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健身房銷售工作計劃
時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作又將迎來新的進步，此時此刻我們需要開始制定一個計劃。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編整理的健身房銷售工作計劃，希望能夠幫助到大家。
健身房銷售工作計劃1
為切實做好體育場館向社會免費低收費開放工作，滿足廣大群眾體育健身需求，現將安福縣體育中心各體育場館20xx年免費或低收費開放工作方案公布如下：
一、體育場館簡介
安福縣體育中心是完善城市功能，提升城市品位，建設宜居城市，滿足群眾運動、健身、休閑、娛樂需求的公益工程。該工程20xx年11月18日奠基，20xx年12月底竣工。包含體育館、體育場、健身廣場、體育公園、環場館路和防洪堤，占地166畝，總投資1.5億元。體育中心辦公室是體育館的`運營單位，旨在服務全民健身；組織體育賽事，電話xxx。上級主管單位是安福縣教體局，電話xxx。
體育館內設籃球館和游泳館。球館大廳20xxm，設有2500觀眾席，可舉辦籃球、排球、羽毛球、乒乓球、體操、武術等賽事或大型集會和文藝演出等。游泳館配有25x21m泳池和池水恒溫循環系統，觀眾席500座，是室內游泳訓練、比賽場所。
體育場位于體育館東南面，是橢圓形封閉式田徑運動場，內有400米塑膠跑道、足球場和田賽項目場地，東西兩面的觀眾席、觀禮臺可容納6000人就座。
健身廣場在體育館的南面，建有4個籃球場、2個網球場、1個籠式足球場、8個乒乓球臺、2組健身路徑，安裝了各類健身器材，附有停車場。
二、免費或低收費開放項目、開放時間及收費標準
（一）室外免費開放項目、場地和開放時間
項目：籃球，羽毛球，排球，乒乓球，網球，足球，各類田徑項目
場地：體育場，健身廣場
收費標準：全年免費開放
（二）低收費開放項目、開放時間及收費標準
項目：籃球，羽毛球，排球，乒乓球，游泳
場地：籃球館，游泳館
收費標準：游泳館30元/次，籃球館10元/次
三、舉辦體育賽事、體育活動、體育培訓情況
xxxx
四、群眾參加體育賽事和體育活動、接受體育培訓、進行日常健身服務情況
（一）室內體育場地
體育場核心區、體育館和游泳館計劃全年接待不低于108000人次、月均接待不低于9000人次、日均接待不低于300人次，全年室內體育場地每萬平米平均接待不低于58000人次。
（二）室外體育場地
體育場核心區、體育館和游泳館外圍體育場地設施計劃全年接待不低于720000人次、月均接待不低于60000人次、日均接待不低于20xx人次，全年室外體育場地平均每萬平米接待不低于460000人次。
五、為群眾身邊的體育組織服務情況
截至20xx年底，體育場館將為14個運動項目俱樂部（群眾體育組織）提供活動場所，會員總數將達到2300人（有關運動項目俱樂部、群眾體育組織名單及其聯系人、聯系方式見附件2）
六、成本支出情況
20xx年場館開放成本支出預計最低為90萬元，其中水電汽熱能耗支出最低為35萬元。
健身房銷售工作計劃2
一、主動開發
外場工作中最基本最常用的就是主動開發，外出掃樓（主要應以一些商務樓盤為主）
A、先規劃出一個大的準備開發的商務樓盤區域，以健身中心為圓心，公交線路在10—15分鐘車程的地區為宜；
B、劃定區域后，在隔天外出前就應該制訂好明天的拜訪計劃，（設定當天待開發的樓盤并對其一些基本情況要了解，帶齊所需的全部銷售物品），只要堅信＂你所銷售的是對大家有好處的東西而并不是一個價格，客戶會從中得到樂趣！＂你就能走出這成功的第一步；
C、每次在拜訪好一家公司后，不論成功與否都應該主動留下自己的名片而且應該爭取獲得對方的名片（聯系方式），以便日后跟進；
D、自己做好會談的內容記錄并寫好每日工作報表。
