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工作失職罰款通告

時(shí)間：2024-11-07 11:33:29 通告范文我要投稿

工作失職罰款通告合集9篇

工作失職罰款通告1

全體員工：

工作失職罰款通告合集9篇

　　茲有車間部員工李和許在今日維修車輛過程中嚴(yán)重失職，違反了本司的JNHH-GLZD01-20xx《獎(jiǎng)勵(lì)與處罰管理規(guī)定》的第5.3.3.2條和5.5條的規(guī)定，故給予以下相關(guān)的'失職人員如下的處罰：

　　1.按第5.3.3.2條和第5.5條給予李和許分別15元和5元的罰款;

　　2.按第5.5條給予王xx10元的罰款;

　　3.按第5.5條給予姚xx10元的罰款。

　　特此通報(bào)，望大家引以為戒，敬崗愛業(yè)，格盡職守。

　　xx有限公司辦公室

　　8月23日

工作失職罰款通告2

　　經(jīng)查發(fā)現(xiàn)夜班保安左xx于20xx年5月20日晚班上班期間睡覺;對(duì)于此失職瀆職，莫視公司財(cái)產(chǎn)安全的行為，我公司給予嚴(yán)厲批評(píng)，并處以50元罰款。望引以為戒，杜絕類似現(xiàn)象發(fā)生!

　　xxx區(qū)拆遷安置點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目部

　　五月二十一日

工作失職罰款通告3

　　茲有采購主管、采購員等在資金支付審批出現(xiàn)失職，公司應(yīng)付款項(xiàng)9千多元審批單實(shí)際寫成支付9萬多元，以上3人審批時(shí)均無人發(fā)現(xiàn)，被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批發(fā)現(xiàn)，可想而知一旦付款，這一工作失職將給公司造成多大損失，公司決定對(duì)3人失職事件作如下處理：采購主管：罰款1000元采購員：罰款500元希望大家以此進(jìn)行深刻反思，工作中不能麻痹大意，各項(xiàng)工作都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，以公司利益為重，避免出現(xiàn)類似事件。

　　特此通告!

　　xx市XX科技有限公司

　　年7月21日

工作失職罰款通告4

　　部門員工，于XX年X月X日在上班時(shí)間內(nèi)玩電腦游戲，違反公司紀(jì)律規(guī)定。公司在多次紀(jì)律要求中，一直強(qiáng)調(diào)上班紀(jì)律、服裝要求，但該員工一直無視公司規(guī)定，自身紀(jì)律散漫。為杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生，根據(jù)公司的上班紀(jì)律規(guī)定，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)研究決定，現(xiàn)暫對(duì)部門員工的違紀(jì)行為予以通報(bào)批評(píng)并警告。希望全體同事以此為戒!嚴(yán)格遵守公司的'管理規(guī)定，如再發(fā)生類似現(xiàn)象，公司將給予從重處理!

　　特此通報(bào)!

　　行政人事部

　　年X月X日

工作失職罰款通告5

　　高新區(qū)藍(lán)領(lǐng)公寓工地鋼筋工陳生斌班組4#樓綁扎梁板柱鋼筋工無視公司施工人員組織管理制度，拒不服從工地領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排，于6月23日無故集體罷工。造成4#樓主體工程施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后。并對(duì)公司施工人員管理造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。為嚴(yán)明我公司施工人員管理制度杜絕此類事件再次發(fā)生，特對(duì)陳生斌班組處以20xx0元罰款。

　　望各位管理人員和各班組工人同志引以為戒!

　　特此通告

　　全公司各工地內(nèi)鄉(xiāng)宇達(dá)藍(lán)領(lǐng)公寓項(xiàng)目部

　　6月23日

工作失職罰款通告6

　　20xx年10月時(shí)，我司常州辦銷售員薛銷售63” 45X45 133X94防雨布19000米后，客戶反饋其質(zhì)檢不合格，要求退貨，薛傳委于是申請(qǐng)退款匯至客戶處。儲(chǔ)運(yùn)部司機(jī)前去拉貨時(shí)發(fā)現(xiàn)退回貨物并非我司坯布，因此拒絕退回。客戶于是自行將坯布拉至儲(chǔ)運(yùn)部要求退貨，經(jīng)質(zhì)檢確認(rèn)并非我司坯布。最后，客戶強(qiáng)行卸包至我司，儲(chǔ)運(yùn)部只好暫時(shí)收下此批貨物。此事件發(fā)生后，儲(chǔ)運(yùn)部、薛傳委都應(yīng)第一時(shí)間反饋信息至副總譚春明處，但均疏于通知，且其他相關(guān)責(zé)任人也未堅(jiān)持原則，隱瞞不報(bào)，造成此事件被擱置，此貨物被閑置。針對(duì)此事件，處罰如下：

　　此事件真實(shí)反映我司相關(guān)部門工作不仔細(xì)，馬虎大意，且存在問題不主動(dòng)匯報(bào)，也不及時(shí)與其他人員溝通交流。由于人員的思想意識(shí)不高，造成此事件的被動(dòng)處理，形成資源浪費(fèi)，更造成無法估量的'損失。因此，望所有員工，尤其是倉儲(chǔ)部、業(yè)務(wù)部所有人員提高思想意識(shí)，注意工作細(xì)節(jié)，思考問題時(shí)考慮周全，出現(xiàn)問題積極與相關(guān)責(zé)任人聯(lián)系溝通，全面利用公司資源，將損失減少到最低，徹底杜絕類似現(xiàn)象的再次發(fā)生!

　　辦公室

　　年3月1日

工作失職罰款通告7

　　近一段時(shí)間以來，我社全力推進(jìn)規(guī)范化管理，取得了一定的成效，但也同時(shí)存在著一系列的問題：

　　一：今年春季，綜合工作部(客戶服務(wù)中心)經(jīng)理彭在辦理牧業(yè)有限公司執(zhí)照年審工作時(shí)，由于疏忽造成延期，被工商部門處罰，考慮到當(dāng)時(shí)合作社并沒有明文規(guī)定該項(xiàng)工作為其所管，事后，彭主動(dòng)請(qǐng)求處罰并提交工作檢討，合作社綜合考慮決定對(duì)其處以x元罰款。

　　二：肉雞放養(yǎng)部經(jīng)理王在今秋具體的放養(yǎng)活動(dòng)中對(duì)出現(xiàn)的'基礎(chǔ)質(zhì)量問題未能客觀分析和及時(shí)上報(bào)并作出有效處理，給合作社造成了重大經(jīng)濟(jì)損失，另在對(duì)本溪市場(chǎng)的具體業(yè)務(wù)過程中，質(zhì)量意識(shí)淡薄，客戶把關(guān)不嚴(yán)，政策宣講不力，甚至造成關(guān)云峰的跑雞現(xiàn)象發(fā)生，鑒于事后認(rèn)錯(cuò)態(tài)度良好，兩項(xiàng)錯(cuò)誤合二為一處以1500元罰款。

　　特此通報(bào)

　　專業(yè)合作社

　　x1年11月14日