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            創業演講稿

            時間:2022-04-07 12:52:46 創業 我要投稿

            有關創業演講稿模板匯編六篇

              演講稿可以幫助發言者更好的表達。隨著社會不斷地進步,很多地方都會使用到演講稿,那要怎么寫好演講稿呢?以下是小編精心整理的創業演講稿6篇,希望能夠幫助到大家。

            有關創業演講稿模板匯編六篇

            創業演講稿 篇1

              ××的愛人每次見到王××后,感激得話沒先說眼淚就滾滾而出。年月,王××去萊蕪聯系業務,路上遇到了車禍,右臂粉碎性骨折,剛回家后,服裝廠卻發生了意外事情。原來名女工到油田上訪,這些女工剛從主業轉崗,不適應服裝廠計件工資的管理制度,要求原先在主業的工資待遇。王××理解她們一時激動的心情,胳臂上吊著繃帶到車間找她們一一做思想工作,反復地勸導,使名女工丟掉了思想包袱,調適了心態,以飽滿的精神狀態重新投入到工作中。女工們從王××身上看到了共產黨員的新形象,更體會到了黨組織的溫暖。

              九層之臺,起于壘土;千里之行,始于足下。平時,王××默默地苦干,一點一滴地積累,別人可能沒有注意到。當苦干多時,積累多時,她和職工的工作成績和價值隨著時間的推移,日益顯現出來,不由得讓人佩服和贊嘆。在殘酷的市場競爭中,為了優化企業形象,她牽頭組織企業文化建設,制訂了經營宗旨、服務規范,培育形成了“自強不息、卓越創新”企業精神,增強了職工隊伍的凝聚力、向心力和戰斗力。為了提高市場競爭能力,王××和其他班子成員組織實施現代企業管理制度和模式,創建了“小點點”童裝、“圣西曼”床飾用品、“皮安”鞋、智能型燃氣報警器等品牌,形成了各具特色的品牌管理體系。加強技術和質量管理,獲取了國家級防靜電服、防刺穿鞋、皮安鞋、防靜電鞋四個產品的生產許可證。完善了經營、成本、質量、技術、用人等個方面的管理機制進行了涉及組織結構、隊伍結構、產品結構的改革調整,提高了職工隊伍素質,增強了市場競爭實力。年服務公司負債經營,而年銷售收入達到萬元,固定資產達到萬元。年服務公司生產項目僅是蓬布、手套的加工,而如今擁有了服裝、制鞋、板房、印刷、儀器儀表等五大生產項目。××公司的快速發展和取得的成績,在王××眼里,是欣慰,是對黨和事業的忠誠和負責;在職工眼里,是傾注了王××的辛勤、汗水和智慧,是對她們實實在在的關愛和感情。

              愛因斯坦認為:一個人的價值,應當看他貢獻什么,而不是看他取得什么。王××為企業發展做出重大貢獻,在事業成功和諸多榮譽的背后,她也失去了許多。長期的勞作使她患上腰肌勞損、椎骨突出、嚴重鼻炎等幾種慢性玻車禍后,又留下了右肩后遺癥。為了事業,顧不上家,她讓丈夫提前退養,以便照顧家里。一向好脾氣的.丈夫也心痛地埋怨:“身體不顧、家也不顧,你落下一身病是何苦呢。”這時,王××心里說不出的酸楚,十幾年來沒有為家人做過一頓象樣的飯菜,自己確實對不起這個家和深愛自己的丈夫。但是一想起工作和姐妹們,她就忘記了這些,又精神抖擻地投入到工作中去。

              同志們,朋友們,這就是王××,一個對黨和事業高度負責、有美好人生追求的王××。山東拾優秀女企業家”和山東拾三八紅旗手”的榮譽稱號,她當之無愧!

              我的演講結束了。謝謝大家。

            創業演講稿 篇2

            尊敬的各位老師,親愛的同學們:

              大家上午好!今天我發言的題目是《用智慧開啟智慧之門 用勤奮開辟成功之路》。

              同學們,你可還記得第一次背起書包走進學校的情景?可還記得打開第一本課本、學寫第一個字的喜悅與新奇?那踏進校門的一小步,卻是人生的一大步。人生的探索之旅由此啟航,我們以智慧為帆,勤奮作漿,開始駛向 那無比浩瀚的知識海洋!

