處罰的通告

處罰的通告15篇[合集]

處罰的通告1

　　關(guān)于訂單HK70DR2429的質(zhì)量問題處罰決定

　　一、概況

　　20xx年7月3日品質(zhì)部在抽檢面板中，檢查發(fā)現(xiàn)HK70DR2429存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，致使2429面板批量報(bào)廢5000大張。不但耽誤訂單交期，而且給公司帶來嚴(yán)重的.經(jīng)濟(jì)損失。

　　二、原因分析

　　1、現(xiàn)場品質(zhì)分工不清、責(zé)任不明，沒有按照規(guī)格書做首件。

　　2、鏡片負(fù)責(zé)人責(zé)任心不強(qiáng)，監(jiān)控力度差，對現(xiàn)場作業(yè)人員管理不力，沒有按照公司要求，嚴(yán)格按照規(guī)格書來生產(chǎn)，任憑作業(yè)人員隨意操作。

　　3、落實(shí)力度差，確定了施工方案并經(jīng)現(xiàn)場交底，無法貫徹始終。

　　4、只注重進(jìn)度，忽視了“質(zhì)量第一、確保交期”管理理念。

　　三、整改和保證措施

　　1、針對存在的問題，要求每件產(chǎn)品務(wù)必按照工程圖紙下料

　　2、加大檢查和監(jiān)控力度，確保首件OK再批量生產(chǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的質(zhì)量缺陷。

　　3、規(guī)格書在生產(chǎn)中途更改的，工程部要出具書面通知。

　　四、處罰決定

　　為貫徹生產(chǎn)中心的質(zhì)量管理方針和相關(guān)管理制度，提高生產(chǎn)中心各生產(chǎn)主體的質(zhì)量責(zé)任意識，經(jīng)生產(chǎn)中心研究討論，做如下處罰決定：

　　工程部陳海光罰款500元

　　PMC部陳真 罰款500元

　　品管部華元建罰款500元

　　鏡片部張雄 罰款500元

　　鏡片部李倫軍罰款200元，鐘學(xué)正，張永輝，蔣文藝，尹冰玉各罰款100元。

　　上述罰款在當(dāng)月工資中予以扣除。

　　特此通報(bào)！

　　濟(jì)南城建集團(tuán)有限公司一分公司

　　西客站核心區(qū)項(xiàng)目部

處罰的通告2

各部門、車間：

　　關(guān)于20xx年4月29日晚11：40左右車間員工在宿舍發(fā)生爭執(zhí)、打架事件的`調(diào)查和處理通告如下：

　　一、事件調(diào)查

　　x年4月29日晚，員工郭未經(jīng)行政部同意私自將外面朋友帶進(jìn)公司宿舍并喝酒，同樓層劉、薛等也在宿舍喝酒，約11：30分左右雙方因言語產(chǎn)生糾紛，在外來人員的挑釁下，劉、薛等人沖進(jìn)郭宿舍歐打外來人員，郭維護(hù)外來人員進(jìn)行幫架，后經(jīng)人勸架拉開。

　　二、處理結(jié)果

　　根據(jù)公司管理制度相關(guān)規(guī)定，對造事責(zé)任人處理如下如下：

　　1.郭嚴(yán)重違反公司規(guī)定：晚上私自帶外人進(jìn)廠喝酒挑釁鬧事是此事件的主要原因，給予罰款1x元，立即開除出廠，外來私自進(jìn)廠人員交由派出所處置;

　　2.劉、薛在宿舍喝酒鬧事帶頭動手打人，嚴(yán)重違反公司規(guī)定，給予每人罰款1000元，留廠查看一個(gè)月后再處理。

　　3.劉方林、司志博在宿舍喝酒后鬧事協(xié)助打架，嚴(yán)重違反公司規(guī)定，給予每人罰款800元，留廠查看一個(gè)月后再處理。

　　4.當(dāng)班保安劉基銘未盡到崗位職責(zé)，遇事不能及時(shí)匯報(bào)處置，罰款x元，后勤主管楊立志對宿舍管理監(jiān)管不力，罰款xx元。

　　5.即日起，公司內(nèi)不準(zhǔn)賣酒、員工不準(zhǔn)帶酒進(jìn)公司、宿舍內(nèi)不允許任何人喝酒，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予罰款500元處罰。

　　6.即日起，凡私自帶人進(jìn)廠者，查證屬實(shí)后給予當(dāng)事人罰款1000元并開除出廠的處罰，同時(shí)將非廠人員以擾亂公司管理送派出所處置!

