什么是人力資源管理
導(dǎo)讀：人力資源管理主要做哪些事情呀?是不是就是招人、算工資呀?
以我個人看來人力資源管理在現(xiàn)實中還存在著普遍性和專業(yè)性的雙重性。
普遍性體現(xiàn)在：部分企業(yè)還沒有意識到人力資源管理的重大作用，工作開展都還停留在50年前的人事管理階段，說通俗點就是純粹的辦手續(xù)、算工資等事務(wù)性的工作，并沒有提升到管理層面上來，簡直就是個控制人員進(jìn)出的“人事出納員”，這種模式也導(dǎo)致了大多數(shù)人對人力資源管理產(chǎn)生了誤解，從而歪曲了整個人力資源管理的本意。
專業(yè)性體現(xiàn)在：目前不管是大企業(yè)還是小企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能否實現(xiàn)在很大程度上都跟人力資源管理有著極大的關(guān)系，越來越多的企業(yè)都把人力資源管理納入公司的戰(zhàn)略管理高度，成立了專門的人力資源部，聘請符合公司發(fā)展的專業(yè)性優(yōu)秀人才來推動公司整個管理進(jìn)程，從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
首先我們講一下人力資源管理的概念
人力資源管理，就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標(biāo)。
從學(xué)科體系上分，人力資源管理通常包括以下具體內(nèi)容：
(1)崗位分析與設(shè)計。 (2)人力資源規(guī)劃。 (3)員工招聘與選拔。
(4)績效考評 (5)薪酬管理。 (6)員工激勵。
(7)培訓(xùn)與開發(fā)。 (8)職業(yè)生涯規(guī)劃。 (9)人力資源會計。
(10)勞動關(guān)系管理。
這其中有人力資源管理工作的六大主要模塊：
①人力資源規(guī)劃 ②招聘與配置 ③培訓(xùn)與開發(fā)
④績效管理 ⑤薪酬與福利 ⑥勞動關(guān)系
1.人力資源規(guī)劃
廣義：分長期規(guī)劃(5年以上)、短期規(guī)劃(1年及以內(nèi)介于長期和短期之間的為中期規(guī)劃。
狹義：企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)其內(nèi)外部環(huán)境的變化，預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展對人力資源的需求，以及為滿足這種需要所提供人力資源的活動過程。
從內(nèi)容上：分戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織人事規(guī)劃、制度建設(shè)規(guī)劃、員工開發(fā)規(guī)劃、費(fèi)用規(guī)劃。
在我們工作當(dāng)中實際上是把三種定義結(jié)合起來使用的。我們根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，分解到人力資源方面成為人力資源戰(zhàn)略，為實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，我們對未來組織中的人員供需做個充分的預(yù)測。
2.招聘與配置
定義：招聘：按照企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求把合適、優(yōu)秀的人才招進(jìn)企業(yè)來，配置：把合適的人放在合適的崗位上。簡單說就是按照企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，把合適、優(yōu)秀的人才招進(jìn)企業(yè)，并把合適的人放在合適的崗位上。
但是招聘工作遠(yuǎn)沒有大家想象的那么簡單：招聘=招人?很顯然，只要有點人力資源常識的人都知道這中間是不能劃等號的，那么我們的招聘與配置工作究竟還包含了哪些內(nèi)容呢?
