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設計部總監崗位職責

時間：2024-09-11 08:03:14 設計我要投稿

設計部總監崗位職責

　　在社會發展不斷提速的今天，需要使用崗位職責的場合越來越多，制定崗位職責能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導致部門之間或是員工之間出現工作推脫、責任推卸等現象發生。那么制定崗位職責真的很難嗎？以下是小編精心整理的設計部總監崗位職責，歡迎閱讀與收藏。

設計部總監崗位職責

設計部總監崗位職責1

　　1、負責根據項目運營計劃,組織編制項目設計專項計劃,并推進計劃的執行和落實;

　　2、負責設計計劃的控制和監督、改進和糾偏;

　　3、負責審核各專業設計任務書的編制成果,以及各專業模塊設計合同;

　　4、負責集團有關設計技術標準的`執行;

　　5、負責組織設計成果的評審,以及設計成果質量的控制;

　　6、負責與公司其它部門的配合,與集團條線的溝通配合;

　　7、負責設計部門的團隊建設,負責監督、指導下屬開展工作;

設計部總監崗位職責2

　　1、負責根據項目運營計劃,組織編制項目設計專項計劃,并推進計劃的執行和落實;

　　2、負責設計計劃的控制和監督、改進和糾偏;

　　3、負責審核各專業設計任務書的'編制成果,以及各專業模塊設計合同;

　　4、負責集團有關設計技術標準的執行;

　　5、負責組織設計成果的評審,以及設計成果質量的控制;

　　6、負責與公司其它部門的配合,與集團條線的溝通配合;

　　7、負責設計部門的團隊建設,負責監督、指導下屬開展工作;