二、小區設攤
由于現在整個xx小區樓盤眾多，各店可以根據自身所轄區域做一個前期的市場調查，將一些新、老中高檔樓盤的基本情況做一下統計（樓盤名稱、地址、所屬物業公司等資料）。然后于一周前確定好下周將開展工作的小區樓盤，由會籍顧問、銷售經理或主管前往與該小區物業公司的具體負責人良好的溝通（明確說明來意、具體了解該物業公司的需求）。可以分為二種工作形式：
A、物業公司溝通情況不錯，我們可以進入小區在其主要通道和中心綠地等人員較集中的區域進行為期一周或僅周六、日二天的定點設攤咨詢，其中穿行DM的派送和VIP調查表的工作以此做好宣傳健身中心、發展新會員的工作。具體工作安排和小區樓盤的分配步署按健身中心人員配備等實際情況進行（每周每一個小區安排專人3—4人進行工作或以小組團隊進行工作），在小區樓盤中進行工作，尤其以周六、周日二天為工作重點。進入小區定點開發其實就是將一個內場工作小組搬進了小區，進行現場接待和接受現場咨詢，也就是一個名副其實的流動型內場。
B、物業公司溝通情況不理想，上述工作性質未得到許可。我們應該將無法進入設攤工作的小區樓盤內部的住戶情況了解清楚（門牌號碼），在獲得這些信息后，我們以邀請信函的形式通過郵寄或直接由會籍顧問投遞的＇方式把我們健身中心的情況介紹給每一戶家庭（通過信函才會提高客人真正地閱讀率，才會讓客人真正了解到我們的健身中心，才會有可能提高我們健身中心日益減少的訪客量，增加銷售額）。
三、派送DM單
DM（宣傳單張）的派送有兩中情況：一種是流動型的.工作，會籍顧問無固定地點工作，最好在以健身中心為圓心步行500米的方圓地區為工作重點進行派送；另一種就是定點型的派送，由銷售經理或主管規定一地區為派送點，會籍顧問則在指定的地點進行派送（建議主要以健身中心的門口為宜，因為在派送過程中會籍顧問便于將有意向的客戶帶至健身中心參觀）。
派送DM是最簡單的外場工作，雖然成效不會很大但可以從這個方面做到對健身中心的宣傳工作，使我們健身中心的品牌更加深入人心！所以派送DM是必不可少的外場工作！
四、問卷調查
在公司內有統一的VIP會員招募的問卷調查表，通過這樣的一個市場調查我們可以從中了解和得知大部分客人對選擇健身中心存在著何種心態；可以以此分析和判斷得出目前市場需要怎樣的健身中心（不足的沒有的地方，我們有能力的就可以改進）；除此之外做VIP是為了從另一個渠道獲得更多的客戶資料，這樣有利于會籍顧問日后的再跟蹤、聯系，有利于開發出新的會員和提高訪客數量！工作形式與派送DM相一致，與派送DM可以結合進行。
注：上述就是外場工作的一些形式和流程，對于健身中心來說只有做好了外場工作才會不斷地提高，保證一定銷售額！
特別注意：不論是內場接待或是外場開發，每位會籍顧問都必須做好每日工作報表。
健身房銷售工作計劃3
一、體育館簡介
眉山市體育館，主管單位眉山市教育和體育局，占地60畝，建筑面積18343.54m2，投資概算3600萬元（不含地價），20xx年9月建成投入使用。
（一）體育館綜合館高18m，鋪設2200m2運動木地板。設置了15片羽毛球場地，可進行籃球、排球、羽毛球等室內體育比賽和活動；場內固定座位3420座、活動看臺510座，主席臺70座，共計4000座。
（二）體育館訓練館鋪設2200m2運動地板，設置了16張乒乓球桌、2片氣排球場地、1片羽毛球場地。
（三）健身房配有專業力量訓練器材和全民健身器材共計45類。
（四）國民體質監測中心275.09m2，配有國民體質監測設備一套，可測試11個項目。
（五）地址及聯系電話：眉山市眉州大道西二段135號，聯系電話028-38166595。
二、免費低收費開放項目、開放時間及收費標準
（一）開放項目和場地
1.綜合館開放項目為羽毛球，設置了15片羽毛球場地。
2.訓練館開放項目為乒乓球、羽毛球、氣排球等，設置了16張乒乓球桌、2片氣排球場地和1片羽毛球場地。
3.健身房開放項目為器械健身。
（二）開放時間