              我們的學校,是知識的寶庫,是文化的走廊,是師生的樂府,更是人才的.搖籃。同學們,在這寶庫中 、走廊上 、樂府里,沐著晨光,你是否想過,今天該干些什么?踏著夕陽,你是否問過,今天有多少收獲?

              狄更斯說過,“我所收獲的,是我種下的。”每個人都有機會成為有才能的人,就看你去不去爭取這個機會。常用的鑰匙最光亮,才能來自勤奮學習,歷史上不是有無數人用自己的行動在證明了這句話的可信嗎?蘇秦為了督促自己勤奮學習"頭懸梁錐刺股"的故事,留下了千古學習的美名.匡衡為了學習,"鑿壁偷光";車胤為了學習,"囊螢映雪";楊時為了學習,"程門立雪"等等.他們無一不是由勤奮加智慧獲得了超越自身的成功。知識改變命運,真知影響人生。你是否也渴望像他們一樣,以勤奮去獲取知識,提高你的才能,改變你的人生?

              正如郭沫若先生所說:“勤奮和智慧是開啟成功大門的鑰匙”。今天的我們應謹記他的話,放飛自己的青春,用勤勞的汗水鋪就未來的成功之路。 也許我們已經輸在起跑線上,但決不能再讓自己輸在終點。后天的努力可以彌補先天的不足,珍惜現在的每一刻,努力獲取知識。 對于九年級的哥哥、姐姐們來說,中招考試已并不遙遠,面臨著人生的第一次選擇,你們應該加倍努力,刻苦學習,為迎接中招考試做充足的準備;對于我們八年級學生來說,八年級是初中學習的一個轉折點,我們應該好好把握,努力學習,不斷提高自己;而七年級的我們也千萬不要放松,我們現在的努力是在為以后的學習打下堅實的基礎,只有地基打牢了,房子才會蓋得更高。同學們,無論我們處在哪個學習階段,我們都應該努力,抓住這段易逝的光陰 ,好好把握,將知識這閃光的寶石緊緊握在手中。 每一次的成功都要付出艱辛和努力,要想取得成功就必須付出代價。正如冰心所說:“成功的花兒,人們只驚羨它現時的明艷,卻不知當初它的芽兒,曾浸透了戰斗的淚泉,灑遍了犧牲的血雨!”的確,不經一番寒徹骨,哪得梅花撲鼻香?我們正處于學習的黃金時代,大好韶華,豈能讓光陰虛度?人生能有幾回拼搏?人生能有幾個花季?過去的就無法改變了,所謂黑發不知勤學早,白首方悔讀書遲,就是這個道理。只有勤奮求知、拼搏進取,我們才能奏響青春之歌的最強音啊!

              同學們,只要我們樹立遠大理想,腳踏實地刻苦學習,不懈探索,就一定能用辛勤和汗水鑄就美麗人生!讓我們努力學習,從我做起,從今天做起,讓勤奮的汗水澆開知識之花!讓智慧之光照亮我們的心田!我們用拼搏書寫一個無悔的青春啊!

