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如何讓座談會談起來的技巧2篇
如何讓座談會談起來的技巧1
座談會是企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)深入基層調(diào)查研究問題、宣傳貫徹政策、慰問職工群眾等的常用方式，對于主持者的口才與應(yīng)變能力都有較強(qiáng)的要求，以下四點(diǎn)，或許能為您提供一些參考。
一、靈活機(jī)動，掌控會議巧講話
由于座談會沒有彩排，會上什么情況都會出現(xiàn)，因此，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)實(shí)際情況，說一些恰當(dāng)?shù)脑挘刂茣h局面，而不是由著自己的性子來。
【錯誤示范】
某公司就如何貫徹落實(shí)年初工作會議精神召開座談會。某部門主任大講過去一年的工作如何辛苦，成績多么巨大。會議主持者打斷他的話說：“李主任，今天到底是探討問題來了，還是開表彰大會來了，你這種假大空的話，不說也罷!”經(jīng)主持人這么一說，不僅此部門主任沒有了發(fā)言積極性，后面的人也大多有所顧慮，說得很草率。
在這里，主持者要扭轉(zhuǎn)不扣題的發(fā)言，本沒有錯，但是他不注意對發(fā)言者的影響，措詞太嚴(yán)厲，起到了相反的作用，沒起到控場的效果。
【正確示范】
某企業(yè)召開“三八”婦女節(jié)座談會，一時間會場上無人發(fā)言，氣氛很沉悶。這時主持座談會的工會主席說到：“一般開會不講話有兩個原因：一個是有不安定分子搗亂，影響大家情緒;另一個是會場上有漂亮的美女吸引大家目光，讓大家分神。我看今天到會的全都是安定分子，一個搗亂的也沒有啊!是不是美女太多了，大家都互相欣賞，走神了?”工會主席的一席話引起哄堂大笑，會場氣氛一下子活躍了起來。
在座談會上，要想讓員工能毫無顧慮地表達(dá)，最好的辦法莫過于讓大家進(jìn)入一種輕松的狀態(tài)，如同拉家常一樣，全心投入到討論當(dāng)中。所以，當(dāng)座談出現(xiàn)冷場時，主持者可適當(dāng)制造輕松氣氛，消除員工的緊張情緒，調(diào)動大家談話的熱情。
二、抓住主題，引導(dǎo)員工講實(shí)話
座談會上交流的信息應(yīng)當(dāng)能反映真實(shí)情況，力避見風(fēng)使舵、言不由衷的假話、大話、空話。如果有員工“誤入歧途”，此時，主持者就應(yīng)該采取適當(dāng)?shù)姆绞剑龑?dǎo)員工實(shí)事求是，將話題扣回主題。
【錯誤示范】
同志們：“日出江花紅似火，春來江水綠如藍(lán)”，過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下形勢大好，各項(xiàng)工作都取得了輝煌的成績。回首過去無比振奮，展望未來豪情滿懷。今天公司領(lǐng)導(dǎo)與我們歡聚一堂，大家有什么好的想法和建議就暢所欲言吧。
這段主持詞聽起來似乎很有煽動性和感染力，事實(shí)上卻有點(diǎn)讓人摸不著頭腦，不知座談的主題何在，可能將座談會引向浮夸、漫談的旋渦。
【正確示范】
某公司先進(jìn)生產(chǎn)者經(jīng)驗(yàn)交流座談會上，前面的幾位發(fā)言者，主要講了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和厚愛，同志們的支持和幫助，對于自己工作當(dāng)中好的經(jīng)驗(yàn)和做法卻談得很少。主持會議的孫經(jīng)理意識到問題所在，馬上插話進(jìn)行引導(dǎo)：“同事們，領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助是必不可少的，也是大家有目共睹的，就不用過多地說了。今天主要是想請大家多談?wù)剟e人都不知道的獨(dú)門絕技和創(chuàng)新做法，下面的發(fā)言者可不要保留啊。”