全年365天對外開放，免費低收費開放不少于330天。每周開放77小時，每天開放11小時，具體時間為上午09:00—12:00、下午14:00—晚上22:00。
（三）免費開放
1.綜合館
（1）8月8日全民健身日免費開放。
（2）法定節假日免費開放時間：元旦節1天（1月1日）、春節7天（即大年三十、初一、初二、初三、初四、初五、初六）、清明節1天（4月5日）、勞動節1天（5月1日）、端午節1天（農歷5月初5）、中秋節1天（農歷8月15日）、國慶節3天（10月1日至3日）。
（3）殘疾人、60歲及以上老人免費開放。
2.健身房
器械健身8月8日全民健身日免費開放。
3.訓練館
（1）氣排球和羽毛球項目全年免費開放。
（2）乒乓球項目全民健身場地全年免費開放，業余訓練場地訓練時間外免費開放。
（四）低收費開放
1.綜合館羽毛球項目，采用刷卡消費和現金消費。
（1）刷卡消費：羽毛球年卡，800元/人/年；充值卡，8元/人/次；淋浴，5元/人/次。
（2）現金消費：羽毛球10元/人/次。
2.器械健身：年卡，800元/人/年；次卡，450元（30次）；月卡，150元/人/月。
（五）免費向公眾提供的基本公共體育服務
1.舉辦公益性體育賽事活動不少于4次。
2.舉辦體育講座、展覽等不少于4次。
3.開展體育健身技能等培訓不少于1000人次。
4.進行國民體質測試不少于3000人次。
5.購買公眾責任險。
6.免費向器械健身群眾提供專業體質分析、專業運動方案、專業營養指導服務，免費向器械健身年卡持有者提供健身操課程。
7.年卡持有者享受4小時免費停車。
8.免費提供專業健身指導、國民體質監測。
9.免費提供飲用水、鹽、葡萄糖、健身創傷應急藥物、沐浴乳、洗發水和綠色環境營造等服務。
10.免費承接市委、市政府、市教育和體育局、東坡區教育和體育局和各體育協會（老年人體育協會等）舉辦的.活動和比賽。
11.因維修、保養、安全、訓練、賽事、天氣等原因不能向社會開放或需調整開放時間，將提前7天（特殊天氣原因除外）在場館微信公眾號、場館大門向社會公告。
12.開放工作方案將在全民健身信息服務平臺、眉山市人民政府官方網站公示公告欄目、場館出入口位置公示。
三、舉辦體育賽事、體育活動、體育培訓情況
(一)體育賽事、體育活動
1.一月20xx年眉山市廣場健身操舞協會聯誼展示會，參加人數預計150人。
2.三月職工籃球友誼賽，參加人數預計250人。
3.四月眉山市第十四屆羽毛球聯賽，參加人數預計120人。
4.五月眉山市第十五屆體育舞蹈比賽，參加人數預計1500人。
5.六月眉山市第十四屆羽毛球聯賽，參加人數預計120人。
6.九月眉山市重陽節健身展示，參加人數預計300人。
7.九月眉山市羽毛球比賽，參加人數預計200人。
8.十月眉山市跆拳道比賽，參加人數預計600人。
9.十月至十一月眉山市第十屆健身操舞大賽，參加人數預計2500人。
（二）體育培訓
1.三月科學健身培訓，參加人數預計150人。
2.一月至十二月瑜伽、有氧健身操舞培訓，參加人數預計300人。
3.十月眉山市東坡區三級社會指導員培訓，參加人數預計150人。
4.十一月眉山市健身操舞培訓，參加人數預計100人。
5.十一月眉山市跳繩培訓，參加人數預計200人。
6.羽毛球業余訓練，每年預計1200人次。
7.乒乓球業余訓練，每年預計20xx人次。
8.四川省摔跤、柔道專業隊力量訓練，每年預計40000人次。
9.眉山市業余體校皮劃艇訓練隊力量訓練，每年預計20xx人次。
10.羽毛球健身指導，每年預計20xx人次。
四、群眾參加體育賽事和體育活動、接受體育培訓、進行日常健身服務情況
市體育館計劃全年接待不低于15萬人次、月均接待不低于1.25萬人次、日均接待不低于411人次，全年室內體育場地每萬平方米平均接待不低于8萬人次。
五、為群眾身邊的體育協會服務情況
