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ERP項目監理的價值
ERP實施是一個高風險項目：在大型的ERP實施項目中，CIO們面臨著項目環境、組織變革、流程調整、技術決策、項目管理等種種風險，面對歷史項目的失敗教訓以及業界對ERP實施成功率之低的恐懼，如何控制和化解，自然就想到引入項目監理，更何況建筑施工行業的監理已是規范可靠。
方法/步驟
1、引入監理，監理不是替代業主的項目管理，而監理的工作內容主要概括為：“四控制、兩管理、一協調”，四控制指質量控制、投資控制、進度控制、變更控制;兩管理指合同管理和信息管理;一協調指監理站在中立的立場協調甲乙雙方的工作。
2、內部IT項目管理人才匱乏：許多企業過去未曾實施過大型的ERP項目，內部無IT項目管理文章的人才，更沒有CIO。既然內部沒有專業項目管理人才，因此就引入項目監理，既可以做個放心項目，又可以培養相關人才。
3、國企或上級集團要求：信息產業部于2000年元月發布了信規(2000第206號文)，即“關于認真開展電子工程監理的通知”。在通知中指出：凡屬于電子工程建設項目，包括新建、擴建、技術改造，一律按國家規定實行監理;或者上級集團為了監控下屬企業的IT項目而引入第三方監理。
4、具體實施時監理分為三種：咨詢式監理、里程碑式監理、全過程監理。用戶可以根據自己的需求選擇相應的方式，即業主方與監理方簽訂的服務協議中明確。
5、作為一個監理，首先要明確監理的定位：監督、審查、控制和建議(或咨詢)
監督：指追蹤項目進展情況和狀態，找出異常并提議補救措施;
審查：及時審查項目的階段性成果，包括但不限于實施方案、技術策略、關鍵任務、項目管理的方法與策略等并做出評估意見;
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