物流副總經(jīng)理崗位職責(zé)

物流副總經(jīng)理崗位職責(zé)4篇

　　隨著社會不斷地進(jìn)步，崗位職責(zé)使用的頻率越來越高，崗位職責(zé)可以明確每個人工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責(zé)很是頭疼的，以下是小編精心整理的物流副總經(jīng)理崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

物流副總經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)大宗電商xx倉儲板塊的業(yè)務(wù)拓展及運(yùn)營管理;

　　2、根據(jù)大宗電商行業(yè)特點(diǎn),協(xié)同物流板塊搭建線上+線下、一體化的`倉儲&物流體系;

　　3、發(fā)展、監(jiān)督、管理倉儲服務(wù)商,負(fù)責(zé)對倉儲企業(yè)的篩選、考核、談判及簽約工作;

　　4、根據(jù)平臺規(guī)劃,制訂倉儲發(fā)展方向,完善倉儲業(yè)務(wù)流程,明確倉儲重點(diǎn)指標(biāo);

　　5、根據(jù)平臺需要,建立倉儲管理網(wǎng)絡(luò)有效降低成本;

　　6、收集整合大宗倉儲行業(yè)資源,完成“云倉”平臺搭建與運(yùn)營。

物流副總經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　1、協(xié)助總經(jīng)理制定并實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃等政策方略，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo);

　　2、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃;

　　3、制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的`管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度;

　　4、組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施;

　　5、指導(dǎo)公司人才隊(duì)伍的建設(shè)工作;

　　6、協(xié)助總經(jīng)理對公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理，協(xié)助監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行;

　　7、完成總經(jīng)理臨時下達(dá)的任務(wù)。

物流副總經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　1、 負(fù)責(zé)分管市場部、計(jì)投部和建材部工作;

　　2、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目招商、運(yùn)營、營銷和信息化建設(shè)的.督導(dǎo)工作;

　　3、 負(fù)責(zé)分管部門人員的管理及培養(yǎng);

　　4、 組織與招商運(yùn)營相關(guān)的合同、協(xié)議的標(biāo)準(zhǔn)化工作;

　　5、 負(fù)責(zé)制定分管部門年度、季度工作計(jì)劃及落實(shí)。

物流副總經(jīng)理崗位職責(zé)4

　　1.協(xié)助市場總經(jīng)理制定部門業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃及管理制度;

　　2.重點(diǎn)負(fù)責(zé)分公司組建、人員培訓(xùn)及業(yè)務(wù)指導(dǎo);

　　3.配合總監(jiān)劃分各部門及分公司業(yè)務(wù)指標(biāo);

　　4 對各分公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行KPI考核;

　　5.指導(dǎo)并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行業(yè)務(wù)開發(fā);

　　6.市場總經(jīng)理授權(quán)的相關(guān)工作。

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