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            車間安全生產(chǎn)會議紀(jì)要

            時間:2024-07-17 17:51:13 會議紀(jì)要 我要投稿
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            車間安全生產(chǎn)會議紀(jì)要

              在日新月異的現(xiàn)代社會中,接觸到會議紀(jì)要的地方越來越多,會議紀(jì)要一般采用第三人稱寫法。到底應(yīng)如何擬定會議紀(jì)要呢?以下是小編為大家收集的車間安全生產(chǎn)會議紀(jì)要,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

            車間安全生產(chǎn)會議紀(jì)要

              車間安全生產(chǎn)會議紀(jì)要1

              11月25日下午,鐵路車間召開安全生產(chǎn)緊急會議,生產(chǎn)管理骨干、運(yùn)行、保全人員參加會議,車間主任陳元武主持會議。

              首先,陳元武傳達(dá)了11.25省建材集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作電視電話會議、縣安委會《關(guān)于迅速開展安全生產(chǎn)大檢查的通知》的精神,同參會人員學(xué)習(xí)、關(guān)于“11.24”豐城電廠坍塌事故的指示批示和省委鹿心社書記、劉奇省長的講話要求,深刻汲取“11.24”豐城電廠坍塌事故教訓(xùn)。

              隨后,車間按照廠安委會的要求進(jìn)行動員部署,切實(shí)做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作,現(xiàn)就車間安全生產(chǎn)動員部署工作通知如下:

              1、各工段對事故舉一反三,高度重視,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹、關(guān)于“11.24”豐城電廠坍塌事故的`指示批示和省委鹿心社書記、劉奇省長的講話要求,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

              2、針對年底事故易發(fā),運(yùn)行班控制車速,不能超速,尤其是不能圖快趕下班),重點(diǎn)事故地段、道口,車速有必要普減5公里。大霧天氣影響行車,要及時向廠調(diào)度請示。調(diào)車人員雨天必要時停車上下車。作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行呼喚應(yīng)答制度。做好停留車防溜;加強(qiáng)道口值守檢查。

              3、各班組加強(qiáng)勞保穿戴管理,作業(yè)時勞保穿戴和工具佩戴齊全。

              4、保全人員年底完成線路病害整治,日常養(yǎng)護(hù)工作著重處理重點(diǎn)隱患。

              5、加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理,嚴(yán)禁酒后上崗。嚴(yán)禁在崗位上玩棋牌。各班組關(guān)注崗位員工精神狀態(tài)。

              6、車間開展安全檢查,糾正違章違紀(jì)。下周一開始對線路、設(shè)備設(shè)施、運(yùn)輸作業(yè)、調(diào)車作業(yè)、清料作業(yè)等開展安全檢查。分組如下:線路組:史柏輝、鄒炯宇負(fù)責(zé);運(yùn)輸組:楊超敏、李建華負(fù)責(zé);調(diào)車組:李江斌、當(dāng)班調(diào)度員負(fù)責(zé);設(shè)備組:技術(shù)員、電工負(fù)責(zé)。下周四車間進(jìn)行綜合復(fù)查。

              車間安全生產(chǎn)會議紀(jì)要2

              一、設(shè)備故障統(tǒng)計(jì):

              (一):TFDS設(shè)備

              1、庫爾勒上行TFDS30246次現(xiàn)車53輛,全列右側(cè)圖像模糊,調(diào)整鏡頭焦距;

              (二):THDS設(shè)備

              1、葉城上行THDS左外溫差0℃更換調(diào)制板、解調(diào)板、左外探頭;

              2、牙哈上行THDS探測站不接車,已通知動態(tài)車間,白天處理。

              二、日安全問題追蹤:

              (一):車間日安全追蹤問題

              1、8月15日檢查發(fā)現(xiàn),庫爾勒綜合未上報日安全問題,喀什班組上報信息內(nèi)容簡單、不明確。責(zé)任人:庫爾勒綜合、喀什(連煒、晏桃明,C)

