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人力資源管理戰略類型
人力資源戰略是最重要的職能戰略之一，它一方面必須配合企業總體戰略，另一方面也會促進企業總體戰略和事業戰略的發展和完善。
人力資源戰略是指組織為適應外部環境的日益變化和人力資源開發和管理的需要，根據組織發展戰略，充分考慮員工的期望，而制訂的綱領性的長遠規劃。
工具/原料
人力資源戰略的定義
人力資源的發展歷程
方法/步驟
1
低成本管理戰略：
中小企業建立達到有效規模的生產能力，全力以赴降低成本，搞好成本管理費用的控制，最大限度地減少研發費用和品牌樹立等方面的費用。通過對我國中小企業分布狀況研究發現，中小企業大多集中于兩種類型：一類是分散型產業，其基本存在包括服務業、零售業、批發業、木料加工和金屬組裝業、農產品、風險型企業等。另一類是新興產業，包括IT、NT、新材料、新能源企業。中小企業之所以主要集中上述兩種類型的原因之一就是：這些產業長期平均成本曲線在規模方面是一個較平緩的階段。不同規模的企業降低成本都可能是適度的。
2
集中一點管理戰略：
集中一點管理戰略是主攻某個特定的顧客群，或某產品系列的一個細分區間，或某個地區的市場。圍繞著如何很好地為某一個目標市場服務這一中心，企業制定的每一項性能方針都要考慮自己的市場定位，把精力集中在目標顧客上，以提高效率。中小企業沒有必要和能力滿足大部分的市場需求，如果與行業內的大企業爭奪同樣的顧客群，中小企業將處于不利的地位。集中一點管理戰略也有助于降低成本費用
3
人力資源發展歷史：
第一代人力資源管理系統出現于20世紀60年代末期，除了能自動計算人員薪酬外，幾乎沒有更多如報表生成和數據分析等功能，也不保留任何歷史信息。
第二代人力資源管理系統出現于20世紀70年代末，對非財務人力資源信息和薪資的歷史信息都進行設計，也有了初級的報表生成和數據分析功能。
第三代人力資源管理系統出現于20世紀90年代末，這一代HRMS的數據庫將幾乎所有與人力資源相關的數據都進行了收集與管理，更有強力報表生成工具、數據分析工具和信息共享的實現。
注意事項
要科學地制訂人力資源戰略，首先必須了解找們所處的人力資源環境。人力資源管理借以發生的環境大多處于不斷的變動之中。這些變化對人力資源的管理工作提出了新的要求。
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