　　希望全廠人員以此為戒，切實(shí)遵守公司相關(guān)規(guī)定，特此通報(bào)!

　　行政部

　　20xx年xx月xx日

處罰的通告3

　　本公司員工因管理問題而造成公司直接損失，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，給于罰款300元的`處罰。

　　本公司員工因工作中犯錯(cuò)，給于罰款100元的處罰。

　　本公司員工和因在上班時(shí)間娛樂，給于兩人各50元的出發(fā)。

　　望公司其它員工引以為戒，努力工作。

　　xX有限公司

　　20xx年XX月XX日

處罰的通告4

全體員工：

　　因近期我公司車間生產(chǎn)的產(chǎn)品，廢品比率比較高，嚴(yán)重影響我公司產(chǎn)品總的合格率，極大的`增加了公司成本，大大降低了公司的利潤。

　　原因主要是車間員工在工作過程中，責(zé)任心不夠，質(zhì)量意識大大缺乏，為杜絕此類事件再次發(fā)生，公司決定給予車間罰款300元，以示警戒。

　　希望所有員工要認(rèn)真工作，特別是要提高質(zhì)量意識，增強(qiáng)責(zé)任心，工廠有了利潤，我們才會有好的生活。若再出現(xiàn)此類事件，公司將會嚴(yán)肅處理。

　　部門名我公司x部門x員工在上班，利用公司電話無故撥打私人電話。如此個(gè)人占用公司資源行為，違反了公司的員工規(guī)定第x條，在公司內(nèi)部造成了一定的不良影響。根據(jù)相應(yīng)規(guī)定，為此公司決定對x處以警告（或元罰款），以此告示，望以戒之。

　　特此通知！

　　xxx部門

　　20xx年xx月xx日

處罰的通告5

　　公司為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，針對生產(chǎn)現(xiàn)狀制定了《產(chǎn)品質(zhì)量管理?xiàng)l例》，請大家在今后的工作中嚴(yán)格按《產(chǎn)品質(zhì)量管理?xiàng)l例》執(zhí)行，現(xiàn)將在xx年一月份各車間突出的質(zhì)量問題進(jìn)行通報(bào)處罰：

　　1.準(zhǔn)備車間附件組在生產(chǎn)1-22瀝青車時(shí)，右副梁前高后低，是用四根短副梁焊接成型，附件組員工周小東在連接的時(shí)候沒有按公司規(guī)定操作，導(dǎo)致副梁中間部分有2米長的地方拱起20mm，嚴(yán)重影響制罐車間生產(chǎn)，在焊接時(shí)無法焊平，給公司造成了一定的損失，為杜絕此類問題發(fā)生特對準(zhǔn)備車間周小東罰款50元。

　　2.制罐車間在制做1-18的加油車時(shí)，罐體右邊三根邊支撐的尺寸搞錯(cuò)，焊接位置偏差分別為30mm至80mm不等，影響后續(xù)工序生產(chǎn)，又沒有達(dá)到同批訂單的一致性（此單與1-16/17為同一個(gè)客戶），針對此問題罰制罐車間張宏班組80元以作警示。

　　3.裝配車間裝配1-14的.運(yùn)油車時(shí)，謝發(fā)順組在焊接罐頂活動護(hù)欄撐桿座時(shí)虛焊漏焊，導(dǎo)致油漆車間在涂裝時(shí)，翻轉(zhuǎn)護(hù)欄脫落險(xiǎn)些造成跌落事故，品質(zhì)部責(zé)令謝發(fā)順組整改并針對此事罰款50元，資料《車間罰款通知》。質(zhì)檢部今后將嚴(yán)格按公司制定的《產(chǎn)品質(zhì)量管理?xiàng)l例》執(zhí)行，公司對以上單位及個(gè)人做出處罰是為了懲前毖后，希望大家能引以為戒，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為公司贏得更多的客戶。

