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            HR如何判斷一家公司的好壞

            時間:2022-07-03 05:18:56 人力資源管理 我要投稿

            HR如何判斷一家公司的好壞

            我們知道,面試是個雙向選擇的過程,在這個過程中不僅是用人單位選擇適合本公司空缺職位相應(yīng)人才的過程,更是求職者判斷應(yīng)聘單位是否符合你的職業(yè)需求、有助于你職業(yè)規(guī)劃實現(xiàn)的過程。面試過了,固然表示在某些方面公司對個人素質(zhì)的肯定,但也不必抱著“感恩戴德”的心理,用人單位滿意是前提,公司適合個人才算圓滿;若面試不過,也不意味著自己一無是處,只是在某種程度上說這家公司并不適合你,所以你也大可不必自怨自艾。事實上,在極短的面試?yán)铮嬖囘^程不僅考驗著公司的識人水平,同時也需要應(yīng)聘者在這個過程中判斷公司是否“合格”。

            HR如何判斷一家公司的好壞

            那么,作為一名求職者,我們該如何去判斷一家公司的好壞呢?

            1.招募的工作人員

            多數(shù)時候,招募工作人員應(yīng)聘者了解公司的窗口,他們的工作是否專業(yè)是判斷一家公司專業(yè)水平高低的重要參考因素,但很多公司對這項工作并不怎么重視,尤其是一些中小型公司。我曾經(jīng)接到過一家公司的面試邀請,打電話的是一位聲音非常甜美的美女,但當(dāng)時我正在上課,所以無法回答她的面試問題,于是我問她能不能過一段時間再打過來或者是我給她打過去,她一聽我在上課,就說了一句,那算了吧。隨后就掛斷了電話,之后她再也沒有給我打過電話,我打過去時卻讓我轉(zhuǎn)分機號,但我不知道怎么轉(zhuǎn)也不知道她姓什么,無奈只好放棄。事后我特意查了一下那個電話,那是國內(nèi)一家非常有名的物流公司,但那位美女的表現(xiàn)卻讓我看不到任何與這家公司匹配的專業(yè)素養(yǎng),因此我們可以想象,作為對外窗口的HR竟是這樣的不專業(yè),又怎么能讓應(yīng)聘者相信公司的管理水平呢?故而判斷一家公司的好壞,首先可以從公司HR的專業(yè)素養(yǎng)去判斷,一家好的公司其HR 的專業(yè)素養(yǎng)必定是非常高的,上述的低級錯誤在管理水平高的公司是絕對不對出現(xiàn)的。

            2.市場

            看一家公司的好壞,其次可以了解其市場大環(huán)境和公司目前所處產(chǎn)業(yè)鏈的位置。如果公司市場做的不錯,一般還是有前景的,不足的地方只要彌補一下即可。如果市場做的不好,其他再好也無用,此時管理、規(guī)范統(tǒng)統(tǒng)于事無補。薪酬高也是暫時的,不能長久。

            3.福利與社保

            我們在判斷一家公司好壞的時候經(jīng)常會犯的一個致命的錯誤就是依據(jù)其工資高低來判斷,工資高的必然是好公司,工資低的必然是不好的公司。但現(xiàn)在國內(nèi)市場的主體是民營企業(yè),而非國營企業(yè)和外企。因此,判斷一家公司的好壞應(yīng)從本質(zhì)來看這家公司的骨干拿的多不多,公司效益好的時候是否普遍拿的多,是否工作努力負責(zé)的人拿得多,是否能力上升了拿的多,是否有明確的獎懲制度并且切實執(zhí)行,是否核心骨干對于收入牢騷較少,是否有連續(xù)晉升的普通員工,年終獎是否有?給了公認工作出色的人了嗎?如果這些答案大致是肯定,說明這個公司在按照市場經(jīng)濟規(guī)律在辦事。此外,判斷一家公司好壞的標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)看是否為所有員工都購買了相應(yīng)的社保?如果一家公司不肯為所有的員工購買社保或者低于國家標(biāo)準(zhǔn)的購買比例,那么這家公司必然不是一家好公司,也難以承擔(dān)起應(yīng)有的社會責(zé)任。

            4.固定工資

            工資是否合同中就規(guī)定清楚(或試用合同中就規(guī)定)?工資是否從來都按時發(fā)放?工資是否按規(guī)定明明白白發(fā)放而不這樣那樣的莫名扣款(當(dāng)然違規(guī)扣款除外)?如果這樣,這個公司基本是可信的。上海HRHR英才網(wǎng)培訓(xùn)中心如何有效提升HR職業(yè)資格考試通過率?五大舉措:一、知彼1邀請命題參與專家親臨授課,重點講解命題思路、各模塊重點問題二、知彼2邀請閱卷面試官親臨授課,重點講解閱卷參考點,掌握高效答題法,提高答題針對性三、明師由親自考過HR職業(yè)資格考試、且均一次性通過,并在大中型企業(yè)擔(dān)任HR經(jīng)理以上級別者擔(dān)任授課,既有理論性,更有實操性四、督學(xué)比同行機構(gòu)每天課多2課時,“當(dāng)堂所學(xué),當(dāng)堂掌握”督導(dǎo)學(xué)員做好總結(jié),促進學(xué)員間交流,提高學(xué)習(xí)效率五、真題以歷屆HR職業(yè)資格考試真題為重點訓(xùn)練題庫,重點分析命題要點、答題策略與方法,掌握方法,以不變應(yīng)萬變。

             

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