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銷售部月例會會議紀要3篇【必備】
在現實生活或工作學習中，很多時候處理事務都會使用到會議紀要，紀要要求會議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語言簡練。那么相關的會議紀要到底是怎么制定的呢？下面是小編為大家收集的銷售部月例會會議紀要，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
銷售部月例會會議紀要1
一、項目搜集（這周搜集項目，在博羅、惠陽、馬安等）惠城區的每個地方都尋找項目，具體項目信息會給黃總和彭總發一份。
二、重點項目跟進（這周重點項目一共有四個，四個項目要做報價和方案。詳細情況我們會整理好文件發郵箱給技術部。）還有個別重點項目，但是時間不是很著急。我們會放在下周跟進。
三、人員培訓（這周培訓：職業的心態、銷售人員的禮儀、客戶喜歡什么樣的銷售人員、簡單培訓視頻監控、集團業務培訓、集團業務流程培訓等）
四、會議（本周一共開了四次會議，會議重點內容是怎么樣展開工作。怎么樣有效在最短時間內出成績。對專線業務部和人員工作安排。讓銷售人員自己學會安排工作等）
五、這周營銷部員工整體狀態很不錯。對自己的工作不會迷茫，有目標的進行工作。
六、部門協調工作不和諧。部門人員溝通存在問題。
七、公司租車成本比較高，但是效率非常高。出外見客戶，客戶覺得我們公司還有配車，說明我們我們公司很有實力。我們一定會近期做出成績來感謝公司對我們的支持。
下周工作安排
一、重點項目跟進，爭取拿下項目。對于一些小項目，不是很好的.項目，我們會根據實際情況來取舍。
二、人員培訓。詳細內容已經在營銷部三月培訓計劃表注明。
三、會議（部門會議，每天早上會開一次例會。簡單細說新的一天安排）
四、跟技術部門人員這邊做好工作協調。項目慢慢增多，很多工作要學會溝通。希望技術部人員增加，因為我們慢慢很多項目需要做方案和報價，技術部人手不夠。
存在問題
一、部門與部門人員存在溝通問題；
二、新員工比較多，對系統集成和集團業務的專業知識不夠；我們培訓的力度不夠。
三、新員工的銷售技巧不夠；積極性還有待提高；
銷售部月例會會議紀要2
一、時間：
二、地點：
三、主持人：
四、參會人員：
五、記錄人：
六、會議內容：一周客戶來店（來電）
數據分析
1、上周四表相關數據：略
客戶戰勝分析：車輛外觀、大小、配置在目前城市SUN市場和價格上相比有不錯的優越性。
客戶戰敗分析：大部分客戶主要還是考慮品牌不夠響亮。
話術研討：
2、區域銷售經理總結：（只需總結出席經銷商業務情況）
銷售部月例會會議紀要3
時間：05月03日
地點：1246辦公室
參加人員：全體銷售部人員
主持人員：張建剛（銷售副總）
會議記錄：蔡金鳳
紀要內容：總結4月份工作內容，分析現存問題，制定5月份工作計劃本次銷售會議由張建剛（銷售副總）主持，會議用時共計約1個小時，現將會議討論內容及主要事項整理如下：
一、為與公司財務、人事等部門工作更好的接軌，也為銷售部日后工作分工更加規范合理，張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。
二、由秦剛開始，各銷售人員就4月份工作內容一一做了詳細總結，對于上月所參與的幾次投標工作，分析了未中標原因，指出其中存在的問題，提出以下幾點改進措施：
1、關系要跟進
2、產品要熟知
3、信息要廣泛
4、思想要靈活
5、五月份開始要加大市場開發力度，利用公司新的資質獲得銷售大單子。
6、加大和水泵廠合作力度。在此基礎上，各銷售人員都制定了5月份各自的詳細工作計劃，以期在5月份的工作中有更好的提升。
三、會議聽取了網絡營銷部各銷售人員的發言，網絡營銷部于今年4月份組建，大家各抒己見，基于自身特長提出了很多利于公司網站優化及網上營銷的'建議。最后張總提出網絡營銷部由杜興華牽頭，在部門內部形成統一網絡營銷思路與方案，報楊總審閱四、制訂部門內部召開早會制度。會上張總提議，網絡營銷部和工程營銷部每天召開內部會議，時間控制在半小時以內，主要總結一下昨天工作、分析當天主要事務并制訂明日工作計劃，網絡營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會，交流探討工作進展，及時反饋市場信息與客戶需求。銷售部是一個整體團隊，只是分工不同，大家應抱團合作，做到精心、精藝與精神。
為更好的促進與財務報審單據工作的配合，會上張總要求大家要及時、規范的填寫單據、及時匯總提供給財務部門審核。目前存在大問題：會上大家一致認為對公司自身產品知識了解缺乏，希望公司能做一次系統培訓，使大家熟知公司產品，更好地促進與客戶的溝通交流。
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