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            銷售管理部崗位職責(zé)

            時(shí)間:2024-09-17 02:24:46 銷售 我要投稿

            銷售管理部崗位職責(zé)(8篇)

              在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中,大家逐漸認(rèn)識(shí)到崗位職責(zé)的重要性,制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢?下面是小編整理的銷售管理部崗位職責(zé),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

            銷售管理部崗位職責(zé)(8篇)

            銷售管理部崗位職責(zé)1

              1、建設(shè)銷售管理體系、制度,并推進(jìn)實(shí)施,保證制度執(zhí)行,提升銷售管理;

              2、擬定銷售激勵(lì)措施并實(shí)施,配合人力資源部完善考核制度,提升銷售人效;

              3、制定訂單管理流程,銷售回款跟蹤管理,促進(jìn)公司銷售任務(wù)完成;

              4、制度客戶信息管理系統(tǒng),包括客戶線索到訂單、交付售后管理;

              5、定期整理回款明細(xì)表反饋部門領(lǐng)導(dǎo),為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行統(tǒng)籌時(shí)提供準(zhǔn)確的信息,以促進(jìn)銷售訂單達(dá)成及提高客戶滿意度

              6、負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè),包括招聘、培養(yǎng)、考核、激勵(lì)等,保證部門工作正常進(jìn)展。

              7、配合營銷總監(jiān)完成其他管理工作。

            銷售管理部崗位職責(zé)2

              1、配合銷售經(jīng)理處理合同/項(xiàng)目文件、信件的往來,協(xié)調(diào)廠家的采購訂貨,產(chǎn)品配送,與客戶建立良好關(guān)系,跟蹤合同進(jìn)程,總結(jié)客戶信息歸檔;

              2、歸納統(tǒng)計(jì)各銷售團(tuán)隊(duì)銷售業(yè)績,及時(shí)提供商務(wù)報(bào)表和銷售業(yè)績查詢報(bào)告;

              3、配合銷售經(jīng)理處理項(xiàng)目文件、資料歸檔整理,存檔備案工作;

              4、協(xié)助銷售經(jīng)理完成公司下達(dá)的銷售任務(wù);

              5、保持與上級領(lǐng)導(dǎo)及其他部門同事良好的.溝通關(guān)系。

            銷售管理部崗位職責(zé)3

              1.協(xié)助部門負(fù)責(zé)人規(guī)劃公司的銷售渠道,擬訂渠道管理制度。

              2.公司銷售團(tuán)隊(duì)的組建、培訓(xùn)、指導(dǎo)與激勵(lì)。

              3.各類兼業(yè)代理業(yè)務(wù)相關(guān)政策研究及管理制度的制定。

              4.負(fù)責(zé)與大客戶建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系,指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)開展業(yè)務(wù)合作。

              5.評估專業(yè)中介機(jī)構(gòu),建立與專業(yè)中介機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。

              6.關(guān)于新渠道開發(fā)的策略和計(jì)劃,業(yè)務(wù)政策、費(fèi)用政策的`擬訂。

              7.建立中介與兼業(yè)代理渠道的績效評估與篩選機(jī)制,明確費(fèi)用管理制度。

              8.各類業(yè)務(wù)合作協(xié)議文本的擬訂與報(bào)批。

              9.完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

            銷售管理部崗位職責(zé)4

              1)參與公司級營銷戰(zhàn)略制定與目標(biāo)分解,并監(jiān)督落地執(zhí)行,且同時(shí)做好一切重點(diǎn)支撐工作;

              2)統(tǒng)籌分析全國市場形勢,匹配不同的合作伙伴(類渠道)的合作模式,完成合作伙伴發(fā)展目標(biāo);

              3)制定落實(shí)對合作伙伴的培養(yǎng)、激勵(lì)及考核方案等,促進(jìn)合作伙伴和公司建立長期、穩(wěn)定的'合作關(guān)系;

              4)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)建設(shè)維護(hù),確保高效準(zhǔn)確運(yùn)行;

              5)負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析輔助決策,及日常銷售管理與支持工作;

