員工面試中的常見問題

員工面試中的常見問題

在招聘中應(yīng)注意一下問題：

1.簡(jiǎn)歷并非代表本人。簡(jiǎn)歷的精美程度與應(yīng)聘者個(gè)人能力無必然聯(lián)系。作為HR應(yīng)該盡量避免通過簡(jiǎn)歷對(duì)應(yīng)聘者做過多的深入評(píng)價(jià)，更不能應(yīng)為簡(jiǎn)歷影響到面試。

2.工作經(jīng)歷比學(xué)歷更重要。從應(yīng)聘者過往的工作環(huán)境和工作內(nèi)容、工作職責(zé)等最能反映他的需求特征和能力特征。特別是從事高興技術(shù)企業(yè)的研發(fā)人員、銷售人員等。應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷還能反映其價(jià)值觀、人生觀，這些遠(yuǎn)比學(xué)歷來的重要。

3.重視應(yīng)聘者的個(gè)性特征。不同個(gè)性特征的人適合不同的崗位。比如：對(duì)于研發(fā)人員，除了要求專業(yè)知識(shí)外，還要求具備自學(xué)能力和專研精神。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目銷售人員，不經(jīng)需要具備銷售知識(shí)、行業(yè)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)等，還要求其有團(tuán)隊(duì)精神、交流溝通能力、協(xié)調(diào)能了，抗壓能力等。

4.讓應(yīng)聘者更多的企業(yè)，如企業(yè)文化、培訓(xùn)制度、薪酬福利、業(yè)務(wù)情況等。招聘和求職時(shí)一個(gè)雙向選擇的過程，讓應(yīng)聘者了解更多企業(yè)信息，不僅可以打消應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)不切實(shí)際的奢望，避免入職后對(duì)企業(yè)不滿，甚至產(chǎn)生離開的念頭，給企業(yè)帶來負(fù)面的影響;另外，通過與應(yīng)聘者的交流中，試探出應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，在入職前講不認(rèn)同企業(yè)文化者拒之門外，降低流動(dòng)率。

5.給應(yīng)聘者更多的表現(xiàn)機(jī)會(huì)。在面試中，可以提一些能讓應(yīng)聘者更多展示自己才能的問題。

6.注意不夠忠誠(chéng)和欠缺誠(chéng)意的應(yīng)聘者。對(duì)頻繁跟換崗位的應(yīng)聘者多加留意，這部分人的穩(wěn)定性和適應(yīng)能力可能比較差或心浮氣躁，眼高手低。

7.關(guān)注特殊的應(yīng)聘者。關(guān)注職業(yè)經(jīng)歷坎坷或能力超強(qiáng)的應(yīng)聘者。

8.慎重確定。請(qǐng)神容易送神難。

9.面試官要注意自己的形象。HR的一舉一動(dòng)、一言一行代表的不僅是個(gè)人，更多的是企業(yè)。

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