面試日志之階段、行業差異需求

2012年6月28日，今天面試了三家公司，不同發展階段、不同行業、因此也有不同的需求。

第一家公司，設計生產型企業，成立時間很短，不過五年時間，目前工作是建立起適應公司發展的人力資源框架及相關的各模塊制度，并加以執行，從而提高員工士氣和帶動企業產能，讓公司更上一層樓；而重點就薪酬體系的建立，和績效考核機制的建立，因為公司需要提高對員工的福利，從而進行必要的目標要求；對于我自己是一個全新的挑戰，但挑戰和機遇是并存的，不去做，永遠不會知道，自己到底具不具備做人力資源職業經理人的資格和能力；但很多方面都不完善，自己需要去克服。

第二家公司，研發日化型企業，成立十幾、二十年的時間，各方面的制度都非常完善，但是在我所在的城市，沒有人力資源這個崗位，是因為競爭、績效、利潤的需要，目前的工作是要人力資源做到人員儲備充足，薪酬、績效更適應本地區行業特點，增強競爭力，提高企業利潤。但是說明的更加直接，告訴你說：“增設人力的崗位就是要達到公司利潤的明顯提高”，強調了績效、薪酬部分的重要性，聽到后的我，壓力山大。因為需求很明確。而是點來做，提出了更為有針對性的專業要求。

第三家公司，創意廣告企業，成立八年，各方面的制度，已經比較完善；但是強調了培訓和績效的重要性，崗位分工已經很明確，有獨立的人力資源部門，但是目前希望通過培訓機制，成立起成長型專業團隊，與此同時對績效提出了較為明確的目標，利用這個模塊讓企業的發展更為穩固；也讓我看到了企業對于人力資源在成長型企業中所起到的作用，已經越來越被重視。

三家公司給我的感覺，初級需求、中級需求、高級需求，因為第一家企業還沒有藍圖所以并不真的知道想要什么；第二家企業有藍圖，但是目前將目標鎖定在某一點，更為明確企業想要什么；第三家企業有藍圖，但是已經不能滿足發展的需要，開始描繪更為宏大的藍圖。

我想說無論企業處于什么階段，至少它已經意識到人力資源對于企業的重要性，雖然有些還很盲目，但是可以預見，未來屬于有職業理想的，人力資源從業者�，F在努力讓自己更加強大吧！