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            員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃

            時間:2022-07-03 01:09:01 職業(yè)規(guī)劃及測評 我要投稿
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            員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃

            員工的使用與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一,也是培養(yǎng)核心員工忠誠度、凝聚力的方法之一。促使員工的工作技能、知識層次和工作效率、個人品質(zhì)都將進一步加強,全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu),增強企業(yè)的綜合競爭力,避免錯誤不周的提升決策和工作調(diào)動。我部結(jié)合公司現(xiàn)狀,通過調(diào)查員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,對二、三梯隊人員繼續(xù)進行有計劃有步驟的培養(yǎng)與開發(fā),使此部分人員能夠得到培養(yǎng)和鍛煉,更好地充實到管理和技術(shù)崗位上去。

            員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃

            一、員工職業(yè)生涯規(guī)劃的目標(biāo)與依據(jù)

            1、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃不僅僅是企業(yè)的事情,更要結(jié)合員工本身的興趣愛好及身體特質(zhì),積極地協(xié)助員工與其共同發(fā)現(xiàn)他們自己的愛好和特長,因為在眾多條件具備的情況下,興趣愛好以及身體特質(zhì)對員工的工作效率起著決定性的作用。在發(fā)現(xiàn)和確定員工特質(zhì)方面,可以采用與員工正式或非正式交流的形式了解,也可以從員工在工作中處理不同工作內(nèi)容的態(tài)度、工作結(jié)果中發(fā)現(xiàn),最主要是要誘導(dǎo)員工積極主動地發(fā)現(xiàn)自己興趣愛好和特長,員工很容易地辨認(rèn)出職務(wù)升遷、變換的途徑。

            2、建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路,在企業(yè)中合理的設(shè)計自己未來的職業(yè)生涯,不斷提高自身的職業(yè)技能和水平,在實現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時快樂地享受生活、享受工作,與公司共同成長,同時體現(xiàn)出員工職務(wù)升遷受阻之處,便于改進。

            3、安徽公司計劃分崗位、分層次、分周期的結(jié)合公司員工的工作經(jīng)驗、個人興趣愛好、人際關(guān)系、學(xué)歷技能,以及人員的身體特質(zhì)等對員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃,并有針對性的對管理及技術(shù)后備人才進行職業(yè)引導(dǎo),滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

            二、員工職業(yè)生涯規(guī)劃的具體實施措施

            1、健全和完善激勵機制.鼓勵員工立足崗位多創(chuàng)績效,創(chuàng)新發(fā)展提高能力.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際情況,制定和完善新的激勵措施辦法,鼓勵員工自我發(fā)展,自我提高;

            2、建立后備人才庫.根據(jù)經(jīng)營發(fā)展的實際情況,在對員工進行全面考核評價的基礎(chǔ)上,結(jié)合員工發(fā)展方向建立后備人才庫,對后備人才進行分類培養(yǎng),管理,考核,測評,保持各類人才適量儲備,保證企業(yè)經(jīng)營管理順利發(fā)展;

            3、強化對員工的培訓(xùn),通過針對性的培訓(xùn),開發(fā)員工的潛能,搭建個性化的發(fā)展空間,提高員工的業(yè)務(wù)技能,更新員工的知識觀念,幫助和促進員工不斷發(fā)展,提高,使其能力不斷和企業(yè)發(fā)展的要求相符合,培訓(xùn)方法如下:

            (1).入職培訓(xùn):新員工進入企業(yè)后,應(yīng)接受短期的人職培訓(xùn),主要是讓員工了解企業(yè)整體情況、創(chuàng)業(yè)史、企業(yè)整體發(fā)展前景、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃、激勵機制,人才發(fā)展方向,員工福利待遇,企業(yè)的管理制度及各項規(guī)定,以及崗位職責(zé),技能,使新進員工能夠較快地與企業(yè)文化融合,增強員工的歸屬感和認(rèn)同感;. a0 N5 Y" k

            (2).在職培訓(xùn):針對工作要求及員工在執(zhí)行現(xiàn)有工作的不足(理念,知識,技能,意愿等),制定相應(yīng)的強化培訓(xùn)計劃并實施,以提高員工的整體素質(zhì);

            (3).轉(zhuǎn)崗培訓(xùn):企業(yè)實行培訓(xùn)與上崗資格相結(jié)合,員工可以在企業(yè)計劃范圍內(nèi)競爭其他崗位,若競爭成功,必須接受新崗位業(yè)務(wù)技能,安全操作規(guī)程等培訓(xùn),培訓(xùn)合格才能上崗;" D, K

            (4).學(xué)歷培訓(xùn):根據(jù)工作需要,企業(yè)推薦一些積極進取,事業(yè)心強的管理和生產(chǎn)骨干參加高等教育學(xué)歷培訓(xùn);

            (5).職業(yè)資格培訓(xùn):根據(jù)國家推行職業(yè)資格準(zhǔn)入制度,逐步實行職業(yè)資格培訓(xùn);% c& I9 t#

            (6).綜合培訓(xùn):不定期對全體員工進行職業(yè)道德,服務(wù),企業(yè)文化等綜合培訓(xùn)。

            4、附:《員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃調(diào)查表》。



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            員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃調(diào)查表
            制單號:

            公司為了發(fā)展需要和為員工個人長遠(yuǎn)發(fā)展的考慮,計劃于近期為員工提供培訓(xùn)機會,請您根據(jù)實際情況配合我們完成此項調(diào)查,這對您將是非常有益的。謹(jǐn)此感謝您的配合。

            姓名:

            性別:

            年齡:

            所在部門:

            目前職位:

            進廠時間:

            在本崗位時間:

            曾經(jīng)工作過的崗位:

            健康狀況:

            1、您曾經(jīng)接受過哪些培訓(xùn)?
            □公司企業(yè)文化、公司內(nèi)部管理制度及管理流程 □設(shè)備操作知識及技能 □生產(chǎn)計劃與控制 □精益生產(chǎn)管理 □5S管理 
            □品質(zhì)管理 □其他

            2、請您評價一下您對當(dāng)前工作的勝任程度?
            □非常勝任 □勝任 □基本勝任 □一般勝任 □不勝任

            3、為了當(dāng)前您工作的不足,當(dāng)前您最需要的培訓(xùn)是什么?
            □公司企業(yè)文化、公司內(nèi)部管理制度及管理流程 □設(shè)備操作知識及技能 □生產(chǎn)計劃與控制 □精益生產(chǎn)管理 □5S管理 
            □品質(zhì)管理 □其他

            4、您覺得目前公司對您的培訓(xùn)存在哪些問題?

            5、您對培訓(xùn)工作的建議與要求?

            6、您對未來個人職業(yè)發(fā)展有什么規(guī)劃?(目標(biāo)可以是掌握某種技能、承擔(dān)某種職責(zé)、擔(dān)任某種職務(wù)、達到多少年收入等)
            近期目標(biāo):

            中期目標(biāo):

            遠(yuǎn)期目標(biāo):



            填表人:


            填表時間:


            發(fā)行部門

            人力資源部

            審核



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