            創業演講稿 篇3

              我們公司CEO的共識,國內名校畢業以后上寶潔工作,到了斯坦福500強企業做中國的CEO,這個中間換了工作到另外一個500強企業做CEO,就在這個時候,有一家特別著名的公司來中國找首席代表,我就去面試他。在面試的過程當中,他突然感到無與倫比的煩燥,突然憎恨起自己,那種精英里的職業生涯,對自己的生活突然產生了巨大的不滿意,因為他們在跟美國公司談判的時候,無非是從100萬工資到150萬,150萬到200萬,200萬到250萬,然后掙個提成、回扣,他突然發現這不是他要的生活,在面試的時候,他拒絕這個工作。那個美國人說“對不起,我還沒有給你這個工作”,回去以后他就辭職了。同時,他的太太剛剛生孩子還沒有滿月,他的父親也有病在醫院,但就在這個時候心靈深處的聲音在召喚他,說離開你原來那個,看著你輝煌的'軌跡,因為人生有更加偉大的選擇,他心里想的是創業。時隔一個多月以后,他加入了一家只有5、6個人的公司,成為這家公司的CEO。這家公司在去年的時候估值只有2、3000萬人民幣,到今天一個著名基金給他850萬美元的估值,到今年10月份時候另外一個基金定價是3.5億美元,最重要的在于公司從5、6個人,現在到2、30個人,每天做的事情,每一個產品都是想改變這個世界,顛覆產品,他到底能不能成功還不知道,但是他身上已經煥發出無與倫比強大的活力。把所有的才能、所有的激情、所有智慧都在身上燃燒,燃燒周圍的人,在追求一個偉大的夢想。所以當他從世界500強離開,真正的夢想是做自己的500強。這就是創業的力量,一個創業者生命的無限價值。從一個優秀的、成功的高級職員,突然變成了一個創造者、改變者、顛覆者,創造著偉大的價值。所以,每次見他,我就在想,在世界500強這樣一種過去二三十年中國優秀青年人夢想的職務,到五六人一起創業的過程,反映了這個時代極其深刻的變化,反映了這一代青年人價值觀的真正轉變,也反映了每個青年生命力量的爆發。

            創業演講稿 篇4

              我是洛陽圣城文化傳播有限公司,在酒祖故里在杜康村長大,對酒文化有著特殊的情懷,畢業后一直在洛陽工作,長期熱愛、關注河洛文化事業。從20xx年開始,通過對市場的分析認為我們所處在世界文化名城的位置,文化產業大有發展空間。就將從事了十二年的廣告行業轉型為文化傳播,現已成功將河洛文化的重要元素孔子“入周問禮”與“河出圖洛出書”做為商標,在國家商標局進行注冊。為文化從書本中走出來,把名人從歷史中請回來,把資源用起來,做好了準備。

              今天向大家匯報的創業項目是——“孔子入周問禮文化酒”的開發價值與意義。

              “入周問禮文化酒”的開發意義

              洛陽是酒文化的發源地,酒在河洛地區產生后,就滲透于整個中華五千年的文明史中,我們的至圣先師孔子就是愛酒之人,他強調禮樂治國,而“百禮之會,非酒不成”,沒有酒,禮失去了存在的形式;有音樂沒酒,不能形成歡樂的氣氛。同時他第一次提出健康飲酒的概念“惟酒無量不及亂”,勸告飲酒要適度。這酒文化也是孔子思想的重要組成部分。

              洛陽文化的精髓,以“禮樂”為核心的儒學文化,它被譽為東方文化的代表與核心,其產生、發展于洛陽,留下諸多遺跡、典故,是洛陽最大的財富、資源與榮耀,能合理開發運用意義重大。

              洛陽“孔子入周問禮”碑,記載了公元前518年至圣孔子與道圣老子在洛陽的曠世之約,代表著中國文化“儒道互補”基本精神。這次會晤也代表當時世界頂尖學者的深層溝通,影響中國兩千多年傳統文化的形成。在(《孔子家語觀周篇》、和《史記孔子世家》等歷史文現多有記載。(請大家看視頻)

              孔子入周問禮文化酒正是代表這種精神與氣質。將洛陽典故與中國傳統禮樂文化和酒祖文化的內涵氣質完美結合,讓游人,聞著酒香,翻閱著精美的文化宣傳資料,穿越在洛陽浩瀚的經典歲月之中。讓沉睡在歷史長卷中的河洛文化,用被譽為中國文學“靈感源泉”的酒作為載體來展示,讓古老文化更易公眾接受,便于傳播,品牌更富內涵,產品更具特色,讓洛陽文化看得到、品的著、拿得走!

