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設計負責人的崗位職責

時間：2024-11-26 03:12:55 設計我要投稿

設計負責人的崗位職責

　　在快速變化和不斷變革的今天，崗位職責在生活中的使用越來越廣泛，制定崗位職責可以減少違章行為和違章事故的發生。相信很多朋友都對制定崗位職責感到非常苦惱吧，以下是小編收集整理的設計負責人的崗位職責，歡迎閱讀與收藏。

設計負責人的崗位職責

設計負責人的崗位職責1

　　1、編制項目相關開發設計進度計劃,并負責監督指導計劃完成;

　　2、負責項目設計工作的質量和進度,提供技術支持和咨詢;

　　3、組織及編制項目設計任務書;

　　4、協調與設計單位的`業務關系,組織協調各專業設計難點的解決工作;

　　5、協助營銷、工程業務工作,結合專業和成本控制,落實各相關意見,督促指導設計完成;

　　6、協助項目公司與當地政府建設、規劃部門的技術溝通。

設計負責人的崗位職責2

　　1、橋梁、道路等土木工程專業本科及以上學歷;

　　2、熟練cad,橋梁博士,midas,office等繪圖辦公軟件;

　　3,具有橋梁設計負責人工作經歷三年以上:

　　4、熟練掌握專業知識,熟悉專業規范;

　　5、具有開闊的專業視野,喜歡從事設計咨詢行業;

　　6、具有較好的溝通、匯報能力;

　　7、具備良好個人素質、團隊協作精神,能吃苦耐勞,勤于思考。

　　8、較好的.溝通。

設計負責人的崗位職責3

　　1.負責游樂場地產的設計管理工作,負責與開發商,運營管理商的對接工作;

　　2.管理公司項目深化設計的進度及質量把控;

　　3.能夠獨立完成全套深化設計圖、制作、深化及優化工作,熟悉施工工藝、各種材料、構造做法及國家相關規范要求、行業標準并配合駐場協助實施;

　　4.負責對項目圖紙的審圖答疑及已有圖紙的`完成情況進行審查、了解、匯總、整理,發現問題及時報告,負責協調修正;

　　5.定期為部門同事安排培訓計劃、參觀考察等學習活動;

　　6.積極了解新工藝新技術以及相關信息傳播;

　　7.有良好的職業素養、能增強團隊凝聚力及團隊文化建設,同時構建學習型團隊;

　　8.帶領團隊高效優質的完成公司領導分配的任務;

　　9.建立及管理規范服務器的文件歸檔工作;

　　10.項目后期配合各專業單位進行技術交底及相關協調工作。

設計負責人的崗位職責4

　　1、負責制定部門發展規劃和制度;

　　2、組織開展宏觀研究、策略研究,根據產品或策略特征及風控細則要求,設計和改進投資組合;

　　3、組織研究和分析重大政策變化、事件沖擊、市場發展趨勢等,提供投資策略報告和資產配置建議;

　　4、與賣方研究、專業研究機構保持密切聯系,充分利用外部研究成果,為內部投資研究服務;

　　5、完成部門內部日常管理;

　　6、完成領導交辦的其他工作。

設計負責人的崗位職責5

　　1、工程項目設計的主持人建筑設計既然是一個多專業、多學科、綜合性很強的多人參加的創造性勞動，其自始至終（即從收集資料、方案設計、初步設計、施工圖設計、配合施工到工程驗收）必須有一個統領全局、組織協調，按計劃、按要求、有秩序地進行工作，并對設計的實施負責到底的主持人，這就是項目設計總負責人。在他擔綱伊始，就必須樹立全過程負責始終的觀念。

　　2、設計院對外的總代表設總雖不是法人（指設計院的法定代表人——院長）但在簽訂的設計合同中，他是法人的委托代理人。在設計過程中，有多個專業、多人參與，還要與院外聯系；為了避免多頭對外，互相矛盾，必須統一歸口，由設總作為對外的總代表。這并不排斥各專業人員對外解決處理具體的設計問題，但應先與設總通氣協調。還有一些問題屬于共性或涉及整體的問題，也不能由某一專業人員自行決定。如與建設單位落實資金來源、使用要求、提供資料、協商進度、研究方案、參加審批、共同匯報等事宜；或與施工單位聯系了解技術、材料、設備情況，進行技術交底、施工配合和工程驗收等。當需要施工招標時，應建設單位委托，可為其提供標書，工程投入使用后，若出現設計問題，也要組織相關專業人員研究，提出合理的解決辦法。在對外聯系中，設總作為設計院的.代表，要出以公心、誠信服務，妥善處理好方方面面的關系。因此必須樹立信守合同、誠信服務的觀念。

　　3、國家建筑法律、法規、標準的執行者

　　設總在組織各專業進行設計的過程中，要全面貫徹國家有關建筑工程的法律、法規；督促核查各專業切實執行本專業的工程建設強制性條文和規范、標準。因此，擔任設總就應當強化嚴格遵守法律、法規的觀念。

　　4、建筑方案的主持人

　　設總應主持方案設計。不管誰的方案，一經主管技術領導、建設單位及主管部門認可，設總就應在設計的全過程中，和在設計的各方面，忠實地、全面地貫徹已批準方案的構思與意圖。一個好的設總，當其它人的方案成為批準方案時，不僅能很快接受，而且對整個設計能形成全面的構思，設計是工程的靈魂，而方案則是設計的靈魂，設總主持方案是“創優”的關鍵。所以“創優”的觀念必須從方案設計開始就應確立。

　　5、綜合設計的組織者

　　設總對內組織各專業開展設計工作，檢查督促各專業間互提技術資料的落實情況，及早發現矛盾，解決問題；在各專業的技術配合上，設總主要抓技術空間的合理分配、管線綜合，做到各得其所；協調整個工程的設計進度，實現有序管理，保證設計如期順利完成。對設總來說，樹立充分發揮團隊整合力的觀念，是非常重要的。