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建筑工程項(xiàng)目主要管理措施
隨著個(gè)人素質(zhì)的提升，措施與我們愈發(fā)關(guān)系密切，措施是指針對(duì)問(wèn)題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應(yīng)變措施、預(yù)防措施、強(qiáng)制措施、安全措施。寫起措施來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編為大家收集的建筑工程項(xiàng)目主要管理措施，歡迎大家分享。
建筑工程項(xiàng)目主要管理措施1
一、技術(shù)質(zhì)量管理
（1）認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度和崗位責(zé)任制。認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙、說(shuō)明和有關(guān)施工的規(guī)程、規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)。
（2）施工組織設(shè)計(jì)要三結(jié)合編制，報(bào)上級(jí)技術(shù)部門審批。要加強(qiáng)中間檢查制度，對(duì)施工方案、技術(shù)措施、材料試驗(yàn)等，應(yīng)定期檢查執(zhí)行情況。
（3）新材料、新工藝、新技術(shù)要經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)、試驗(yàn)、鑒定后再采用，并建立完整的資料歸檔。
（4）工程質(zhì)量要實(shí)行目標(biāo)管理，推行全面質(zhì)量管理。
1）防水工程要抓好地下防水作法的各個(gè)環(huán)節(jié)，如防水混凝土，變形縫、止水帶、穿墻管、螺栓孔的處理，外墻回填土的質(zhì)量等。衛(wèi)生間及屋面嚴(yán)禁任意剔鑿，防水細(xì)部做法要認(rèn)真處理。
2）結(jié)構(gòu)工程要抓好軸線標(biāo)高（測(cè)設(shè)主軸線及水準(zhǔn)點(diǎn)要用經(jīng)緯儀閉合后確定）、混凝土配合比、大模板混凝土爛根及鋼筋綁扎、焊接質(zhì)量等問(wèn)題。
3）裝修工程要抓好樣板間，工序安排應(yīng)合理。
4）水暖電衛(wèi)工程要抓好設(shè)備孔洞預(yù)留，土建與專業(yè)隊(duì)均應(yīng)設(shè)專人管理此事。
（5）對(duì)成品保護(hù)，要制訂詳細(xì)的措施和獎(jiǎng)懲辦法。應(yīng)抓好以下工作：
1）帶飾面外墻板的運(yùn)輸及堆放均應(yīng)立放在插放架上，并有防碰撞措施。
2）木裝修及飾面塊材、衛(wèi)生陶瓷應(yīng)存放在庫(kù)內(nèi)，運(yùn)輸時(shí)要輕拿輕放。
3）嚴(yán)禁在裝修終飾面上任意剔鑿或搭設(shè)腳手架，不得在任何成品地面上拌和灰漿。
4）進(jìn)行油漆、噴漿等作業(yè)時(shí)，應(yīng)在可能污染的.范圍內(nèi)采取防護(hù)措施。
二、消防安全管理
（1）健全各級(jí)消防安全組織和專職人員，組織巡回檢查，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)駐場(chǎng)消防值班員。
（2）各分項(xiàng)施工方案、工藝設(shè)計(jì)均應(yīng)有詳細(xì)的安全措施。針對(duì)本工程特點(diǎn)應(yīng)重點(diǎn)抓好下列幾個(gè)方面：
1）現(xiàn)場(chǎng)主要出入口應(yīng)設(shè)專人指揮車輛。
2）基坑邊坡上設(shè)護(hù)身欄。坑、槽、洞、井邊設(shè)紅燈標(biāo)志。
3）東側(cè)馬路上高壓線應(yīng)搭設(shè)防護(hù)架，塔臂吊物時(shí)距高壓線的垂直距離不小于3m。
4）現(xiàn)澆外墻所設(shè)計(jì)的三角掛架應(yīng)有設(shè)計(jì)計(jì)算書并進(jìn)行荷載試驗(yàn)。各類架子組裝后應(yīng)由安全和技術(shù)部門驗(yàn)收合格后方準(zhǔn)使用。
5）高層施工時(shí)應(yīng)設(shè)聯(lián)絡(luò)通訊裝置。
6）冬施保溫材料不得使用易燃物品。
7）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)高壓水泵房。地面消火栓的有效范圍為50m。每棟公寓設(shè)一根100mm消防立管，隨結(jié)構(gòu)層安裝，分層設(shè)消火栓接口。冬施期間立管應(yīng)做好保溫。
8）墻板插放架的高度應(yīng)不小于構(gòu)件高度的3/4。大平模堆放時(shí)要板面對(duì)板面，并有70～80°傾角。吊運(yùn)時(shí)須兩邊對(duì)稱進(jìn)行。
建筑工程項(xiàng)目主要管理措施2
1我公司已順利通過(guò)了ISO9001認(rèn)證工作，工程施工過(guò)程中嚴(yán)格按國(guó)家GB/T19001 idtISO9001－20xx生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式進(jìn)行，確保施工工藝順利實(shí)施。
2集團(tuán)公司總工辦、生產(chǎn)質(zhì)量部配合現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，以施工中的薄弱分項(xiàng)、分部和技術(shù)難點(diǎn)為對(duì)象，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，提高工程質(zhì)量。
3現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理為主，專業(yè)施工隊(duì)、專職質(zhì)檢員、班組兼職質(zhì)檢員為輔的質(zhì)量保證體系，對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。每位管理人員嚴(yán)格履行自己的管理職責(zé)（管理職責(zé)見(jiàn)本公司《質(zhì)量手冊(cè)》）。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí)。
4建立施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，每周召開(kāi)一次例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員參加，總結(jié)本周施工中出現(xiàn)問(wèn)題，安排下周工作，避免問(wèn)題的重復(fù)出現(xiàn)。項(xiàng)目公司每周一次檢查，集團(tuán)公司每月一次質(zhì)量安全綜合大檢查，確保工程質(zhì)量。
