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解密年終獎(jiǎng)金最佳發(fā)放公式
快年底了，怎樣發(fā)獎(jiǎng)金成了困擾眾多企業(yè)高管的一大難題。如果發(fā)放不當(dāng)就會(huì)造成負(fù)效應(yīng)，下面先看看錯(cuò)誤發(fā)放的兩個(gè)情況：
一、得分*獎(jiǎng)金基數(shù)*百分?jǐn)?shù)=個(gè)人獎(jiǎng)金
年底了，公司對(duì)每個(gè)員工年度績(jī)效進(jìn)行考核，最后打出一個(gè)分?jǐn)?shù)，比如一員工得分為78分，公司獎(jiǎng)金基數(shù)為1000員，公司奉獻(xiàn)百分比為1%，那么他的年終獎(jiǎng)金為780元。這個(gè)獎(jiǎng)金的發(fā)放方法，起不到很好的獎(jiǎng)金激勵(lì)作用，因?yàn)檎麄�(gè)公司沒有人能得到100分的滿分，而未得到100分滿分獎(jiǎng)金的員工總覺得公司把自己的獎(jiǎng)金給扣掉了。
而且各個(gè)部門的經(jīng)理由于個(gè)人價(jià)值觀和對(duì)員工工作表現(xiàn)的嚴(yán)格要求程度不同，對(duì)員工所打的分?jǐn)?shù)也會(huì)不同。一個(gè)要求嚴(yán)格的經(jīng)理對(duì)員工的打的分?jǐn)?shù)會(huì)低一些，可能就在60-70分的樣子，而一個(gè)要求寬松一點(diǎn)的經(jīng)理可能給的分?jǐn)?shù)就高一寫，可能是在80-90的樣子。結(jié)果就造成了不同部門員工因?yàn)榻?jīng)理的打分寬松而所得獎(jiǎng)金不均衡。
二、均分80分為標(biāo)準(zhǔn)分的做法
上面一個(gè)誤區(qū)就是在于各部門經(jīng)理的價(jià)值觀寬松不一，導(dǎo)致不同部門之間的獎(jiǎng)金差距不等。那么定一個(gè)均分80分的標(biāo)準(zhǔn)是否就能解決問題呢?
假如一個(gè)部門個(gè)人分?jǐn)?shù)差距很大，但最近也是保持著均分80分的標(biāo)準(zhǔn)，這樣的后果就是，同一個(gè)部門最高獎(jiǎng)金得者可能是最低獎(jiǎng)金獲得者的幾倍。另外有一個(gè)部門為了平均在80分，而使個(gè)人分?jǐn)?shù)差距太小，到時(shí)最高獎(jiǎng)金到最少獎(jiǎng)金相差無(wú)幾。
找到“痛點(diǎn)”來(lái)發(fā)放獎(jiǎng)金最好
怎樣防止部門之間和部門內(nèi)獎(jiǎng)金分配合理呢?應(yīng)采用強(qiáng)制排序，對(duì)各部門和部門內(nèi)員工進(jìn)行排序。對(duì)部門、對(duì)部門內(nèi)個(gè)人的表現(xiàn)從最高到最低依次從 1到10，然后再采用正態(tài)分布法，A檔占10%，B檔占20%，C檔占40%，D檔占20%，E檔占10%。這樣的話既有部門之間的激勵(lì)，也有個(gè)人之間的激勵(lì)。
要怎樣分配部門五檔和個(gè)人五檔的獎(jiǎng)金分配呢?關(guān)鍵是找到“痛點(diǎn)”。“痛點(diǎn)”是指能讓部門或個(gè)人心動(dòng)或心痛的金額數(shù)目，比如究竟是100員還是200或是300元的差距會(huì)使員工很在乎，這樣的數(shù)目就是“痛點(diǎn)”。
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