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慧眼識英才之面試淺談
親愛的卡卡們，大家好，看著每天都有很多牛人分享看法，自已也有點手癢，所以抖膽寫一下自已在工作方面的所見，所做、所聞，希望我們共同進(jìn)步。能加入三，跟大家的學(xué)習(xí)，也確實增長了很多知識，雖是一種間接經(jīng)驗，但其意義不可小覷。
首先，前期鋪墊。人力資源的工作是有關(guān)聯(lián)性的。因為有了前期發(fā)布的招聘信息，所以才有得到應(yīng)聘者的回應(yīng)。雙方經(jīng)過篩選，并且有初步了解。若有進(jìn)一步意向，才有了面試這一環(huán)節(jié)。
其次，面試中的準(zhǔn)備。這一環(huán)節(jié)就關(guān)乎到能否找到合適人選。也影響著企業(yè)后續(xù)的留和用工作。每個企業(yè)每個崗位都有不同的特點，即使不同企業(yè)的相同職位也是存在差距的。這就要求面試人員首先要專業(yè)，對本職位工作內(nèi)容非常了解，否則，會給應(yīng)聘者留下不專業(yè)的印象，而流失一個人才，要有“已所不欲，勿施于人”的心態(tài)來面對。在面試官準(zhǔn)備充分的情況下，就要考核應(yīng)聘者。首先觀察應(yīng)聘者的外貌特征(并不是說要以貌取人，但從其面相可看出一個人的性格特點，古自古就有面從心生這一說法，如果要了解更多從面相觀察人性格建議卡卡們可以有關(guān)書籍閱讀，相信對我們會有幫助)。其次，考察能力和品德。如果本單位要招的是一個管理型的崗位，就要考察應(yīng)聘者是否說話流暢、有力度、行為舉止是否沉穩(wěn)等。但更重要的是著重考查其品德。其實作為一個HR要有本著一個用人原則“德才兼?zhèn)涫鞘紫龋械聼o才要選用，有才無德要慎用，無德無才要禁用。”那么若這個人的專業(yè)知識暫時達(dá)不到企業(yè)一方的要求，但又相差未遠(yuǎn)，而且品德高尚之人是完全可以用的。因為人總是會學(xué)習(xí)會進(jìn)步，不影響大局的前提下還是可以留用的。這是一種可培養(yǎng)的人才。
最后是面試后的評審，通過面對面的交談，雙方的了解也更進(jìn)了一些，但這并不能說完全了解，更多要通過工作和生活去考驗。如果雙方滿意，可以向應(yīng)聘者發(fā)出邀約。要寫明報到時間、地點聯(lián)系人、試用期限、薪資等。同時也要對其背景進(jìn)行調(diào)查，為何離開原單位、有無離職證明、社會關(guān)系、有無不良記錄等，然而最主要的是要保存證據(jù)。
其實，面試說起來很簡單，實際是一個細(xì)致的工作。要求面面具到，把所有的一切都鋪墊好，才能減少勞資糾紛，這是一個需要做預(yù)防的過程。不是HR很難體會到。
在這里呢只是簡單舉例說明，并未做到詳盡，做為一個HR要想真的把工作做好，不僅僅需要這些，還要懂心理、法律、觀人識人的本事。是一個任重道遠(yuǎn)的過程。謝謝大家!
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