①根據(jù)組織規(guī)劃進(jìn)行崗位分析 ②招聘需求分析
③招聘程序和策略 ④招聘渠道分析與選擇
⑤招聘實施 ⑥特殊政策與應(yīng)變方
⑦離職面談 ⑧降低員工流失的措施
3.培訓(xùn)與開發(fā)
定義：是指一個企業(yè)或組織團(tuán)體在組織團(tuán)體現(xiàn)有的人力資源基礎(chǔ)上，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)變化，對人力資源進(jìn)行調(diào)查、分析、規(guī)劃、調(diào)整，提高組織或團(tuán)體現(xiàn)有的人力資源管理水平，使人力資源管理效率更好，為團(tuán)體(組織)創(chuàng)造更大的價值。
我們培訓(xùn)與開發(fā)工作的內(nèi)容：
①培訓(xùn)需求的調(diào)查與評估 ②培訓(xùn)程序與策略
③培訓(xùn)的方案設(shè)計、系統(tǒng)方法 ④培訓(xùn)組織實施
⑤培訓(xùn)考核 ⑥總結(jié)評估
4.績效管理
定義：是指各級管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程。
績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。從績效管理的過程中提升個人的素質(zhì)、能力，達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
績效考核是績效管理模型發(fā)揮效用的關(guān)鍵，只有建立公平公正的評估系統(tǒng)，對員工和組織的績效做出準(zhǔn)確的衡量，才能對業(yè)績優(yōu)異者進(jìn)行獎勵，對績效低下者進(jìn)行鞭策，如果沒有績效評估系統(tǒng)或者績效評估結(jié)果不準(zhǔn)確，那么將導(dǎo)致激勵對象錯位，那么整個激勵系統(tǒng)就不可能發(fā)揮作用了。
績效管理的工作內(nèi)容：
①績效管理準(zhǔn)備 ②績效管理動員
③績效管理培訓(xùn) ④績效管理的輔導(dǎo)、實施
⑤績效考評 ⑥考核結(jié)果匯總
⑦績效面談 ⑧績效考核總體評估改進(jìn)
5.薪酬管理
定義：是指員工向其所在單位提供所需要的勞動而獲得的各種形式的補(bǔ)償，是單位支付給員工的勞動報酬。薪酬包括經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬兩大類，經(jīng)濟(jì)性薪酬分為直接經(jīng)濟(jì)性薪酬和間接經(jīng)濟(jì)性薪酬。
直接經(jīng)濟(jì)性薪酬是單位按照一定的標(biāo)準(zhǔn)以貨幣形式向員工支付的薪酬。
間接經(jīng)濟(jì)性薪酬不直接以貨幣形式發(fā)放給員工，但通常可以給員工帶來生活上的便利、減少員工額外開支或者免除員工后顧之憂。非經(jīng)濟(jì)性薪酬是指無法用貨幣等手段來衡量，但會給員工帶來心理愉悅效用的一些因素。
薪酬管理的內(nèi)容：
①工作分析、崗位價值評估 ②崗位分層級
③崗位標(biāo)桿設(shè)置 ④計算層級薪酬總和
⑤薪酬結(jié)構(gòu)確定 ⑥薪資格式設(shè)定
⑦薪資計算 ⑧保險(養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè))
⑨其他福利項目的設(shè)定
6.勞動關(guān)系管理
定義：是指傳統(tǒng)的簽合同、解決勞動糾紛等內(nèi)容。勞動關(guān)系管理是對人的管理，對人的管理是一個思想交流的過程，在這一過程中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)是信息傳遞與交流。通過規(guī)范化、制度化的管理，使勞動關(guān)系雙方(企業(yè)與員工)的行為得到規(guī)范，權(quán)益得到保障，維護(hù)穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系，促使企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定運(yùn)行。
企業(yè)勞動關(guān)系主要指企業(yè)所有者、經(jīng)營管理者、普通員工和工會組織之間在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的各種責(zé)、權(quán)、利關(guān)系：所有者與全體員工的關(guān)系;經(jīng)營管理者與普通員工的關(guān)系;經(jīng)營管理者與工人組織的關(guān)系;工人組織與職工的關(guān)系。
勞動關(guān)系管理的工作內(nèi)容：
①國家相關(guān)法律法規(guī)的宣傳、引導(dǎo) ②組織關(guān)系和社會關(guān)系協(xié)調(diào)
③組織關(guān)系和部門關(guān)系協(xié)調(diào) ④組織關(guān)系和員工關(guān)系協(xié)調(diào)
⑤部門關(guān)系和員工關(guān)系協(xié)調(diào) ⑥勞資談判
⑦工會化和勞資談判 ⑧綜合企業(yè)文化建設(shè)
用上述簡短通俗的文字對人力資源管理工作的內(nèi)容做了簡單的詮釋，均為結(jié)合自己的工作實踐和相關(guān)理論得來，希望能為更多的人力資源工作者、關(guān)注人力資源管理發(fā)展的社會人士以及對人力資源管理產(chǎn)生疑問的迷茫者有所幫助，文中理論指導(dǎo)如有錯誤歡迎大家予以斧正。
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