設計部總監崗位職責3

　　設計總監崗位職責

　　1、直接上級：工程運營中心總經理；直接下級：設計室、設計組組長。

　　2、直接進行設計方案確定，設計圖紙審查。

　　3、參與設計項目的洽談、對接，參與設計合同起草、簽訂，并負責落實執行設計合同。

　　4、完成設計過程階段設計成果匯報。

　　5、負責設計部工作計劃的制定、人員績效考核；負責項目的組織實施，執行項目設計的規劃、分配工作及規則制定。

　　6、合理優化設計人員工作分配，（主要是按其設計師特長分配工作，有利于提高工作效率，減少無必要的加班）。

　　7、負責對本部門員工進行定期技能培訓，并且協調員工之間工作上的問題,充分調動員工專業方面的最大創意能力及創意效率，定期做技能專業考核并且列入全年工作業績中。

　　8、能獨立果斷地判斷出概念設計方案并能遵循大市場定位、國際風格走向等；同時負責與客戶進行溝通，精準地向客戶闡述出設計理念，并讓客戶信服。

　　9、定期了解掌握設計新思路，設計新材料等，保證設計項目之亮點，最大滿足甲方要求。

　　10、定期組織設計人員融入施工現場，充分的了解施工，保證設計成果與施工的'有效配合，保證設計成果展現。

　　11、建立設計部服務規劃文檔及部門開發運行中的各項規定，嚴格遵守公司規定。

　　12、部門財務預算制定、控制以及完善激勵考核制度。

　　13、獎罰分明，獎勵是給工作中最突出的員工。

　　14、融合、和諧和激勵管理所屬部門，分析每個員工的不同性格，管理上因人而異。

　　15、配合人力資源完成部門所需崗位的招/投聘，配合經營完成相關合同簽訂，配合工程進行施工現場指導，配合材料完成材料的選購。

　　16、協助配合其它部門（單位）的工作，完成領導交辦的其它工作。

設計部總監崗位職責4

　　設計部總監崗位職責

　　職位：設計總監

　　直接上級：總經理

　　主管部門：設計部

　　工作性質：

　　在總經理的領導下全面負責公司設計部的各項技術和管理工作，相關部門總的協調工作。

　　崗位職責：

　　1、全面負責設計部各項工作，負有計劃、組織、協調、督辦的職責。

　　2、參與組織運作項目前期調研，工程項目的`規劃定位，協助完成項目設計總體規劃；明確有關具體工程設計項目的信息指標，確保設計項目符合建筑要求和甲方要求。

　　3、承擔公司總經理下達的設計任務，負責對部門各成員的任務下達及制定詳細任務目標并做以合理分配。

　　4、負責監督本部門工作實施的過程及實施效果，同時負責與其它項目相關的公司或部門總的協調工作，以助于項目的順利實施。

　　5、根據項目時間要求完成項目上所有設計圖紙的校核、出圖和項目上使用材料的選擇、確認工作。

　　6、按照規范設計要求組織編制設計圖紙、材料樣板、施工圖紙、竣工圖紙、資料（法律文件），并進行校核，上交領導審核后，交由專員歸檔。

　　7、負責工程施工中的設計變更、技術支持等工作。

　　8、有效整合團隊，組織協調分工，增強團隊凝聚力和戰斗力，更好地發揮每個設計師的設計水平，從而為公司創造更大的效益。

　　9、負責對本部門組員進行定期技能培訓，并且協調組員之間工作上的問題,充分調動組員專業方面的最大創意能力及創意效率。

　　10、研究、了解和跟蹤國內外同類建筑在規劃、設計方面的發展趨勢；能獨立果斷地判斷出概念設計方案并能遵循大市場定位、國際時尚風格走向等；同時負責與客戶進行溝通，精準地向客戶闡述出設計理念，并讓客戶信服。

　　11、根據設計部實際情況、結合公司總體規章制度，加以修改或制定合理、有效、深入的工作管理細則；同時要定期組織本部門成員學習公司的各項規章制度。

設計部總監崗位職責5

　　1、編制各項目相關開發設計進度計劃,并負責監督指導計劃完成;

　　2、把握項目前期規劃方向,產品定位,審核相關設計階段成果,指導檢查相關專業設計工作,確保相關專業設計質量及進度符合公司開發要求;

　　3、領導協調與設計單位的業務關系,組織協調各專業設計難點的解決工作,協助公司進行設計業務的'招投標工作,提出成本控制建議;

　　4、組織配合營銷中心前期項目策劃、營銷節點工作,監督指導完成。

設計部總監崗位職責6

　　設計總監崗位職責

　　本人從事設計工作十幾年任部門管理也有六年之久，算不上管理的最好但也籠絡了很多的人心。總結一些小經驗供大家分享。

　　1、負責設計部項目的組織實施，執行項目設計的規劃、分配工作及規則制定；合理優化組內人員工作分配，（主要是按其組員特長分配工作，有利于提高工作效率，減少無必要的加班）

　　2、負責對本部門組員進行定期技能培訓，并且協調組員之間工作上的問題,充分調動組員專業方面的最大創意能力及創意效率，頭腦風暴這類創意會議盡量讓組員全體參與，定期做技能專業考核并且列入全年工作業績中；

　　3、能獨立果斷地判斷出概念設計方案并能遵循大市場定位、國際時尚風格走向等；同時負責與客戶進行溝通，精準地向客戶闡述出設計理念，并讓客戶信服;

　　4、建立設計部服務規劃文檔及部門開發運行中的各項規定，讓組員知道是規定在管理你而不是領導，身為領導也要嚴格遵守這些規定，這才能讓組員感覺到這是一個團隊。切忌不要擺出領導的作風，這樣很可能失去威信；

　　5、考核部門內部員工的業績、態度和潛力。如第2條所說定期做技能專業考核并且列入全年工作業績中；

　　6、部門財務預算制定、控制以及完善激勵考核制度；獎罰分明，獎勵是給工作中最突出的員工，作為領導不論做出多大的支持也不要去貪這份功勞，這樣會得不償失。處罰是最不愿意發生的事情，因為組員的大意失誤導致工作損失的，視情況給與量罰，但作為部門領導在這些事件中有不可推卸的監管責任，因此也需要承擔你的責任，因此經濟處罰必不可少的`會有你一份，這樣的做法會讓組員更加服從你的領導，對公司上層有很大度的交代和老板的信任，對組員也籠絡了人心。

　　7、管理設計部門就要學會去融合、和諧和激勵，要學會分析每個組員的不同性格，管理上因人而異。領導設計團隊，不要有國企或國有職能部門那種不可一世的作風，組員不同于普通的員工，他們個性張揚，性格隨意。多去包容你的組員。

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