20xx年，市體育館將為10個運動項目的體育協會提供活動場所，會員總數達到57362人（有關運動項目的體育協會名單及其聯系人、聯系方式附后）。
六、成本支出情況
20xx年市體育館開放成本支出預計最低為141萬元，其中日常維護費25萬元；能源費用21萬元；公益性體育活動舉辦費用75萬元；運營環境改善費用20萬元。
健身房銷售工作計劃4
1主動開發
外場工作中最基本最常用的就是主動開發，外出掃樓(主要應以一些商務樓盤為主)
A.先規劃出一個大的準備開發的商務樓盤區域，以健身中心為圓心，公交線路在10-15分鐘車程的地區為宜;
B.劃定區域后，在隔天外出前就應該制訂好明天的拜訪計劃，(設定當天待開發的樓盤并對其一些基本情況要了解，帶齊所需的全部銷售物品)，只要堅信"你所銷售的是對大家有好處的東西而并不是一個價格，客戶會從中得到樂趣!"你就能走出這成功的第一步;
C.每次在拜訪好一家公司后，不論成功與否都應該主動留下自己的名片而且應該爭取獲得對方的.名片(聯系方式)，以便日后跟進;
D.自己做好會談的內容記錄并寫好每日工作報表。
2小區設攤
由于現在整個××小區樓盤眾多，各店可以根據自身所轄區域做一個前期的市場調查，將一些新、老中高檔樓盤的基本情況做一下統計(樓盤名稱、地址、所屬物業公司等資料)。然后于一周前確定好下周將開展工作的小區樓盤，由會籍顧問、銷售經理或主管前往與該小區物業公司的具體負責人良好的溝通(明確說明來意、具體了解該物業公司的需求)。可以分為二種工作形式：
A.物業公司溝通情況不錯，我們可以進入小區在其主要通道和中心綠地等人員較集中的區域進行為期一周或僅周六、日二天的定點設攤咨詢，其中穿行DM的派送和VIP調查表的工作以此做好宣傳健身中心、發展新會員的工作。具體工作安排和小區樓盤的分配步署按健身中心人員配備等實際情況進行(每周每一個小區安排專人3-4人進行工作或以小組團隊進行工作)，在小區樓盤中進行工作，尤其以周六、周日二天為工作重點. 進入小區定點開發其實就是將一個內場工作小組搬進了小區，進行現場接待和接受現場咨詢，也就是一個名副其實的流動型內場。
B. 物業公司溝通情況不理想，上述工作性質未得到許可。我們應該將無法進入設攤工作的小區樓盤內部的住戶情況了解清楚(門牌號碼)，在獲得這些信息后，我們以邀請信函的形式通過郵寄或直接由會籍顧問投遞的方式把我們健身中心的情況介紹給每一戶家庭(通過信函才會提高客人真正地閱讀率，才會讓客人真正了解到我們的健身中心，才會有可能提高我們健身中心日益減少的訪客量，增加銷售額)。
3派送DM單
DM(宣傳單張)的派送有兩中情況：一種是流動型的工作，會籍顧問無固定地點工作，最好在以健身中心為圓心步行500米的方圓地區為工作重點進行派送;另一種就是定點型的派送，由銷售經理或主管規定一地區為派送點，會籍顧問則在指定的地點進行派送(建議主要以健身中心的門口為宜，因為在派送過程中會籍顧問便于將有意向的客戶帶至健身中心參觀)。
派送DM是最簡單的外場工作，雖然成效不會很大但可以從這個方面做到對健身中心的宣傳工作，使我們健身中心的品牌更加深入人心!所以派送DM是必不可少的外場工作!
4問卷調查
在公司內有統一的VIP會員招募的問卷調查表，通過這樣的一個市場調查我們可以從中了解和得知大部分客人對選擇健身中心存在著何種心態;可以以此分析和判斷得出目前市場需要怎樣的健身中心(不足的沒有的地方，我們有能力的就可以改進);除此之外做VIP是為了從另一個渠道獲得更多的客戶資料，這樣有利于會籍顧問日后的再跟蹤、聯系，有利于開發出新的會員和提高訪客數量!
工作形式與派送DM相一致，與派送DM可以結合進行。
注
上述就是外場工作的一些形式和流程，對于健身中心來說只有做好了外場工作才會不斷地提高，保證一定銷售額!
特別注意：不論是內場接待或是外場開發，每位會籍顧問都必須做好每日工作報表。
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