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職位分析技術(shù)與方法
職位分析技術(shù)與方法
內(nèi)容簡介
本書從推動企業(yè)的戰(zhàn)略、組織與人力資源管理的變革出發(fā)，系統(tǒng)闡述了現(xiàn)代企業(yè)職位分析的基本原理、技術(shù)和方法。職位分析為企業(yè)從戰(zhàn)略到組織和人力資源管理變革的系統(tǒng)推進(jìn)，提供了重要的橋梁和紐帶，并為企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的構(gòu)建和整合，提供了基礎(chǔ)性平臺，同時它還能對員工職業(yè)意識和職業(yè)規(guī)范的建立進(jìn)行有效的牽引，提高企業(yè)的職業(yè)化管理水平。
本書從當(dāng)前中國企業(yè)職位分析所在的問題入手，并在此基礎(chǔ)上重新界定了職位分析的相關(guān)概念、原則和模型，以管理學(xué)的視角回顧了職位分析的起源與發(fā)展歷程，并深入探討了職位分析在知識經(jīng)濟(jì)時代面臨的挑戰(zhàn)和發(fā)展趨勢，詳細(xì)介紹了適用于中國企業(yè)職位分析的技術(shù)和方法、職位說明書的編寫規(guī)范，以及職位分析項目的組織與實施方法，最后，本書還對職位分析成果在企業(yè)人力資源管理實踐中的具體運用進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。
圖書目錄
引言 職位分析的四大誤區(qū)十大問題
誤區(qū)一 只見樹木，不見森林
誤區(qū)二 重結(jié)果，輕過程
誤區(qū)三 重描述，輕分析
誤區(qū)四 重拿來，輕創(chuàng)新
第1章 職位分析概述
第1節(jié) 職位分析的意義、概念與原則
第2節(jié) 職位分析的模型、信息來源與成果
第2章 職位分析在企業(yè)管理中的地位與作用
第1節(jié) 職位分析在戰(zhàn)略與組織管理中的作用
第2節(jié) 職位分析在人力資源管理中的作用
第3節(jié) 職位分析應(yīng)用的實證數(shù)據(jù)
第3章 職位分析的歷史與趨勢
第1節(jié) 職位分析的起源與歷史
第2節(jié) 職位分析面臨的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢
第4章 構(gòu)建目標(biāo)導(dǎo)向的職位分析系統(tǒng)
第1節(jié) 目標(biāo)導(dǎo)向的職位分析系統(tǒng)模型
第2節(jié) 建立職位分析的目標(biāo)導(dǎo)向
第3節(jié) 不同職位分析導(dǎo)向的信息收集側(cè)重點
第4節(jié) 基于目標(biāo)導(dǎo)向的職位分析工具的選取
第5節(jié) 基于目標(biāo)導(dǎo)向的職位說明書內(nèi)容的安排
第5章 職位分析方法
第1節(jié) 職位分析方法分類
第2節(jié) 訪談法
第3節(jié) 觀察法
第4節(jié) 工作日志法
第5節(jié) 文獻(xiàn)分析法
第6節(jié) 主題專家會議法
第7節(jié) 問卷調(diào)查法
第8節(jié) 職位分析問卷法(PAQ)
第9節(jié) 管理職位分析問卷法
第10節(jié) 職位分析方法比較
第6章 職位描述的構(gòu)建
第7章 任職資格的構(gòu)建
第8章 職位分析的組織與實施
第9章 職位分析的應(yīng)用
附錄 案例篇
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