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建筑工程材料管理措施（匯編2篇）
隨著個人的素質(zhì)不斷提高，措施不再是罕見的東西，措施是管理學(xué)的名詞，通常是指針對問題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應(yīng)變措施、預(yù)防措施、強制措施、安全措施。那么，措施到底怎么寫才合適呢？以下是小編精心整理的建筑工程材料管理措施，歡迎大家分享。
建筑工程材料管理措施1
A．編制材料供應(yīng)計劃。包括單位工程材料總計劃、材料季度計劃、材料月度計劃和材料周計劃。
B．對構(gòu)成工程實體的主要和部分主要輔助材料以及凡有定額依據(jù)的各種材料都必須實行限額領(lǐng)料。
C．對于超用和非直接用于工程的以及質(zhì)量返修的部分，應(yīng)在限額領(lǐng)料單上分別加蓋“超耗專用章”、“非工程用料專用章”、“質(zhì)量返修專用章”。
D．大宗材料由于用量大，對材料核算的影響大，所以加強驗收和“月盤存制”、防止“以進代耗”、“以領(lǐng)代耗”的現(xiàn)象發(fā)生。每月按實際調(diào)整，達到“帳實”、“帳帳相符”。
E．周轉(zhuǎn)設(shè)備材料在工程項目施工中用量較大，占工程成本和流動資金的比例較高，因此，項目材料員應(yīng)按施工計劃合理化組織周轉(zhuǎn)沒備材料分期分批進場。
F．現(xiàn)場材料進場時，把好四道驗收關(guān)（品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量），凡不符合要求者都進行退貨和追索賠償。有質(zhì)保書的'材料，須收取材料質(zhì)保書或產(chǎn)品合格證書、產(chǎn)品說明書。必須送樣檢驗的或驗收時有疑問的材料應(yīng)及時送樣試驗，在取得試驗報告前，不能動用材料。
G．為保證項目有一套完整、及時、準確的原始數(shù)據(jù)和資料，故在項目設(shè)置如下的材料臺帳的報表：
①大宗材料收、耗（撥）、存臺帳；
②倉庫材料收、耗（撥）、存臺帳；
③周轉(zhuǎn)設(shè)備收、發(fā)、存臺帳；
④項目材料資金總帳；
⑤材料收發(fā)存月報表；
⑥單位工程設(shè)備材料租費攤銷月報。
H．簽訂專業(yè)承包人合同時，在專業(yè)承包人合同中對專業(yè)承包人領(lǐng)用、借用、租用的各種原材料、勞防用品、施工用具、周轉(zhuǎn)材料、臨時設(shè)施等的供應(yīng)方式、結(jié)算依據(jù)等予以明確。
建筑工程材料管理措施2
裝飾工程材料管理措施
1．材料部門根據(jù)本項目的材料、設(shè)備計劃，做好材料設(shè)備的供貨準備工作，包括同建設(shè)方共同確認產(chǎn)品的生產(chǎn)廠商和質(zhì)量。
2．凡自購部分的`材料，全部要求合格產(chǎn)品，禁止采辦偽劣假冒產(chǎn)品，以確保工程的材料質(zhì)量。
3．為確保材料的質(zhì)量關(guān)，除采辦人員嚴格控制外，倉庫加強驗收制度，領(lǐng)用料時亦要檢查材料的質(zhì)量，包括材料的完好，層層把關(guān)，來控制材料的質(zhì)量。
4．所有材料的合格證，均必須由現(xiàn)場妥善保管好，質(zhì)保書由材料采辦人員統(tǒng)一保管，包括部分設(shè)備的說明書。
5．加強材料的倉庫保管工作和現(xiàn)場保管工作，尤其現(xiàn)場保管條件差，更應(yīng)該注意堆放整齊，支墊平整。
6．材料運輸要求文明裝卸，不得亂扔，并盡量利用夜間運輸。
7．現(xiàn)場加強對材料設(shè)備的領(lǐng)用管理，有計劃使用，不浪費，多余的材料保管好并及時做好退庫保管工作。
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