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人力資源部如何更好地發(fā)揮積極作用
人力資源部門在企業(yè)中可以以事業(yè)部的形式或者是模擬分權(quán)制的形式存在嗎?
獨(dú)立于其它的職能部門，在企業(yè)需要解決人事事務(wù)時(shí)，作為第三方解決企業(yè)或者某部門的問題，通過調(diào)查研究、擬定方案、貫徹執(zhí)行、跟蹤改進(jìn)等一套流程，然后收取被服務(wù)單位一定的費(fèi)用(相對于第三方咨詢公司低廉的費(fèi)用)。
理由：
1.人力資源工作更加專業(yè)化;
2.相對外部咨詢公司，成本節(jié)約;
3.收取費(fèi)用就意味著和績效掛鉤，工作成果自然成為檢驗(yàn)成果的標(biāo)準(zhǔn);
4.作為獨(dú)立的類似于“委員會”組織模式，人力資源部可以更好地發(fā)揮其顧問作用;
5.隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，人力資源工作也可對外開展服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造效益。
不知您的想法????
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