            銷售管理部崗位職責(zé)5

              1.負(fù)責(zé)制冷集團(tuán)專賣店體系(含大綜合專賣店、制冷專賣店)的推進(jìn)與管理,專賣店申報(bào)資料的審核、門頭編號(hào)申請及后期的`裝修費(fèi)用核銷。

              2.負(fù)責(zé)收集、整理制冷集團(tuán)各事業(yè)部月度專賣店推進(jìn)信息,并撰寫提交制冷集團(tuán)《專賣店簡報(bào)》。

              3.負(fù)責(zé)專賣店經(jīng)營管理能力提升的調(diào)研與培訓(xùn),并就專賣店推進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題予以協(xié)調(diào)解決。

              4.負(fù)責(zé)制冷家電集團(tuán)下轄事業(yè)部終端營銷信息的收集與整理,并撰寫提交《市場終端信息報(bào)送簡報(bào)》。

              5.參與制冷家電集團(tuán)下轄事業(yè)部渠道沖突的調(diào)研與管理。

            銷售管理部崗位職責(zé)6

              1、協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)制定、執(zhí)行相關(guān)銷售制度和策略;

              2、管理銷售目標(biāo)和銷售資源的分解,對銷售目標(biāo)的完成率負(fù)責(zé);

              3、收集、反饋、分析市場和行業(yè)信息,并對其做出或調(diào)整銷售對策;

              4、具有較強(qiáng)的邏輯分析與判斷能力,能夠熟練運(yùn)用excel各函數(shù)功能對大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析

              5、有強(qiáng)烈的'團(tuán)隊(duì)意識(shí)、責(zé)任感和敬業(yè)精神,有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。

              6、具有先進(jìn)的管理理念,優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行控制能力。

              7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作。

            銷售管理部崗位職責(zé)7

              1、負(fù)責(zé)根據(jù)營銷計(jì)劃制定公司營銷費(fèi)用預(yù)算、設(shè)計(jì)營銷組織架構(gòu),人力資源配置方案、各項(xiàng)營銷管理制度和流程,以及營銷人員激勵(lì)體系和培訓(xùn)體系;

              2、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)“營銷工具包”,并根據(jù)市場和公司營銷策略的調(diào)整及時(shí)升級“營銷工具包”滿足營銷工作的`需要。

              3、負(fù)責(zé)營銷部門的日常運(yùn)營管理工作,包括項(xiàng)目報(bào)備、跟蹤、組織項(xiàng)目立項(xiàng)評審和簽約評審,市場信息收集,跟蹤營銷計(jì)劃的執(zhí)行和回款。組織月度營銷工作會(huì)議、各項(xiàng)營銷數(shù)據(jù)的上報(bào),以及營銷人員的獎(jiǎng)懲方案。

              4、參與公司的品牌管理、市場定位。負(fù)責(zé)區(qū)域市場推廣,樣板工程的策劃和實(shí)施。

              5、負(fù)責(zé)大客戶管理和渠道管理,定期組織大客戶交流,提交我司在大客戶中的市場份額和影響力;負(fù)責(zé)渠道規(guī)劃,渠道報(bào)批,以及渠道跟蹤管理及渠道的績效考核。

            銷售管理部崗位職責(zé)8

              1、依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃,協(xié)助制定部門計(jì)劃和預(yù)算編制,定期對計(jì)劃達(dá)成和預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行核算、檢視、預(yù)測和調(diào)整;

              2、建立經(jīng)營分析的工具、方法和規(guī)則,定期&不定期對業(yè)務(wù)運(yùn)行進(jìn)行全面分析、檢視和匯報(bào);

              3、制定并持續(xù)優(yōu)化銷售人員基本準(zhǔn)則,定期進(jìn)行績效考核;

              4、制定營銷激勵(lì)和競賽活動(dòng)方案,組織宣導(dǎo)和落地執(zhí)行,進(jìn)行過程管控和結(jié)果檢視;

              5、協(xié)調(diào)處理各分公司及部門間的相關(guān)事項(xiàng);

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