              入周問禮文化酒”的'開發價值

              李白有一句詩“且就洞庭賒月色,將船買酒白云邊”成就了湖北白云邊酒年銷售50億的神話;杜牧的一首《清明》同樣造就了杏花村60億的傳奇。宋河酒利用孔子拜見老子的民間傳說,登上了豫酒銷售的第一把交椅。

              洛陽完全擁有這樣的文化和條件,但產品市場狀況卻不容樂觀,用我們旅游局魏局長所言,“雖然洛陽擁有許多文物古跡和名人典故,但卻未能完全開發出來,僅僅還是潛在的資源,而不是產品,“有聽頭兒,沒看頭兒”,不能引來眾多游客。

              入周問禮文化酒,產品定位為河洛文化酒,具備了諸多先天優勢

              區位優勢:洛陽作為黃金旅游城市和海外華人尋根問祖的熱點地區。對海內外炎黃子孫,甚至整個世界具有極強的吸引力。對文化產品提供了巨大的市場發展空間。

              品牌優勢:老子與孔子在全球的影響力大,兩位比肩華夏的思想領袖和文化宗師在洛陽的這次心靈碰杯,開啟一席智慧盛宴,孕育成垂范后世的治國之典,意義重大。(請大看視頻)

              產品優勢:“入周問禮”文化酒,一開始就高起點運作,在形象上聘請國內一流品牌設計團隊,以河洛文化為背景,量身打造,文化內涵與氣質的統一。我們相信,通過不懈努力,一定能將“入周問禮”文化酒打造為宣傳洛陽文化的新名片。

              結束語

              我們是個展示老文化的新品牌,發展的道路上還需要您的扶持,我們要打造洛陽自己的文化品牌,有您的支持,都將給我們注入更大的創業激情與動力。

              在這里也希望有更多的朋友能加入到洛陽文化資源從礦石變鉆石,文化變寶藏的行動中來,為弘揚洛陽這座華夏圣城的內在文化,擁有更加耀眼的光芒,添磚加瓦。

              謝謝大家!

            創業演講稿 篇5

            同志們、學員們:

              大家好!

              今天,我們在培訓中心隆重舉行開班典禮,歡迎大家參加創新創業培訓班,我代表XXX全體工作人員,對大家的到來表示最熱烈的歡迎,向組織這次培訓的區委組織部等相關部門表示最誠摯的感謝。

              創業,是當今時代的主題。創業,不僅有利于拓寬大學生的.就業門路,也為社會創造更多的就業崗位,而且有利于實現廣大青年大學生的個人價值。我們有青春這筆財富,我們思維活躍,敢打敢拼,蘊涵著巨大的創業潛能,正是創業的好時期。

              希望大家珍惜這次機會。靜下心來,努力學習,認真思考,先當好學生,再爭做老板,掌握一技之長,為實現就業創業打好基礎。在學習過程中緊密結合創業實際和自身不足,積極開展交流和研討,相互啟發,共同提高。充分利用這次學習培訓的機會,努力學習現代科技、市場經濟和企業管理等理論知識,不斷提高理論水平和自身素質。

              創業培訓是國際就業促進項目。培訓的目的就是把有創業愿望并具備一定創業條件的人員,培訓為“企業創辦者”,開辦新企業且創造更多的就業崗位,在解決創業者本人就業問題的同時,使更多的人員實現就業。

              本次創新創業培訓班的開辦旨在鼓勵在座的有意向創業的學生,同時在你們選擇合適的創業項目,如何寫創業計劃書,如何籌集資金等方面提供幫助。讓你們更好地了解企業創辦的過程,有效地避免創業的風險。因此創業培訓對于大學生創業是非常重要的。

              現將培訓安排通知如下:

              時間:上午9:00—12: 00

              下午14: 00—17: 00(日期暫定)

              第一講:概述

              內容:1、高校創新創業教育的;理念與核心

              2、國內外創新創業教育現狀及經驗

              3、高校創新創業實施模型及課程設置

              第二講:三部曲

              認知篇

              內容:1、認識創業

              2、認識創業者

              3、認識企業

              體驗篇

              內容:1、決定成為創業者

              2、開發成功的商業創意

              3、將創意轉化為企業

              4、管理并是企業成長

              核心篇

              內容:1、創新

              2、心態

              第三講:教育交流

              內容1、如何上好創業課

              2、如何輔導創業個體

              3、如何成為優秀的創業導師

              在培訓期間我們要求各位學員服從管理,遵守紀律。嚴格要求自己,認真遵守培訓班有關紀律制度和教學要求,不遲到,不曠課,認真地上好培訓的每一堂課。

              最后,預祝這次培訓工作取得圓滿成功。

              

