行政部執(zhí)行力的考核標(biāo)準(zhǔn)是什么

行政部執(zhí)行力的考核標(biāo)準(zhǔn)是什么

　　關(guān)于加強公司總事辦行政部執(zhí)行力度的意見 行政部執(zhí)行力是指行政部門及其工作人員貫徹落實上級的戰(zhàn)略決策、方針政策和工作部署的操作能力和實踐能力，就是提高執(zhí)行命令、完成任務(wù)、達(dá)到目標(biāo)的能力，也就是常說的“抓落實”。行政部執(zhí)行力建設(shè)，是加強公司的執(zhí)企能力的重要途徑，是建設(shè)責(zé)任、制度、管理型行政部的必然要求，是實現(xiàn)行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、節(jié)儉高效的公司管理體制具體體現(xiàn)。

　　加強行政部執(zhí)行力的建設(shè)，提高公司的行政部效能，是推動公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。加強行政部執(zhí)行力建設(shè)，是貫徹公司的路線、方針、政策最基本的要求，直接關(guān)系到公司和行政部的各項工作能不能落到實處。各級各部門必須具有抓好落實的責(zé)任感和使命感，進(jìn)一步提高行政部效率，進(jìn)一步改進(jìn)部門作風(fēng)和工作方法，切實解決對總事辦、總裁辦的戰(zhàn)略決策及工作安排不執(zhí)行。以能不能抓落實，來檢驗決策的科學(xué)性、工作的實效性；以是不是抓落實，來判斷管理層干部隊伍思想作風(fēng)、工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變的程度；以會不會抓落實，來考核領(lǐng)導(dǎo)人員的執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，真正使提高執(zhí)行力成為領(lǐng)導(dǎo)人員的實際行動和追求目標(biāo)，在公司控股控管范圍內(nèi)營造出堅決執(zhí)行、主動執(zhí)行的良好氛圍。

　　提高行政部執(zhí)行力，就必須堅持依制度行政管理的原則，增強制度行政管理觀念，杜絕行政部行為的盲目性和隨意性，把公司管理貫

　　穿于行政管理和服務(wù)的全過程。切實轉(zhuǎn)變行政的理念和方式，增強制度管理觀念和規(guī)范意識，依管理體制實施內(nèi)部服務(wù)和管理外務(wù)事務(wù)，按照管理權(quán)限和程序行使權(quán)力、履行職責(zé)，提高執(zhí)管水平和辦事效率。建立和完善總事辦各部門職能執(zhí)行機制，形成行為規(guī)范、有章可循的執(zhí)行管理和責(zé)任明確、高效執(zhí)行的執(zhí)行機制。

　　提高行政部執(zhí)行力，就必須加大決策執(zhí)行、監(jiān)督和責(zé)任追究力度，堅持從嚴(yán)治企，確保企令暢通。完善監(jiān)督考核和責(zé)任追究制度，使總事辦監(jiān)督貫穿于各部門決策、行政部執(zhí)行的每一個環(huán)節(jié)，做到有權(quán)必有責(zé)、用權(quán)受監(jiān)督、侵權(quán)要賠償、違反制度受追究。建立和完善執(zhí)行力責(zé)任考核、評議、警示、獎罰制度，把重大決策執(zhí)行情況作為考核業(yè)績和領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用的主要依據(jù)。

　　提高行政部執(zhí)行力，就必須提高總事辦決策能力，實行依法決策、科學(xué)決策、民主決策。提高總事辦決策透明度，建立健全相關(guān)部門充分調(diào)查研究、員工廣泛參與、部門領(lǐng)導(dǎo)集中論證、行政部最終決定相結(jié)合的行政決策機制，將決策的科學(xué)性、民主性與效率性有機地結(jié)合起來，使制定的制度符合客觀規(guī)律，具有操作性，避免朝令夕改，保持制度的穩(wěn)定性和連續(xù)性。建立行政部決策評價制度，規(guī)范決策的程序和時限，力求以較小的決策成本、較高的決策效率，實現(xiàn)更好的決策效益。

　　提高行政部執(zhí)行力是行政部權(quán)力有效運行的重要保證，也是提高行政部效能的迫切要求。要加快推進(jìn)公司管理制度完篇，建立健全行政部問責(zé)制，提高行政部執(zhí)行力和公信力，執(zhí)行力是行政部工作的生命力。執(zhí)行力弱，企令不暢，有令難行，甚至有令不行，公司運行機制和制度落實就可能出現(xiàn)“雷聲大雨點小”的狀況，也會使行政部的公信力受到損害。當(dāng)前，在公司剛起步階段要完善公司管理制度和各部門執(zhí)行力的問題越來越緊迫。望總事辦和行政部確切完善制度繪篇及執(zhí)行力的方法落實到位。