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精簡裁人基本技巧及手法
導(dǎo)讀：人力資源管理人員辭退員工的技巧與方法，每一個(gè)企業(yè)，在運(yùn)營過程中，都會(huì)有員工的流動(dòng)!公司都會(huì)有精簡或裁人的狀況，措施基本如下：
一、精簡原則：要求各單位避免因優(yōu)化過程中，精簡人員方式方法適當(dāng)，原則上各分廠不與分流人員產(chǎn)生沖突，把不需要人員提出,然后合理安排,目的:走人而不補(bǔ)償。
二、精簡人員名單提報(bào)：
①、由各單位據(jù)實(shí)際需求，結(jié)合工作態(tài)度及能力，列出需精簡的人員名單。
②、名單提報(bào)時(shí)，需列出基本信息，便于后續(xù)制定措施提供參考依據(jù)。
③、基本信息填寫內(nèi)容如下:
序號(hào)
各單位
姓 名
部門
職務(wù)
出生日期
進(jìn)廠時(shí)間
工作態(tài)度及表現(xiàn)
精簡安置意見
備注
備注內(nèi)可填寫特殊情況，如是否為廠領(lǐng)導(dǎo)親屬關(guān)系或其它特別提醒事宜。
三、采取措施及步驟
①、據(jù)各單位提報(bào)的精簡人數(shù)及精簡安置意見，人力資源部匯總分流計(jì)劃。
②、據(jù)分流人員特點(diǎn)，制定出每個(gè)人處理方案,匯總報(bào)批。
③、各單位配合執(zhí)行,落實(shí)精簡方案。
④、具體裁人措施：
ⅰ)、試用期內(nèi)員工，可直接談(離職)。
ⅱ)、“末位淘汰--------管理及技術(shù)人才，公司可搞“末位淘汰”或“崗位競爭”上崗方式，通過此方案把需精簡人員列出。 (末位淘汰按勞動(dòng)法的說法，叫不勝任工作崗位，公司可以安排輪崗培訓(xùn)，目的：如果經(jīng)過培訓(xùn)仍無法勝任，走人，不違法)。
ⅲ)調(diào)崗--------將員工調(diào)離熟悉的環(huán)境或崗位，可在集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行，調(diào)崗后崗位工資可調(diào)整，目的：員工不適，自辭職,或搞明升暗降的招算也行)。
ⅳ)輪崗-------集團(tuán)內(nèi)或各單位內(nèi)互調(diào)，因考量不方便性或調(diào)遙遠(yuǎn)的工作環(huán)境。目的：員工不適，自辭職)。當(dāng)然，如輪崗一個(gè)月做不出成績后，也可勸其辭職。
ⅴ)合同-------合同將到期，公司不予續(xù)簽，直接談;合同明確規(guī)定績效，而不能達(dá)成，可以未達(dá)標(biāo)而調(diào)崗或輪崗。
ⅵ)簡歷表再查----- 針對(duì)中高層管理人員，表現(xiàn)尚可，而又無明顯過錯(cuò)，精簡時(shí)，可對(duì)其經(jīng)歷、資格、學(xué)歷等內(nèi)容再查，不合者以個(gè)人信息存在欺詐情形要求離職。
ⅶ)其它方式進(jìn)行，據(jù)精簡人不同情況再確定。
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