主持者通過強(qiáng)調(diào)會議的主題，委婉地限定了會議避諱的話題，使得大家進(jìn)一步明確了會議的主題和發(fā)言方向，避免了經(jīng)驗(yàn)交流座談會變成“贊歌會”和“自謙會”。可見，主持座談會的領(lǐng)導(dǎo)一定要明確會議的主題和目的，時刻引導(dǎo)員工講實(shí)話，保證會議能解決實(shí)際問題。
三、準(zhǔn)確破題，促使員工愿講話
主持座談會的'領(lǐng)導(dǎo)在會議開始時不應(yīng)長篇大論，要準(zhǔn)確破題，迅速激發(fā)員工講話的愿望，避免座談陷入僵局。因此，主持者應(yīng)注意講話的效率，更要注意說話的態(tài)度與方式。
【錯誤示范】
某公司為了解決生產(chǎn)中存在的工序間銜接不暢的問題，擬就個別車間存在的“磨洋工”現(xiàn)象進(jìn)行座談討論。主持座談會的生產(chǎn)副總經(jīng)理上來就說：“今天把你們找來，就是要讓你們知道，是你們拖了廠里的后腿。你們說該怎么辦吧?”一時間，參加座談的員工噤若寒蟬，會場內(nèi)鴉雀無聲。
這位主持座談的領(lǐng)導(dǎo)過分嚴(yán)肅，不分青紅皂白的一通發(fā)作，甭說引起參加座談?wù)叩墓缠Q，恐怕求得合作都很難，就是有人發(fā)言，恐怕會場也變成了戰(zhàn)場。
【正確示范】
同事們，最近一段時間，我們公司的產(chǎn)量下降，主要原因是個別車間工作效率下降造成了生產(chǎn)工序間銜接不暢。這個問題不解決，不但影響企業(yè)生產(chǎn)，還影響我們大家的個人收入。今天請大家來就是要請大家開動腦筋想一想，采取什么措施和方法，如何才能解決問題。你們的技術(shù)水平并不比別的車間差，大家也不想當(dāng)孬種吧。
這段講話，會議主持者不僅準(zhǔn)確抓住了會議主旨，還以當(dāng)事人的口吻將問題與員工個人利益聯(lián)系起來，引導(dǎo)每一位員工積極思考、發(fā)言，最后再采用激將法，調(diào)動大家的情緒。這樣一來，座談會就會向積極的方向發(fā)展，有利于會議的順利召開。
四、掌握分寸，恰當(dāng)評論講對話
在聽取員工發(fā)言時，主持會議的領(lǐng)導(dǎo)最好做聽眾，不要隨便插話發(fā)表評論性意見。若要作評論，應(yīng)放在會議末尾，并且措辭要有分寸，表達(dá)要適當(dāng)，以易于員工采納接受。
【錯誤示范】
某公司就某項(xiàng)制度的試行召開座談會。由于思考問題的角度，出發(fā)點(diǎn)不同，參加座談的某員工發(fā)表了一些過激的言論，有的內(nèi)容并不符合實(shí)際。主持會議的領(lǐng)導(dǎo)大發(fā)脾氣，當(dāng)場斥責(zé)。“你的想法也太天真了，太可笑了!按你所說的怎么能行得通?你一點(diǎn)沒有大局觀，沒有考慮企業(yè)的利益，光想著打自己的小算盤。”
對于會議發(fā)言的評論，主持者不冷靜的表態(tài)不僅會讓當(dāng)事人感覺難以接受，也會對后面發(fā)言的人產(chǎn)生相應(yīng)壓力，不利于會議的召開。
【正確示范】
由于時間關(guān)系，今天的座談會就進(jìn)行到這里。大家在發(fā)言中對我公司的各項(xiàng)工作提出了很好的意見和建議，使我們深受啟發(fā)，我們將逐步進(jìn)行落實(shí)。也有些同志可能還沒來得及發(fā)言，但我們準(zhǔn)備了征求意見表，請大家會后填寫上交，我們將認(rèn)真研究對待。最后，再次感謝大家。
對于員工的發(fā)言，主持者可以客觀指出，并正確引導(dǎo)，不要一時激動，拍桌子，瞪眼睛，大發(fā)雷霆，如此不但有失風(fēng)度，還會導(dǎo)致整個座談的失敗。座談會各有不同，主持者都必須保持良好的心態(tài)，和員工進(jìn)行良好而有效率的互動溝通，確保座談目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