5堅(jiān)持高起點(diǎn)樣板引路制度。施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)始大面積施工前都要作出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)，確保操作質(zhì)量，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確具體任務(wù)、責(zé)任，責(zé)任到人，使工作質(zhì)量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，加強(qiáng)操作人員的責(zé)任心，形成嚴(yán)密的'質(zhì)量工作責(zé)任體系。樣板經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同驗(yàn)收達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后方可進(jìn)行大面積施工。
6以總計(jì)劃為龍頭，編制季、月、旬作業(yè)計(jì)劃，加強(qiáng)調(diào)度與管理，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，按期按階段完成施工目標(biāo)。利用微機(jī)管理，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，加強(qiáng)工期控制，盡量縮短主導(dǎo)工序和關(guān)鍵線路施工時(shí)間。
7現(xiàn)場(chǎng)成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任現(xiàn)場(chǎng)安全管理小組組長(zhǎng)，安全員具體負(fù)責(zé)安全工作。大力實(shí)施“容貌工程”和“藍(lán)天工程”，做好該工程的文明施工。
8現(xiàn)場(chǎng)成立季節(jié)施工領(lǐng)導(dǎo)小組，編制季節(jié)施工技術(shù)措施及施工作業(yè)計(jì)劃，做好全方位準(zhǔn)備。做好天氣預(yù)報(bào)的收聽(tīng)工作，指定專人負(fù)責(zé)掌握天氣變化，每天注意收聽(tīng)天氣預(yù)報(bào)，掌握次日氣象情況，并做好記錄，隨時(shí)調(diào)整安排好現(xiàn)場(chǎng)工作。
建筑工程項(xiàng)目主要管理措施3
對(duì)照招標(biāo)文件建設(shè)方對(duì)工期的要求，確定本工程分階段工期管理目標(biāo)為：
本工程計(jì)劃自20xx年10月15日開(kāi)工，20xx年3月1O日竣工（正式開(kāi)工日期以監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的開(kāi)工報(bào)告為準(zhǔn)）。
確保在開(kāi)工后50天內(nèi)完成±0．000以下工程；
確保在開(kāi)工后125天內(nèi)完成主體結(jié)構(gòu)工程；
總工期為330日歷天。
保證措施：
1、編制好有針對(duì)性的、切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。采用先進(jìn)合理的施工方法、施工工藝和操作順序，特別在綜合裝飾階段安排好各工種的交叉作業(yè)，以免發(fā)生工種間的矛盾。
2、根據(jù)施工實(shí)際情況合理安排勞動(dòng)力和施工機(jī)械，避免發(fā)生因勞動(dòng)力不足或機(jī)械不到位等原因而影響施工進(jìn)度。
3、提前聯(lián)系材料，聯(lián)系材料時(shí)，充分考慮材料的復(fù)試時(shí)間，保證材料能及時(shí)到場(chǎng)。
4、提前聯(lián)系各種質(zhì)監(jiān)或安監(jiān)部門的檢查驗(yàn)收，如在主體結(jié)構(gòu)施工中，磚砌工程及時(shí)跟上等。
5、科學(xué)地安排施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行跟蹤監(jiān)測(cè)，每周舉行一次內(nèi)部工程例會(huì)，分析計(jì)劃進(jìn)度跟實(shí)際進(jìn)度的差距，及時(shí)解決不利于施工進(jìn)度的問(wèn)題。
6、進(jìn)度的優(yōu)化調(diào)整
施工總進(jìn)度計(jì)劃在取得業(yè)主及有關(guān)專業(yè)分包單位認(rèn)可后，進(jìn)行優(yōu)化，計(jì)算最遲開(kāi)始、最遲結(jié)束、總時(shí)差、早開(kāi)始單時(shí)差、遲開(kāi)始單時(shí)差、段間間隔，根據(jù)資源條件用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化。
7、編制周作業(yè)計(jì)劃
⑴施工開(kāi)始后，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，編制詳細(xì)的.周作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。
（2）按總進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)度控制每周計(jì)劃，周計(jì)劃的主要工序作業(yè)時(shí)間必須符合總進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定，如有變動(dòng)，必須有詳細(xì)說(shuō)明和補(bǔ)救措施。
（3）總進(jìn)度計(jì)劃的工序劃分成工種的小工序，規(guī)定每工種的作業(yè)位置、作業(yè)起止時(shí)間。
（4）周作業(yè)計(jì)劃交各施工隊(duì)、分包單位討論和協(xié)調(diào)，最后經(jīng)周生產(chǎn)會(huì)議發(fā)布，交由各施工隊(duì)、分包單位，向班組交底，嚴(yán)格履行。（5）定期的協(xié)調(diào)會(huì)，應(yīng)匯編和檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析原因，進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)整，保持計(jì)劃的持續(xù)性。
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