              2、8月15日庫爾勒上行TFDS作業(yè)結(jié)束后,設(shè)備狀態(tài)未按規(guī)定檢查確認(rèn)。責(zé)任人:庫爾勒綜合(張世良,C)

              3、8月16日牙哈上行工控機(jī)死機(jī)造成設(shè)備漏接12列車,各班組加強(qiáng)檢修質(zhì)量,保證設(shè)備運(yùn)行正常。責(zé)任人:阿克蘇班組(納入班組評價)

              三、車間日工作安排

              1、全員記名傳達(dá)關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)烏鐵安電(20xx)827號《轉(zhuǎn)發(fā)中國鐵路總公司安全監(jiān)督管理局關(guān)于20xx年1—6月份從業(yè)人員死亡事故情況的通報》的通知,要求:

              (1)各班組組織學(xué)習(xí)、自查反思,本周五車間組織全員召開專題勞動安全座談會,各工長針對班組應(yīng)吸取哪些教訓(xùn)、班組存在哪些勞動安全問題及如何整改進(jìn)行發(fā)言,管理人員針對下現(xiàn)場檢查時有無發(fā)現(xiàn)類似勞動安全問題進(jìn)行分析、通報。

              (2)下周組織包保干部檢查各班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況,做好管控系統(tǒng)、手賬本對規(guī)推標(biāo)檢查記錄,防微杜漸,提高全員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識。

              責(zé)任人:車間管理人員及各班組

              完成期限:8月19日

              2、根據(jù)《關(guān)于開展反恐維穩(wěn)形式教育的通知》,段將開展為期2個月的反恐防范主題教育活動,徐海青梳理、下發(fā)職工需熟記掌握的反恐制度相關(guān)內(nèi)容,包保干部下現(xiàn)場進(jìn)行提問;根據(jù)反恐維穩(wěn)相關(guān)要求,組織職工進(jìn)行反恐應(yīng)急演練。

              責(zé)任人:徐海青及各班組

              完成期限:8月31日

              3、針對電脫設(shè)備專項(xiàng)檢查,李取兵制表列出檢查發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況。

              責(zé)任人:李取兵

              完成期限:8月16日

              4、段技術(shù)科下發(fā)庫輛技〔20xx〕210號關(guān)于印發(fā)《庫爾勒車輛段車輛運(yùn)行安全監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備檢修管理實(shí)施細(xì)則》的通知,各管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會,對照細(xì)則修改車間相關(guān)制度。

              責(zé)任人:車間管理人員

              完成期限:8月19日

              5、對于包保干部下現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題,按“誰發(fā)現(xiàn)問題,誰跟蹤落實(shí)”的原則,對各班組問題整改落實(shí)情況進(jìn)行盯控銷號。

              責(zé)任人:車間管理人員

              完成期限:長期執(zhí)行

              6、李取兵負(fù)責(zé)對照標(biāo)準(zhǔn)做好紅外所驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作。

              責(zé)任人:李取兵

              完成期限:8月16日

              7、做好防洪工作,掌握電氣化區(qū)段下雨天氣時需停止作業(yè)的雨量標(biāo)準(zhǔn),注意近期下發(fā)的'南疆線、喀和線、魚焉線紅色、橙色大雨預(yù)警,確保人身安全。

              責(zé)任人:各班組

              完成期限:8月19日

              8、防暑降溫工作不得松懈,各班組嚴(yán)格落實(shí)防暑工作標(biāo)準(zhǔn),出務(wù)前注意攜帶防暑藥品及充足飲用水。

              責(zé)任人:各班組

              完成期限:8月31日

              9、做好路局診斷組調(diào)研前的準(zhǔn)備工作,各管理人員及各工長根據(jù)新修訂的《動態(tài)檢測車間安全生產(chǎn)會議制度》參加車間日交班會,按規(guī)定的座次及發(fā)言順序進(jìn)行;綜合班組根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)做好迎檢準(zhǔn)備,對班組基礎(chǔ)管理進(jìn)行梳理。

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