            創業演講稿 篇6

              大家好,我是ETCP創始人董事長CEO譚龍。今天我要給大家分享的故事是,創業就是不斷地死里逃生。

              因為從小的話呢,我有一個商業夢,所以在空軍六年之后,我就一個人留在北京了。那個時候我想創業,剛剛準備在尋找方向的時候呢,我的父親得了癌癥,所以呢把他接到北京來治病。因為我父親得的是食管癌,食管癌他不能吃東西,所以我就需要找一個地方給他要去煮一些湯,所以呢我就在醫院對面租了一個房子。

              那個房東有一次就跟我聊天,我就跟他講了我的情況,正好這個房東的話呢,他是做節能的,但是他做的并不大。在他的連哄帶騙之下吧,交5萬塊錢購買了他一批設備,成了他的代理商,這就是我的第一次創業,我認為還算勉勉強強做起來了。

              三年之后,我的第一次創業的公司成為了行業的領軍企業,叫中國節能在線。但是那三年的話對我的人生來講,簡直的話,我不知道該怎么去形容。我們什么都沒有,我們每天需要不停地去追尋于各種飯局、酒局,去建立關系啦等等各方面。所以的話呢,把自己身體給搞毀了。

              20xx年5月12日那天,我就在手術室動的.手術,得了腫瘤。我在手術室動手術的時候,我的遺書都寫好了,萬一我在手術室起不來怎么辦,我還有一個媽媽一個姐姐,我得把她們的事情,后面的生活安排好。當我從監護室醒來的時候,還好是良性的。所以呢這家公司做了三年,我在20xx年的下半年,我把它賣給了我的股東。

              經歷了生死劫難,譚龍更加明白創業不易。結束第一次創業后,他用幾年的時間不斷摸索市場,而接送女友往返機場的習慣,竟讓他意外的發現了新的創業方向。

              那個時候呢,我有一個女朋友,她是國航的一個乘務員,她每天飛航班,我就每天到機場去接她送她,我記得我一個月在機場可能要跑50趟。當時在北京機場高速有ETC,我當時就在想,我說如果把這個ETC的技術,這種方式把它用到停車場,節省我們汽車排隊等候的時間,當時我就覺得感覺很好。所以呢ETCP當時是因為一位空姐引發的。

              然后我們是在,這個公司是在20xx年的8月份正式開始運行的。當時的話呢,我們用那種跟ETC一樣的模式,車上貼一張卡,然后在出入口裝一個讀卡器去讀它的這個電子標簽,但是如果這個卡你要貼不好,你會讀取失敗,因為我們都不懂,都沒做過,要一點點去摸索。

              我記得有一次,在一個停車場進去之前,我們油箱幾乎是滿的,第二天早上出來油箱報警了。為什么呢?開著車在停車場不停地轉悠,各種測試,停車場測試一通宵,我開著車回到家樓底下了,我實在實在沒有力氣上樓了,我就在車里睡著了。大家知道夏天早上開著空調,在車里睡著的后果是什么,半個小時到四十分鐘就意味著你的小命可能就沒了,二氧化碳中毒。當時正好我的女朋友,她早上醒來看我一晚上沒回家,她打電話給我,打我手機,幸好她的電話打得及時,要不然的話,今天我可能就不能夠站在這個舞臺上面,給大家來講述我們的過去是如何的死里逃生。

              慢慢地慢慢地我們走上正軌了,但是我們不能夠按照這種傳統的廠家一樣,去賣設備,因為那樣速度會很慢。怎么辦?我們選擇的是免費給他這些系統設備,每個停車場就會需要投入10萬、20萬、30萬甚至更高的成本,這個時候的話呢,我們的資本亮起了紅燈了,沒有錢了,公司干不下去了,怎么辦?我就把所有的員工叫到會議室,我說現在公司賬上還有多少錢,我們要么就把僅有的錢,我們發薪水;要么的話呢我們接著去購買設備,接著往下干。當時我們的同事一邊流著眼淚,一邊拍著胸脯講,不管怎么樣我們要堅持走下去。

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