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「創業六月談正方010」針對反方001+支持招聘應屆畢業生YC+常州市碩柏電子？
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支持招聘應屆畢業生YC
文/常州市碩柏電子
大學生在我們創業論壇是躺著也中槍啊。對于寒窗苦讀剛參加高考的學子們來說，我們整個文憑VS創業，對于攻讀了幾年專業的大學生即將走出象牙塔之際，我們來個是否招聘他們。心理素質好的孩子會覺得我們是在鼓勵和鞭策，讓他們看到自己的方向;心理素質不好的孩子，看不到一絲陽光，以為畢業就代表著迷失方向。
在看到這個活動后，我在家里和四年級的兒子進行了一次試辯，我說不贊成招。孩子的觀點是：你不去試用你怎么知道不好?你不招不代表別人不招?有幾個人是生來就有經驗的，大家生下來不是都得學吃飯穿衣嗎?我沒有看到小區里的幾個大哥哥大姐姐是休息在家里的。最后他還整一句狠的：不是一棵樹木就代表一片森林。
孩子的話可以叫戲言，但是作為我們應結合這么多年的從業經驗，針對此次活動的議題，我支持正方，贊成招。
每個人在每個年齡段每個層次所遇到的問題，和自己所能認識的東西都會不一樣。他們從學校轉入到社會，環境發生了變化，有誰不能去面對，又有誰可以不去面對?大學生集中在某一段時間畢業找工作，會讓我們看到就業率和失業率，不能說明他們就能力低，而是那段時間企業用工相對趨于穩定，所提供的崗位相對有限，在那段時間不是說畢業生工作難找，就連有點小經驗的找工作也相對不輕松;就像每年過完年我們每家大中小型企業都會面對用工荒一樣，在那用工荒的時候，企業要出貨，員工一個沒有，還有幾家冷靜地在那說，貨可以不出，但我一定要等個做過我這行的，有經驗的從業者?用工荒的時候覺得蒼蠅都是塊肉。如果我們說非要相信數據，也有知名網站上報出應屆畢業生的從業率不低于95%呢，那這些數據我們是信呢，還是不信呢?
其實作為一個廠的決策者，我們不能靠感性。論證有幾個是以嘴上說給他們鍛煉的機會說服自己用人的，其實都是因為畢業生性價比高，可塑性強，相比于有經驗的好教誨。我們不能否定應屆畢業生就不能為企業添磚加瓦，更不能否定應屆畢業生就沒有自己的職場規劃，也不能否定他們自己就沒有能力，所以我們說招聘其實就是在篩選，篩選那個在自己企業能發展的人士;當然不能否認部份畢業生，眼高手低沒心勁，這種情況只是個例，在有經驗的從業者身上同樣都會發生。
如果從普工去比是否招有文化的畢業生，做的都一樣，薪水都一樣，但是他們對領悟力是否一樣呢?對于質量要求的意識是否一樣呢?面對發生問題的應變能力是否會一樣呢?我以前就職于一家生產樂器線的公司，同樣操作注塑機的普工，相對來說有文化的應屆畢業生領悟能力高，上手就較快，同樣在公司做了幾年的，也操作過注塑機的，換個型號的產品他就有點吃力了。
一個企業的發展與成長，都是在不斷地革故鼎新，企業需要添加新鮮的血液，我們也在不斷地學習，其實他們身上有很多觀點、思路和不服輸的精神還是非常值得我們去學習的。我們與其說給他們一個機會，也是給我們自己一個機會。
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職場沒那么險惡，不是穿越劇，步步驚心，更不是甑環傳，攻于心計
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