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主動離職員工返聘，要不要錄用？
被公司辭退的不能再錄用，相信這點大家都認可。但若是員工因主動辭職，離開后又想返回原公司上班，要不要錄用？做法就有差異了，有的公司很鼓勵和歡迎老員工返聘，這樣輕車熟路，入職就能上崗；而有的公司則堅決制止和反對老員工返聘，認為這樣做太兒戲，會給在職員工造成“想走就走，想回就回”的不好影響。請看他們的觀點：
正方：可以錄用只要不是被公司辭退的，不論其當初辭職的原因是什么，企業(yè)還是應該給予鼓勵和歡迎的。因為現(xiàn)在招聘難，新人都不好招，老員工技能熟悉，又知曉企業(yè)制度和文化，就更是財富了，而且他們經(jīng)過離職返聘后會更珍惜工作，穩(wěn)定性和積極性更高，許多企業(yè)出臺各種獎勵政策來鼓勵老員工返聘就是最好的證明，故應給予大膽錄用。
中立：萬事非絕對
反方：不能錄用一旦對主動辭職的老員工返聘開綠燈，就會造成在職員工對辭職行為的隨意心態(tài)，干得不爽就辭職，反正返回來上班公司還會要自己，這種風氣一旦助長，就會對現(xiàn)有的人員管理造成困擾，員工責任心和敬業(yè)度下降，反而得不償失。為了謹慎起見，許多大型企業(yè)是不會用“回頭馬”的，故還是不予錄用為好。
我們公司經(jīng)常碰到這種“回頭馬”，也會接收，從而可以看出在某些方面，公司還是存在著一定的吸引力的。但是對這一類人員并不是來者不拒，必須進行篩選。我們會如此操作：
一、要先查清楚員工當初辭職的原因是什么？
1、很多離職的員工只是因為個人原因（結婚、生孩子、老人生病住院要照顧等等）離開企業(yè)，只要崗位有空缺我們是非常歡迎員工回來的，有時生產(chǎn)量大嚴重缺員時，我們還會主動找上門去，許諾給他們報銷路費等等優(yōu)惠來吸引他們回來。
2、如果是因為總和同事合不來，對公司有諸多不滿而離職的，基本是不會要的。
二、然后再看看這員工的技能是不是優(yōu)級的，是不是需要花時間培養(yǎng)的崗位。我們有的崗位培養(yǎng)一位工人上崗要花費2-3個月時間進行培訓，培訓好了還不一定留下來，錢也花了人也走了。就是留下來的上崗后的產(chǎn)質量也遠遠比不上老員工，所以，一名在人品上沒什么大毛病的熟手員工回來可以頂上2-3名新員工，既省心要省錢，何樂而不為呢！
三、對一些崗位技術含量不是很高的離職人員回來，我們可能還會重新設立聘用條件，比如：其他崗位人員緊缺時必須去幫忙等等。
四、無論離開公司多久回來，都必須是按新人一樣填寫入職申請表，辦理入職手續(xù)。與新人的區(qū)別是不再設定試用期。
五、為了避免員工產(chǎn)生想走就走的風氣，我們很多獎勵或福利都和連續(xù)工作年限掛鉤的，如年末獎勵、培訓項目等，讓那些一直留在公司工作的員工看到實實在在的好處，明白走來走去的實際損失，這樣就不會有想走就走的風氣產(chǎn)生，再者還無聲地告訴那些有離職念頭的員工“外面的世界并沒有想象的那么精彩”。
總之：錄不錄用，公司應該有個度，明白錄用什么樣的人是最主要的！
（4.26打卡25）