全國銷售總監崗位職責

全國銷售總監崗位職責

　　在現在的社會生活中，很多場合都離不了崗位職責，制定崗位職責可以有效地防止因職務重疊而發生的工作扯皮現象。到底應如何制定崗位職責呢？下面是小編整理的全國銷售總監崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

全國銷售總監崗位職責1

　　1、完成公司年度營銷目標以及其他任務，對營銷思想進行定位；

　　2、有獨立的銷售渠道，具有良好的市場拓展能力；

　　3、協調企業內外部關系，對企業市場營銷戰略計劃的執行進行監督和控制；

　　4、培訓市場調查與新市場機會的發現；

　　5、新項目市場推廣方案的制定；

　　6、成熟項目的營銷組織、協調和銷售績效管理；

　　7、銷售隊伍的建設與培養等。

　　8、分析市場狀況，正確作出市場銷售預測報批；

　　9、擬訂（年、季、月）度銷售計劃，分解目標，報批并督導實施；

　　10、擬訂年度預算，分解、報批并督導實施；

　　11、根據中期及年度銷售計劃開拓完善經銷網絡；

　　12、匯總市場信息，提報產品改善或產品開發建議；

　　13、洞察、預測渠道危機，及時提出改善意見報批；

　　14、把握重點客戶，控制70%以上的產品銷售動態；

　　15、關注所轄人員的思想動態，及時溝通解決；

　　16、根據銷售預算進行過程控制，降低銷售費用；

　　17、參與重大客戶銷售談判和簽定合同；

　　18、組織建立、健全客戶檔案；

　　19、指導、巡視、監督、檢查所屬下級的各項工作；

　　20、向直接下級授權，并布置工作；

　　21、定期向直接領導述職；

　　22、定期聽取直接下級述職，并對其作出工作評定；

　　23、根據工作需要調配直接下級的工作崗位，報批后實行并轉人力資源部備案；

　　24、負責制定銷售部門的工作程序和規章制度，報批后實行；

　　25、制定直接下級的崗位描述，并界定直接下級的工作；

　　26、受理直接下級呈報的合理化建議，并按照程序處理；

　　27、負責銷售部主管的工作程序的培訓、執行、檢查；

　　28、填寫直接下級過失單和獎勵單，根據權限按照程序執行；

　　29、及時對下級工作中的爭議作出裁決；

　　30、每周定期組織例會，并參加廠家有關銷售業務會議。

　　31、對銷售部工作目標的完成負責；

　　32、對銷售市場動態提出的合理性、健康性負責；

　　33、對確保經銷商的信譽負責；

　　34、對確保貨款及時回籠負責；

　　35、對銷售指標制定和分解的合理性負責；

　　36、對銷售部給廠家造成的影響負責；

　　37、對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責；

　　38、對銷售部預算開支的`合理支配負責；

　　39、對銷售部工作流程的正確執行負責；

　　40、對銷售部負責監督、檢查的規章制度的個情況負責；

　　41、對銷售部所掌管的廠家秘密的安全負責。

　　42、有對銷售部所屬員工及各項業務工作的管理權；

　　43、對篩選客戶有建議權；

　　44、對重大促銷活動有現場指揮權；

　　45、對所屬下級的工作有監督、檢查權；

　　46、對所屬下級的工作爭議有裁決權；

　　47、對直接下級有獎懲的建議權；

　　48、對所屬下級的管理水平、業務水平和業績有考核權；

　　49、對限額資金有一定的支配權；

　　50、有退貨處理權；

　　51、有一定范圍內的銷售折讓權。

全國銷售總監崗位職責2

　　任職要求:

　　1、化妝品行業市場或者專業線的市場8年工作經驗;

　　2、6年市場營銷工作經驗,在化妝品公司任職市場總監4年以上,對該領域發展有深刻理解;

　　3、具備很強的策劃能力,熟悉各類媒體運作方式,有大型市場活動推廣成功經驗;

　　4、具有敏感的商業和市場意識,分析問題及解決問題能力強,具有優秀的資源整合能力和業務推進能力;

　　5、具備良好的溝通合作技巧及豐富的團隊建設經驗。

　　崗位職責:

　　1、負責進行公司市場戰略規劃,制定公司的市場總體工作計劃,提出市場推廣、品牌、公關、活動等方面的.具體方向和實施方案;

　　2、組織和監督實施年度市場推廣計劃;

　　3、進行市場調研與分析,研究同行、業界發展狀況,定期進行市場預測及情報分析,為公司決策提供依據;

　　4、制定公司整體公關策略及危機公關的應對處理;

　　5、建立完善市場部工作流程以及制度規范;

　　6、制定市場推廣費用預算及市場部全年整體財務預算制定、控制以及完善激勵考核制度;

　　7、管理市場團隊,并對團隊成員和相關部門進行市場培訓和指導

全國銷售總監崗位職責3

　　銷售總監崗位職責是負責整個銷售部門的。其工作主要是：

　　1， 督促銷售人員的工作；

　　2， 銷售計劃的制定；

　　3， 定期的銷售總結；

　　4， 銷售團隊的管理；

　　5， 每月每位銷售人員的`績效考核的評定：

　　A,開發客戶的數量；

　　B,拜訪客戶的數量；

　　C,客戶的跟進；

　　D, 銷售指標的完成；

　　6, 銷售人員的計劃及總結；

　　7, 上下級的溝通、

　　8, 制定不定期的沙龍活動、

　　7， 銷售人員的素質和專業培訓。

　　8， 銷售策略的運用；

　　9， 對于反對意見的處理；

　　10， 潛在客戶以及現有客戶的管理與維護等．

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