座談會是領(lǐng)導(dǎo)與員工之間進(jìn)行信息共享、感情交流的有效途徑，座談會主持者控制會議的能力和技巧對會議的質(zhì)量起著關(guān)鍵作用。
如何讓座談會談起來的技巧2
座談會是由訓(xùn)練有素的主持人以非結(jié)構(gòu)化的自然方式對一小群調(diào)查對象進(jìn)行的訪談。主持人引導(dǎo)討論。主要目的是從適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)市場中抽取一群人，通過聽取他們談?wù)撗芯咳藛T所感興趣的話題來得到觀點(diǎn)。這一方法的價值在于自由的小組討論經(jīng)常可以得到意想不到的發(fā)現(xiàn)，是最重要的定性研究方法作為小組座談會的核心，主持人的作用特別重要。一個優(yōu)秀的座談會主持人可以點(diǎn)石成金，一個素質(zhì)不夠的主持人會把座談會變成聊天會。小組座談會主持人三大必備基本素質(zhì)如下：
第一、互動親和能力在小組座談會中，一群相互之間完全陌生的人集中到一起，而且要暢所欲言，是有相當(dāng)?shù)碾y度的。首要的就是要建立大家之間的信任感，特別是要建立主持人與參會人員之間的信任感。這就要求主持人一定是個有熱情的人，是一個讓大家一見就感到信賴和親切的人，是一個有著高度親和力的人。有親和力的主持人通過這種友好表示，使得在座的人員合作在一起，有一種合作的意識和趨向意識，和共同作用的力量。有親和力是促成合作的起因，只有具有了合作意想，才會使大家結(jié)合在一起共同合作，才能更好的達(dá)成會議目標(biāo)。座談會要讓每個與會者都能真實(shí)的表達(dá)自己的意思。特別是遇到一些可能觸及到個人價值觀或判斷能力的話題，小組成員往往有顧慮，或者看別人的眼色隨波逐流隨聲附和。最好的辦法莫過于讓大家進(jìn)入一種忘我的境界，全心全意的投入到討論當(dāng)中，這時候的人更多的是一個感性的人，而不是一個說話要斟酌再三的“理性”的人。對于主持人來說，就要很快進(jìn)入會議主持狀態(tài)，讓小組成員放開思想包袱，在無論對錯沒有水平高低的擔(dān)憂下充分討論。
第二、會議過程控制能力首先是語速控制，語言要中速，不快不慢，既不讓大家感到壓抑又不讓大家聽不清楚。其次要能夠控制與會人員的談話脈絡(luò)，保證會議正常的按照既定主題發(fā)展。如果有人跑題了、拖堂了，能夠順著發(fā)言者的.意思很輕松的牽到下一個主題，而不是突兀的打斷。這個要靠平時知識的積累和修養(yǎng)的養(yǎng)成。再次是時間進(jìn)度管理，要在規(guī)定的時間內(nèi)完成既定訪談任務(wù)，會前的提綱準(zhǔn)備，須將會議的主題劃分為幾個相關(guān)的步驟，有一條時間線；現(xiàn)場將每個小組成員的發(fā)言控制在合理的水平，既表達(dá)充分，又不啰嗦。如果發(fā)現(xiàn)時間控制方面出現(xiàn)了問題，應(yīng)該及時調(diào)整話題方向和過程，加快節(jié)奏，不能倉促結(jié)束。如果需要可以在適當(dāng)?shù)难娱L訪談時間。
第三、提問和傾聽能力主持人的提問能力很重要。如果沒有好的提問技巧，不能就事論事，步步為營，深入挖掘，而是照本宣刻，所獲得的訪談成果一定是表面和膚淺的。所以，合格的主持人應(yīng)該掌握基本的提問技巧，懂得借助專業(yè)知識和恰當(dāng)?shù)膯栴}挖掘出問題的本質(zhì)和核心。傾聽能力對于座談會主持人來講也是非常重要，要能認(rèn)真的傾聽發(fā)言者的真實(shí)意思表達(dá)，包括表面意思和隱性意思，在充分理解的基礎(chǔ)上展開下一步的討論。也要能夠識別小組成員的非語言行為，更好的理解每個成員的真實(shí)意見和態(tài)度。
首先要創(chuàng)造良好的環(huán)境氛圍，讓大家敞開心扉其次要提出合適的話題，讓大家有話想說第三要適度引導(dǎo)，既不能冷場，又不能過火做到這幾點(diǎn)，這個座談會就肯定成功了。
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