　　公司質(zhì)檢部

　　20xx年xx月xx日

處罰的通告6

　　20xx年xx月xx日，公司售后部員工xxx在從事售后服務(wù)工作時(shí)，因服務(wù)態(tài)度惡劣原因?qū)е骂櫩屯对V，經(jīng)調(diào)查情況屬實(shí)。根據(jù)公司員工守則x章x條x款之規(guī)定，鑒于員工xxx在從事售后服務(wù)工作時(shí)的不應(yīng)有表現(xiàn)，經(jīng)公司研究決定，給予xxx現(xiàn)金罰款xxx元決定。

　　特此通告。

　　公司xxx部

　　20xx年xx月xx日

處罰的通告7

各部門：

　　在4-1-030地塊12號樓基礎(chǔ)CFG樁間土開挖及CFG樁頭切割施工過程中，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)分別有三顆CFG樁長不夠，CFG樁頂標(biāo)高沒有達(dá)到要求高度，為了規(guī)范工程質(zhì)量管理，提高所有施工人員對各分項(xiàng)工程施工的質(zhì)量意識，我項(xiàng)目部決定對你方進(jìn)行1000元人民幣的施工質(zhì)量問題處罰。

　　處罰金額人民幣大寫：壹仟圓整

　　xx

　　20xx年xx月xx日

處罰的.通告8

部門員工：

　　于20xx年xx月xx日在上班時(shí)間內(nèi)玩電腦游戲，違反公司紀(jì)律規(guī)定。公司在多次紀(jì)律要求中，一直強(qiáng)調(diào)上班紀(jì)律、服裝要求，但該員工一直無視公司規(guī)定，自身紀(jì)律散漫。為杜絕此類現(xiàn)象的.發(fā)生，根據(jù)公司的上班紀(jì)律規(guī)定，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)研究決定，現(xiàn)暫對部門員工的違紀(jì)行為予以通報(bào)批評并警告。希望全體同事以此為戒!嚴(yán)格遵守公司的管理規(guī)定，如再發(fā)生類似現(xiàn)象，公司將給予從重處理!特此通報(bào)!

　　行政人事部

　　20xx年xx月xx日

處罰的通告9

　　市場部員工：__________身份證號碼：__________，于__________年12月30日起，未向單位請假，私自離崗，截至今日仍未返崗，鑒于、已連續(xù)曠工72天，該兩名員工的行為已嚴(yán)重違反法律法規(guī)以及相關(guān)規(guī)章制度，故對該員工作出視為自動離職解除勞動關(guān)系處理。

　　__________市網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

　　__________年__________月__________日

處罰的通告10

　　對于5月23日中午14時(shí)左右，保安部領(lǐng)班xx、工程部電工xx于三期車庫電梯口打架一事，通過調(diào)查現(xiàn)對此兩人處理結(jié)果如下：

　　工程部電工xx，住院期間潛逃，從6月1日起作曠工處理，如連續(xù)曠工15天按照制度規(guī)定視為自離，另公司保留追究其責(zé)任的.權(quán)利;

　　保安部領(lǐng)班xx，鑒于其出于自衛(wèi)心態(tài)且能正確地承認(rèn)錯(cuò)誤，現(xiàn)給予丙類過失處理，撤免領(lǐng)班一職，降為副領(lǐng)班，扣除三個(gè)月(5月、6月、7月)的績效工資，并進(jìn)入考察期。

　　xxx

　　20xx年xx月xx日

處罰的通告11

　　關(guān)于20xx年4月29日晚11：40左右車間員工xxx、xxx、xxx、xxx與xxx在宿舍發(fā)生爭執(zhí)、打架事件的調(diào)查和處理通告如下：

　　20xx年4月29日晚，員工xxx未經(jīng)行政部同意私自將外面朋友帶進(jìn)公司宿舍并喝酒，同樓層xxx、xxx等也在宿舍喝酒，約11：30分左右雙方因言語產(chǎn)生糾紛，在外來人員的挑釁下，xxx、xxx等人沖進(jìn)xxx宿舍歐打外來人員，xxx維護(hù)外來人員進(jìn)行幫架，后經(jīng)人勸架拉開。

　　根據(jù)公司管理制度相關(guān)規(guī)定，對造事責(zé)任人處理如下如下：

　　1.xxx嚴(yán)重違反公司規(guī)定：晚上私自帶外人進(jìn)廠喝酒挑釁鬧事是此事件的主要原因，給予罰款1200元，立即開除出廠，外來私自進(jìn)廠人員交由派出所處置;

