企業管理診斷要點

企業管理診斷要點

　　⑴．是否有明確的、長期的戰略目標

　　⑵．戰略目標的內容是什么

　　⑶．戰略目標有沒有較強的針對性

　　⑷．經營戰略是如何制定的

　　⑸．戰略措施是否有利于提高和發揮企業的戰略優勢

　　⑹．有沒有明確的戰略措施

　　⑺．企業戰略步驟劃分為幾個階段

　　⑻．每個階段都有什么具體任務

　　⑼．戰略措施的預計收益有多大

　　⑽．戰略實施的代價大小

　　⑾．戰略措施的群眾基礎

　　⑿．戰略的貫徹效果。

　　⒀．實施戰略的能力

　　2．關于企業組織管理的管理咨詢

　　⑴．企業業務程序

　　⑵．企業組織采用何種形式

　　⑶．經營組織的內部管理層次

　　⑷．企業組織的管理幅度

　　⑸．管理者的授權程度

　　⑹．各職級權責是否明晰

　　⑺．企業決策素質。

　　⑻．企業的計劃能力。

　　⑼．管理者的素質、領導方式。

　　⑽．內部信息溝通。

　　3．關于人事管理的管理咨詢

　　⑴．人職是否匹配，是否做到精簡

　　⑵．工資和福利制度是否起到激勵作用

　　⑶．激勵和約束機制

　　⑷．選人用人方式

　　⑸．是否有完善的績效考核體系

　　⑹．人才的使用情況

　　⑺．員工的滿意程度

　　⑻．人才流失情況

　　4．關于市場營銷管理的管理咨詢

　　⑴．新產品開發的能力

　　⑵．本企業的分銷渠道是哪種類型的

　　⑶．影響本企業分銷渠道的典型因素是什么

　　⑷．企業對渠道的控制力

　　⑸．企業解決渠道沖突的能力

　　⑹．企業考核和激勵渠道成員的方式

　　⑺．企業能否根據外部環境的變化來改變分銷渠道

　　⑻．營銷手段是否符合產品生命周期

　　⑼．是否有明確的廣告促銷預算

　　⑽．廣告預算是如何制定的

　　⑾．企業確定廣告的出發點

　　⑿．企業如何衡量廣告的效果

　　⒀．企業價格策略合理性

　　⒁．企業人員促銷的規模有多大，是如何確定的

　　⒂．企業如何培訓促銷員

　　⒃．企業對促銷員的考核和獎懲制度

　　⒄．企業對新產品的推廣能力

　　⒅．企業是否有明確推廣目標

　　⒆．企業如何產品推廣的效果

　　5．關于財務管理的管理咨詢

　　⑴．企業的財務制度是如何制定的

　　⑵．賬目是否清晰

　　⑶．財務預算在企業中運用

　　⑷．是否有資金使用計劃

　　⑸．是否做到專款專用

　　⑹．資金的流動性

　　⑺．資金利潤率

　　⑻．企業負債比率

　　⑼．成本核算是否準確

　　⑽．融資能力

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