設(shè)計總監(jiān)崗位職責(zé)

設(shè)計總監(jiān)崗位職責(zé)

設(shè)計總監(jiān)崗位職責(zé)
本人從事設(shè)計工作十幾年任部門管理也有六年之久，算不上管理的最好但也籠絡(luò)了很多的人心。總結(jié)一些小經(jīng)驗供大家分享。
1、負(fù)責(zé)設(shè)計部項目的組織實施，執(zhí)行項目設(shè)計的規(guī)劃、分配工作及規(guī)則制定；
合理優(yōu)化組內(nèi)人員工作分配，（主要是按其組員特長分配工作，有利于提高工作效率，減少無必要的加班）
2、負(fù)責(zé)對本部門組員進(jìn)行定期技能培訓(xùn)，并且協(xié)調(diào)組員之間工作上的問題,充分調(diào)動組員專業(yè)方面的最大創(chuàng)意能
力及創(chuàng)意效率，頭腦風(fēng)暴這類創(chuàng)意會議盡量讓組員全體參與，定期做技能專業(yè)考核并且列入全年工作業(yè)績中；
3、能獨立果斷地判斷出概念設(shè)計方案并能遵循大市場定位、國際時尚風(fēng)格走向等；同時負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行溝通，精
準(zhǔn)地向客戶闡述出設(shè)計理念，并讓客戶信服;
4、建立設(shè)計部服務(wù)規(guī)劃文檔及部門開發(fā)運行中的各項規(guī)定，讓組員知道是規(guī)定在管理你而不是領(lǐng)導(dǎo)，身為領(lǐng)導(dǎo)也
要嚴(yán)格遵守這些規(guī)定，這才能讓組員感覺到這是一個團(tuán)隊。切忌不要擺出領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)，這樣很可能失去威信；
5、考核部門內(nèi)部員工的業(yè)績、態(tài)度和潛力。如第2條所說定期做技能專業(yè)考核并且列入全年工作業(yè)績中；
6、部門財務(wù)預(yù)算制定、控制以及完善激勵考核制度；獎罰分明，獎勵是給工作中最突出的員工，作為領(lǐng)導(dǎo)不論做
出多大的支持也不要去貪這份功勞，這樣會得不償失。處罰是最不愿意發(fā)生的事情，因為組員的大意失誤導(dǎo)致
工作損失的，視情況給與量罰，但作為部門領(lǐng)導(dǎo)在這些事件中有不可推卸的監(jiān)管責(zé)任，因此也需要負(fù)有承擔(dān)你
不的責(zé)任，因此經(jīng)濟(jì)處罰必不可少的會有你一份，這樣的做法會讓組員更加服從你的領(lǐng)導(dǎo)，對公司上層有很大
度的交代和老板的信任，對組員也籠絡(luò)了人心。
7、管理設(shè)計部門就要學(xué)會去融合、和諧和激勵，要學(xué)會分析每個組員的不同性格，管理上因人而異。領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計團(tuán)
隊，不要有國企或國有職能部門那種不可一世的作風(fēng)，組員不同于普通的員工，他們個性張揚，性格隨意。多
去包容你的組員。
暫時也就總結(jié)到這些。。。想到了再補充。

不知道會有多少人能看到這些，你們要是有不同的想法可以互相交流。