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《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考點之發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)在制定與實施發(fā)展戰(zhàn)略時的風(fēng)險點：
1.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位而導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展，難以形成競爭優(yōu)勢，喪失發(fā)展機遇和動力的風(fēng)險；
2.發(fā)展戰(zhàn)略過于激進，脫離企業(yè)實際能力或偏離主業(yè)導(dǎo)致企業(yè)過度擴張，甚至經(jīng)營失敗的風(fēng)險；
3.發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動導(dǎo)致企業(yè)資源浪費，甚至危及企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展的風(fēng)險等。
應(yīng)對措施：
1.要求企業(yè)在董事會下設(shè)立戰(zhàn)略委員會，指定相關(guān)機構(gòu)負(fù)責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略管理工作，履行相應(yīng)職責(zé)。戰(zhàn)略委員會可組織有關(guān)部門對發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃進行可行性研究和學(xué)術(shù)論證，形成發(fā)展戰(zhàn)略建議方案，還要對發(fā)展戰(zhàn)略實施情況進行監(jiān)控，及時向董事會匯報。
2.進行充分調(diào)查研究、科學(xué)分析預(yù)測和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上制定發(fā)展目標(biāo)。
3.戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)制定，明確發(fā)展的階段性和發(fā)展程度，確定每個發(fā)展階段的具體目標(biāo)、工作任務(wù)和實施路徑。同時，制定年度工作計劃，編制全面預(yù)算以確保戰(zhàn)略得以有效實施。
4.在宏觀環(huán)境發(fā)生重大變化時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。
5.要求董事會嚴(yán)格審議戰(zhàn)略委員會提交的發(fā)展戰(zhàn)略方案，重點關(guān)注其全局性、長期性和可行性。方案經(jīng)董事會審議通過后，報經(jīng)股東大會批準(zhǔn)實施。如果董事會在審議方案時發(fā)現(xiàn)重大問題，應(yīng)當(dāng)責(zé)成戰(zhàn)略委員會對方案作出調(diào)整。
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