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            房地產(chǎn)銷售部例會考勤制度

            時間:2024-12-27 08:13:34 銷售 我要投稿
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            房地產(chǎn)銷售部例會考勤制度

              隨著社會不斷地進步,制度對人們來說越來越重要,制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧,下面是小編整理的房地產(chǎn)銷售部例會考勤制度,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

            房地產(chǎn)銷售部例會考勤制度

              第一部分例會

              一、銷售部全體員工例會

              1、時間:每季度一次

              2、地點:發(fā)展銀行多功能廳

              3、參加人:銷售部全體員工(由銷售管理部負責召集)

              4、主要議題:

              A、上月業(yè)績通報;

              B、向TOPSALE(每月第一名)頒獎;

              C、各種獎項公布及獎品的頒發(fā)

              D、市場形勢報告(主講人:):

              E、公司重大事項通報;

              F、公司文化、價值觀傳播。

              二、銷售部項目組晨會

              1、時間:各項目組統(tǒng)一于某日上午9:00召開(晨會頻率不得低于每周兩次)

              2、地點:各項目售樓處,形式不限,可圍坐或站立。

              3、參加人:項目組當日工作人員(輪休除外),但每周至少有一天全體人員出席。

              4、主持:由項目經(jīng)理主持;項目經(jīng)理休假或有事不在現(xiàn)場,則由其所屬的區(qū)域經(jīng)理或其指定的項目組成員主持

              5、主要議題

              A、項目經(jīng)理安排跑盤;

              B、本項目目前及未來的市場策略;

              C、項目競爭樓盤狀況分析;

              D、競爭對手分析;

              E、項目重點難點戶型銷售方式研討;

              F、公司各項信息、制度的傳達

              6、其它注意事項;

              A、每次晨會要認真做好會議紀要,并對形成決議的執(zhí)行情況進行跟蹤、反饋;

              B、區(qū)域經(jīng)理每周一次參加樓盤晨會;

              C、由銷售管理部定期安排參加各樓盤晨會

              第二部分考勤

              一、排班

              1、各項目經(jīng)理要做好樓盤的排班工作,每周五將下一周的排班情況(周一至周日)傳真公司銷售管理部。

              2、項目經(jīng)理也應與銷售代表一起排班;項目經(jīng)理外出時,應在售樓處留言板上說明去向及所需時間。

              3、公司人力資源部和行政部將依據(jù)樓盤排班情況,每天抽查。

              二、考勤

              1、項目經(jīng)理應指定專人負責考勤,并將考勤結(jié)果記錄在公司正式表格上(包括項目經(jīng)理每月的考勤狀況)。

              2、樓盤考勤區(qū)間為:上月26日--本月25日;各樓盤應于26日中午12:00前將考勤表提交公司業(yè)務管理部。如26日為周六,則提前一天(21日)提交考勤表,特殊情況另行通知

              三、早晚班制

              1、由于各樓盤每日9:00晨會,故原有的早晚班制將于3月1日起取消,樓盤全體員工(休假除外)必須于早上9:00準時出席晨會。

              2、各樓盤可根據(jù)自身情況對加班時間作出調(diào)整。遇有需要晚上值班時,可輪流排班。

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