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讀《人力資源是企業發展的首要戰略資源》筆記
人力資源管理的核心是怎么樣吸引人、使用人和激勵人;
一個高效率的人力資源管理機制運作模式是"吸引人---使用人---教育人---企業發展---吸引人……"
1.要確定企業聘人的依據。即制定一個明確的“識才”標準;
2.建立優勝劣汰的用人機制(最核心的一環，人力資源管理機制的關鍵);
在企業內形成使員工既具有危機感和競爭意識，有不斷催生新人的人力資源管理機制;再次運用正確的激勵手段，激發員工的進取精神;
人的創造力的三大因素：智力因素、動機因素、個性因素
1)智力因素：記憶、認識、評價、復合過程和散發過程;
2)動機因素：內驅力、獻身事業、追求普遍規律、渴求發現;
3)個性因素：獨立性、容忍多種解釋、對事業的神圣感和自信。
精英人才的品質：
a 企業家的特性，效率高，有主動進取心;
b 才智上的特殊能力，邏輯思維能力強，富有創造力和判斷力;
c 人際關系的特殊，主要是有較強的自信心，能發揮他人的才干。為人表率，善于鼓勵他人，善于與人交談，保持上下級之間的親密關系，樂觀，深入基層;
d 成熟的個性，有自制力，主動果斷，能客觀地對待不同意見，正確認識自己的不足，有靈活性，有勤儉的習慣和艱苦奮斗的作風。
向精英人才靠齊：
1)追求卓越
2)追求發展
人力資源管理是指組織對員工的有效管理和使用的思想和行為，它遠遠超出了傳統的人事管理范疇。
人力資源管理的六大職能：
1.吸引
確認組織中工作要求;決定做這些工作的人數及技術;隊友資格的工作申請人提供均等的雇傭機會;
2.錄用
根據工作的需要確定合格人選的過程;
3.保持
保持雇員的有效工作的積極性;保持安全健康的工作環境;
4.發展(KSAOs)
提高雇員的KSAOs(知識、技巧、能力);
5.評價
對工作、工作表現以及人事政策的服從情況等做觀察和鑒定;
6.調整
試圖讓雇員保持所要求達到的技能水平而進行的一系列活動。
其實以上這些點也可以從以下四個方面理解：
1)制定人力資源計劃;
2)有效地配置各種人員;
3)員工個人發展;
4)員工生活福利等方面的工作。
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