年終獎年后返工再發,真能留人嗎?(星期三會客廳)

年終獎年后返工再發,真能留人嗎?(星期三會客廳)

讓年終獎再飛一會兒

年終獎年后返工再發,真能留人嗎?

2010年年底,一部<< span="">讓子彈飛>紅遍大江南北,票房也是一路領飛到今天.而與此同時,’讓XX飛’也成為網絡,交際流行語.在湖城一些勞動力密集型工廠,也上演著讓年終獎飛的情景;不少老板將年終獎和部分工資留下,承諾工人返工后第一個月按時發放.同時,不少老板還允諾,只要年后帶人來工廠,還能能拿到多少紅包獎勵,云云.

年終獎年后返工再發,這種做法在網上議論紛紛,有彈有贊.

有的人表示反對,認為該走的總要走,就算扣發年終獎也不會阻礙他們的腳步.辛苦了一年,卻拿不到年終獎,員工多半會心存不滿,反而增加跳槽幾率.即便留下了人,也留不住心.

有的人表示贊成,認為這是民工荒現況下不得不采取的措施.工人難尋,珠三角,長三角地區民工荒已成慣例,二三線城市發展致使更多勞力就地安置,光靠延后發放年終獎,顯然無法吸引熟手,關鍵還得在保障民工權益上下功夫.

讓年終獎再飛一會兒,年后返工后再發,你怎么看?

發放年終獎的最大意義在于籠絡人心

何不變年終獎為開工利是

講述人:小梁 男 33歲 私營企業老板

小梁是湖城織里一家中型私營企業老板,手下管著30多號人,大部分都是來自安徽,江西等地的農民工.然而去年整體業績一般,但是按照慣例,必須發給員工年終獎.所以,年前那會,小梁為著’要不要發年終獎?’’怎么發年終獎?’’發多少年終獎?’等問題煩得焦頭爛額.’說實話,去年的業績很一般,但是織里這個地方,就算不開工也得給工人發工資,要不然人員流動太大,再加上現在人力成本太高,一年的工資發下來其實已經讓整年的利潤沒剩多少了,如果還要發年終獎,那這年還真是不好過了.’小梁說.’但是不發肯定留不住人,這筆錢我只能從成本里出.’

最后,經過與周圍企業老板的商量,小梁想出了個兩全其美的辦法.’我把年終獎分為兩部分,一部分在年前作為一年的犒賞分發下去,另外再告訴員工在返工后將會分發開工利是,作為對員工回來繼續上班的獎勵.’小梁說,’其實這樣做,總體來說我支付了更多的獎金,但是起碼不用擔心第二年招不到人了.

小梁告訴記者,像他這樣的做法在織里還不算多.’許多老板舍不得這筆年終益友,后來發現年后工人走了一大批,再找人,招人,折騰了好一段時間.其實這段時間如果工人齊全的話早就把這筆錢做出來了.’小梁分析得井井有條,’其實現在最缺的就是人手,許多工廠甚至開著高薪也無人問津,如果年前發一個紅包,開工再發個利是能籠絡人心的話,這些錢花得值得.再說,年底前拿一個紅包.在年后還有個利是,許多人也會心頭一熱,跳槽的想法也煙消云散了.’

年終獎偷梁換柱讓員工的心更冷

就算遲發年終獎,想走的還是會走

講述人:阿方 男 28歲 辭職待業中

‘年終獎偷梁換柱,讓原先就應該得到的提成混充年終獎,我覺得公司欺騙了我們,這樣的單位不待也罷.’阿方離職沒多久,對年終獎后返工發這一說法頗有感觸.’這樣變相的縮減或者甚至不發年終獎,終究是留不住人的.就算允諾年終獎年后返工發,也會有人在拿到后離職,該走的總是會走的.’

阿方是一名銷售人員,每個月的收入都是固定工資加獎金提成.去年年底前的2

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