施，業務合同簽訂與管理;試驗費用統計和催繳;客戶資源管理，客戶接待、客戶聯系，建立客戶信息庫。
項目管理部主要職責：負責自建和聯合組建項目試驗室的規范管理，確保項目試驗工作符合公司管理體系及相關標準的規定;負責內部項目的管理，配合財務搞好項目核算，降低成本，提高效益;負責聯合組建項目試驗室合同簽訂，檢查驗收，授權，內審及資質管理費用的催繳;負責合作項目的管理，合同簽訂，費用的催繳;項目客戶回訪信息的收集管理及抱怨處理等。
6、設立總工程師和副總工程師崗位，主要是為了加強公司基礎技術工作的管理。總工程師兼技術負責人，副總工程師在總工程師領導下，協助抓好技術管理工作，組織各部室抓好管理體系文件的貫徹執行，并及時、系統地建立各種活動記錄，為管理評審提供信息。
7、設立董事會秘書崗位，主要職責：在董事會閉會期間負責董事之間、股東之間的信息聯絡;平時負責董事、股東意見和建議的受理;員工股東滿意度調查整理;負責公司各部門信息溝通與聯絡;參與公司的管理，列席管理層會議。
以上各部門及人員的詳細職責在管理手冊中具體規定。
請各部門盡職盡責，相互配合，共同為公司的全面發展而努力。
xxx
xx年xx月xx日
關于公司部門調整通告3
本公司各單位：
因生產工作需要，經公司研究決定：
將市場營銷部駐地網工作職責調整至維護安裝部通信工程。
建設中心；
將維護安裝部設備工程及ICT類轉型項目工程審計工作職責調整至綜合管理部。
____公司
____年____月____日
關于公司部門調整通告4
集團直屬各部門、分公司、辦事處：
經集團公司研究，現對集團公司領導層作如下調整：
1、李鋼同志為集團公司總裁;
2、免去集團公司總裁職務;
3、為集團公司副總裁。分管成都、武漢及合肥分公司，同時分管采購部;
4、為集團公司副總裁。分管全國伊利項目及倉儲業務;
5、為集團公司副總裁。分管內蒙百事土豆農業項目及安全部;
6、為總裁助理兼廣州分公司經理。協助總裁管理廣州分公司;
7、為總裁助理。協助總裁建立市場部。
請相關部門按程序請示和匯報，下達工作計劃。
以上調整自公布之日起生效!
特此通告!
物流集團有限公司
xx年xx月xx日
關于公司部門調整通告5
_______：
經觀察與考核，任職跟單員期間，工作態度散漫，欠缺責任心，工作屢次發生錯誤，給公司帶來慘重損失，經調整崗位后，工作仍然不能勝任，現經廠部決定，調到亞瑪遜重新安排工作。
請以上人員于20____年12月23日前完成工作交接，交接完成后到人事部報到。
若因個人原因影響工作，將按廠部有關規定進行處理。
調動人員確認簽名：
調出部門負責人簽名：
調入部門負責人簽名：
年 月 日
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