　　2.xxx、xxx在宿舍喝酒鬧事帶頭動手打人，嚴(yán)重違反公司規(guī)定，給予每人罰款1000元，留廠查看一個(gè)月后再處理。

　　3.xxx、xxx在宿舍喝酒后鬧事協(xié)助打架，嚴(yán)重違反公司規(guī)定，給予每人罰款800元，留廠查看一個(gè)月后再處理。

　　4.當(dāng)班保安劉基銘未盡到崗位職責(zé)，遇事不能及時(shí)匯報(bào)處置，罰款200元，后勤主管楊立志對宿舍管理監(jiān)管不力，罰款200元。

　　5.即日起，公司內(nèi)不準(zhǔn)賣酒、員工不準(zhǔn)帶酒進(jìn)公司、宿舍內(nèi)不允許任何人喝酒，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予罰款500元處罰。

　　6.即日起，凡私自帶人進(jìn)廠者，查證屬實(shí)后給予當(dāng)事人罰款1000元并開除出廠的`處罰，同時(shí)將非廠人員以擾亂公司管理送派出所處置!希望全廠人員以此為戒，切實(shí)遵守公司相關(guān)規(guī)定，特此通報(bào)!

xxx

日期

處罰的通告12

　　茲有我司經(jīng)銷商楊某某，近期被發(fā)現(xiàn)參與某資金炒作盤并成為骨干分子，同時(shí)大肆在我司經(jīng)銷商群體中宣揚(yáng)，給市場帶來了不良影響和一定的干擾;因此公司經(jīng)研究決定，先行凍結(jié)楊某某經(jīng)銷商資格，并取消其出國旅游等所有福利待遇;與此同時(shí)，歡迎各位伙伴繼續(xù)向公司提供其擾亂市場、參與資金炒作盤的.證據(jù)，公司將視情況采取進(jìn)一步的處罰措施公司再次嚴(yán)肅聲明，無論任何人，以類似行為觸犯公司底線、傷害全體事業(yè)伙伴的利益，公司將發(fā)現(xiàn)一起，處理一起，絕不姑息!

　　產(chǎn)業(yè)有限公司

　　x6年6月8日

處罰的通告13

　　當(dāng)日凌晨01:00左右安保主管對責(zé)任區(qū)域進(jìn)行夜間巡查，發(fā)現(xiàn)安保員邵xx在大廳睡崗，安保員白xx擅自脫崗。此行為嚴(yán)重違反了公司規(guī)定，為嚴(yán)厲杜絕類似情況再次發(fā)生，經(jīng)總經(jīng)辦研究決定：對邵xx睡崗的'行為給予一次嚴(yán)重警告，并處以100元罰款;對白xx多次脫崗的行為給予留崗查看一個(gè)月，并處以200元罰款。

　　行政人事部

　　20xx年xx月xx日

處罰的通告14

公司全體員工：

　　針對最近車間出現(xiàn)的.隨意曠工、怠工現(xiàn)象，公司在此作以下通報(bào)批評：車間員工xxxxxx，于20xx年xx月xx日起連續(xù)曠工3天，嚴(yán)重耽誤了工作，影響公司正常的工作秩序，對此，將按公司規(guī)章制度予以每天100元的處罰。

　　特此通報(bào)批評，望大家引以為戒，遵守廠規(guī)廠律，加強(qiáng)工作責(zé)任心，忌隨意曠工、怠工，后若出現(xiàn)此類不良現(xiàn)象，必將嚴(yán)懲不怠。

　　xxxx公司人力資源部

　　日期：

處罰的通告15

　　20xx年XX月X日，公司制造部發(fā)生蒸鍍掉鍋事故，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。經(jīng)查，此次事故系人為失誤所導(dǎo)致。為了規(guī)范員工生產(chǎn)行為，提高員工作業(yè)責(zé)任意識，根據(jù)公司《獎懲管理制度》，現(xiàn)決定對以下人員進(jìn)行處罰，以賠償公司所遭受的損失。此次事故責(zé)任人及賠償金額如下：

　　1.事故直接責(zé)任人，200元;

　　2.事故間接責(zé)任人、，各100元;3.經(jīng)理、副經(jīng)理對事故負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任，各50元。

　　望各位同事引以為戒，特此通知。

　　X有限公司

　　20xx年X月X日

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