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白領職場每次晉升-都要具備重生的勇氣
前幾年常常有人說：“Jessie(劉曉輝)的升職好像是坐著直升飛機一樣。”的確，2000 年我就成為公司最年輕的經理。當時，整個中國區的質量管理和法律事務等都由我來負責，這讓我有機會和一些資深的經理、副總裁一起商討。他們給我的建議和解決問題的經驗無疑讓我擁有了更大的職場視角，這對我個人的晉升是大有裨益的。
除此之外，應該說每一步升遷都需要付出比別人多兩到三倍的努力。這個努力不光是指付出的時間，還要有方法。比如說，當升到某個職位上時，我們從下屬、平級、上級等不同層級的同事那里獲得的經驗和反饋是不一樣的：從下屬那里得到他們的支持和配合;從平級那里學到公司不同部門在考慮問題時的不同思路;從上級那里學到協調全局的能力。我還會定期向自己的老板詢問自己在工作中的表現。因為很多時候，只有老板有機會站在客觀和全局的角度對下屬做出正確的評價，因此，他能給出一些促進自己改進的建議和方向。
但客觀地說，“快速升遷”并非都是有利無弊的。因為，“步步為營”的升遷往往更容易獲得團隊支持，能力也會更容易讓大家信服。而快速升遷會讓同事較難看到你的努力和成績，從而懷疑你的能力和經驗。我自己在快速升遷的過程中，也曾遭遇到不被信任。那時，我曾試圖通過老板來說服其他同事，但是適得其反。后來我再遇到類似的
困難時，就會主動去和別的部門經理溝通。這樣，我就能有機會從多方面了解其他同事的心態和角度;同時也保持一顆寬容的心。比如，在某個項目上并沒有獲得相應部門的配合，甚至還遇上不少阻礙，但在匯報時，我會主動表達為：“某某部門的同事給我了非常大的支持和幫助，讓這個項目得以成功實現。”這樣，大家在工作上的關系也就自然而然向良性方向發展了。
此外需要強調的是，在升遷為管理者后，要根據工作內容的變化統籌分配時間和精力。通常來說，管理者應該用70% 的時間用于管理團隊，30% 的時間用于了解和處理團隊中的各項任務。特別是在當今社會，市場瞬息萬變，常有突發事件，因此，管理者應該充分發揮自己在計劃、前瞻性思考和把握全局方面的優勢，一旦有緊急事情發生，能用合適的方法快速解決。總之，快速晉升后，不僅要通過自我學習的方式快速提升自己，還要學會思考處理辦法，有策略地計劃、安排，從而做出成績。同時也要保持好的心態，做好溝通，不要急于求成。這其實也是一種磨煉和自我提升的過程。
我還記得同事們之間曾經分享過一個老鷹重生的故事：鷹的壽命有70 年，但是在它40 歲的時候，它的爪子開始老化，無法牢牢地抓住獵物;它的喙變得又長又彎，嚴重阻礙它的進食;它的羽毛長得又濃又厚，使得飛翔十分吃力。因此，它只有兩種選擇，等待死亡或者拋掉過去的累贅重生重生的過程要花上150 天左右，在偏僻的山崖啄掉厚重的羽毛，再磨利老化的爪子和喙。雖然要冒疼死、餓死的危險，可是一旦過去，它將能再翱翔30 年!其實，我們在職場的每一次晉升中，都需要具備這種重生的勇氣：過去的成就可能會讓你無法面對未來潛在的挫敗;過去的工作風格和方法也可能并不一定適合新的職位……只有當你像鷹那樣拋掉過去，來一次重生，才能在職場道路走得更高更遠。
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