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            銷售員提成方案

            時間:2023-12-09 07:51:58 銷售 我要投稿

            銷售員提成方案通用

              為了確保事情或工作科學有序進行,我們需要事先制定方案,方案是在案前得出的方法計劃。那么制定方案需要注意哪些問題呢?以下是小編收集整理的銷售員提成方案通用,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

            銷售員提成方案通用

            銷售員提成方案通用1

              結合公司目前業務發展趨勢,為建立完善的銷售管理機制,規范營銷人員薪酬標準,提高營銷人員工作激情、發揮團隊協作精神,進而有效提升營銷部門銷售業績,為公司整體營銷工作打下堅實基礎,特擬本方案。

              一、薪酬組成:

              基本工資+銷售提成+激勵獎金

              二、基本工資:

              1、營銷人員按其銷售能力及業績分為一星、二星、三星營銷員。

              單月個人達成3萬人以上合同或者連續3個月(含)以上達成有效業績(5000人以上合同)為三星

              單月個人達成2萬人以上合同或者連續2個月(含)以上達成有效業績(5000人以上合同)為二星

              單月個人達成有效業績(10000人以上合同)為一星

              全月無業績為不享受星級待遇

              2、營銷按其星級不同設定不同基本工資:

              三星營銷員基本工資:5000元

              二星營銷員基本工資:4000元

              一星營銷員基本工資:3000元

              無星級營銷員基本工資:2500元

              連續2個月(含)無業績,按其基本工資80%發放。

              三、銷售提成:

              三星營銷員提成標準:3.0%

              二星營銷員提成標準:2.5%

              一星營銷員提成標準:2.0%

              四、業務應酬費用:

              公司正式編制營銷員可于業務開拓過程中申報相關業務應酬費用;非正式編制不享受此待遇。

              所申報業務應酬費從本人銷售提成中按所實際報銷金額扣除

              申報業務應酬費未達成實際銷售業績,次月不得再申報業務應酬費

              五、團隊業績:

              由2人協同開發業務視為團隊業績

              主要開發者享受80%業績(如:10000人合同計為8000人合同);協助開發者享受20%

              主要開發者按其星級所對應標準80%享受提成(如:三星為3%*80%=2.4%);協助開發者享受20%

              六、業績認定與提成發放:

              每月1日為計算上月業績截止日

              以業主方簽定書面合同為業績最終達成標準

              財務部門于發薪日計算并發放銷售提成

              七、激勵獎金:

              每季度末個人業績排名首位者按該季度個人業績總額0.5%發放

              年終個人業績排名首者按該年度個人業績總額0.1發放

            銷售員提成方案通用2

              一、工資待遇執行辦法

              (一)業務人員執行工資及業務提成制度,月結月清;

              (二)基本工資部分按公司已經公布及執行的標準執行;

              (三)業務提成辦法:

              1、辦公人員、業務銷售、業務管理兩部分工作均可享受業務提成;

              2、百分比提成的原則:

              (1)辦公人員提成辦法:

              A、獨立完成談判的;獨立找到客戶、由公司協助其談判及完成的;受公司委托獨立完成的;以上三種情況下,業務經辦人可享受所辦業務的純利潤(扣除電話本成本和稅費用)的30%提成;

              B、由公司安排或受公司委托完成業務的經辦人享受所辦業務的純利潤(扣除電話本成本和稅費用)的30%提成;

              C、在公司內接單,完成業務的,經辦人享受業務金額的'10%;

              (2)業務銷售的30%提成辦法:

              A、業務員經辦業務時可享受業務提成,其余人員不享受;

              B、根據廣告單或合同的簽字情況,由業務經理統計相關業務量及,相關業務經辦人可享受30%的銷售毛利(扣除電話本成本和稅費用)提成;(3)業務管理的10%提成辦法:

              A、業務部經理每月按其部門的整體利潤享受10%的利潤提成;

              B、部門利潤指當月部門實現的純利潤,純利潤等于部門毛利潤減去部門費用成本;(4)提成與每月基本工資同時匯總、發放。

              3、每月基本信息采編量600條,超出部分按照每條0.2元核發;

              二、人員分工及其職責描述:

              (一)部門分工:

              1、業務部:負責業務人員的選拔與培養,市場開拓,鞏固;

              2、辦公室:負責建立與鞏固各類客戶及總部的關系;負責公司資金的運作;負責公司業務工作宏觀管理;負責對公司各部門下達業務指標、資源分配、資金分配等工作;

              (二)崗位職責描述:

              1、副總經理兼業務經理:具體負責公司業務的開拓、擴展及管理工作,協助總經理完成各項業務管理工作,同時負責業務一部的管理工作,對本部門的周度任務指標負責。負責月度業務任務指標完成情況檢查與考核;

              2、總經理助理兼培訓部經理:除負責完成公司分配的總經辦工作外,同時負責公司業務部協助管理工作,公司業務隊伍素質培訓工作,負責統籌總經理安排的各項工作內容,負責業務管理工作精神的上傳下達,協助總經理完成各部門的工作協調與工作分配;

              3、業務員:負責完成公司下達的各項業務任務和利潤指標,建立客戶檔案及客戶關系維護和產品銷售服務工作;

              三、績效考核內容及辦法:

              1、每周辦公室對各部門業務工作信息進行管理,統計。每月任務指標等結果由部門負責人進行考核,直接計入當月工資及提成發放;

              2、季度績效考核由辦公室負責完成;

              3、副總經理,總經理助理,辦公室主任直接對總經理負責。

              4、連續兩個月不能完成任務指標的業務部門負責人,公司有權撤換或辭退;

              5、連續一個月不能完成任務指標的業務員,公司有權調整其工作崗位或辭退;

              四、本辦法自20xx年1月6日起執行。

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